簡介：企業(yè)管理崗位競爭上崗發(fā)言材料尊敬的各位領導你們好我叫XXX，XX年畢業(yè)于XX學院金融專業(yè)，并于XX年加入銀行，目前任職XXX崗位的工作?；仡欁约涸阢y行中的經(jīng)歷，我從一名XX基礎柜員做起，先后經(jīng)歷了XX、XX等崗位工作，在銀行中累積了豐富的個經(jīng)驗，目前在XXX崗位的工作中也有著較好的表現(xiàn)成績，能力上有充足的保證。但對于自己如今的成績，我卻并不滿意。常言道“人往高處走，水往低處流”，水流到盡頭是大海，但如今的我，卻還遠遠沒有達到那個距離，我感到，自己的心中還有更多的熱情，還有更大的目標我希望能的發(fā)揮自己的熱情，讓自己產(chǎn)生更大的動力，創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的成績我知道，我有這份能力也有這份決心。為此，我來到了這個舞臺，希望能在這里得到一份進一步成長的機會，為自己創(chuàng)造一份成長的機會，為銀行做出一份前進的成績作為一名XX崗位的員工，我自畢業(yè)后來到這里，在工作中，我積極學習了關于銀行各方面的知識，了解了市場情況，在各崗位的工作中也累積了較為豐富的經(jīng)驗，對銀尊敬的各位領導、同志們你們好首先感謝組織上給我這樣一次機會參加競爭上崗。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。下面我就把自己競爭辦公室主任的一些想法，向各位領導和同志們匯報一下。從部隊退伍后，市總工會是我的工作單位，在座的各位也是最親密的同事、朋友。在工會工作的24年中，各位領導和同志們給了我莫大的關心和幫助，使我從一個對工會工作一無所知的青年，到現(xiàn)在成長為領導一個部室的中層干部。我深深地感到，個人的每一點成長、進步，都得益于工會機關的良好的氛圍和環(huán)境體現(xiàn)了領導和同志們對我的厚愛和關心。在總工會這個大家庭里工作，感覺踏實，也很溫暖。是對工會這個大家庭的熱愛，激發(fā)了我競爭辦公室的勇氣是因為有了你們在座各位的支持，才樹立了我競爭辦公室主任的信心。特別是現(xiàn)在的總工會，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環(huán)境，沒有理由不好好工作，沒有理由不再拼上幾年。競爭辦公室主任我有以下優(yōu)勢一部隊生活的鍛煉和多年從事機關工作，使我養(yǎng)成了做好辦公室工作必備的政治意識、大局意識、紀律意識和

簡介：第1頁共2頁企業(yè)班組管理心得體會企業(yè)班組管理心得體會班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)最基層的組織。企業(yè)的一切工作，最終都要通過班組得到落實。企業(yè)管理的成敗得失，都離不開班組的引線穿針、辛勤勞動。因此，搞好班組管理，就是搞好企業(yè)管理的基礎。班組與企業(yè)的關系，如同地基與大廈、大海與航船沒有班組作扎實的基礎，企業(yè)大廈將無法立足于松軟的沙灘之上有了班組厚實的浮力，企業(yè)之舟就可在市場的大海之中乘風破浪。而班組長就是班組管理的關鍵。班長既是生產(chǎn)業(yè)務技術骨干，又是全班生產(chǎn)管理工作的組織者和實施者。他們與員工同處一線。企業(yè)的規(guī)章制度、生產(chǎn)任務、思想工作等都要靠班長來組織落實。班長素質(zhì)的高低直接影響工作的完成和質(zhì)量的優(yōu)劣。鄙人認為，作為一名收費班長，班組管理的務實創(chuàng)新是重要源泉，班組管理必須從大處著眼，小處入手，用精巧的小手筆做出優(yōu)秀的大文章。要達到這個目的，班長必須從以下幾個方面入手。11制定小規(guī)矩。班組根據(jù)高速公路的特點及公司、管理處的規(guī)章制度制定出一些適合實際情況的管理措施，以此規(guī)范班組員工的思想和行動。22樹立小模范。在班組里選擇一位或幾位素質(zhì)強、業(yè)務精、人緣佳的員工作為模范，在班組管理中起表率作用。33做好“老娘舅”。要想讓上級精神快速深入班組員工，及時成為員工的自覺行動，就必須了解員工的心態(tài)，與他們坦誠相待。這需要一個輕松、愉快的氛圍。這就與我們收費工作的環(huán)境有質(zhì)的區(qū)別，班長必須經(jīng)常性組織班組員工聚聚，通過聊天、娛樂等方式去發(fā)現(xiàn)員工生活中的一些困難和思想波動，及時地去安慰和解決，從而升華員工對班組建設的認識，凝聚智慧和力量，自然也會產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責任感。班組也會有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。第2頁共2頁44吸收“金點子”。讓員工自己來管理自己，為班組建設獻計獻策，提合理化建議，班長做好把關，實現(xiàn)“群策群力”和局面。以上既是本人的一點經(jīng)驗，也是對自己工作的要求，更是個人努力工作的方向。

簡介：企業(yè)供應鏈物流管理企業(yè)供應鏈物流管理海爾、沃爾瑪成功模式海爾、沃爾瑪成功模式★課程提綱第一講第一講多邊共贏的供應鏈物流模式多邊共贏的供應鏈物流模式1引言2供應鏈物流的內(nèi)涵3供應鏈重組的原因4供應鏈物流的模式5供應鏈物流的應用第二講第二講非核心競爭力的物流外包模式非核心競爭力的物流外包模式1物流是否是企業(yè)核心競爭力2企業(yè)何時需要物流外包3物流外包時的注意事項4企業(yè)物流外包的案例第三講第三講第三方物流競爭模式第三方物流競爭模式1第三方物流的涵義2怎樣看待中國第三方物流3第三方物流競爭的關鍵4海爾第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略5全球前十強企業(yè)物流模式第四講第四講采購物流的主要實踐技能采購物流的主要實踐技能1采購物流的內(nèi)容2采購物流應注意的問題3采購訂單不要采購庫存4案例分析第五講第五講生產(chǎn)物流的主要實戰(zhàn)技能生產(chǎn)物流的主要實戰(zhàn)技能1生產(chǎn)物流的內(nèi)容2生產(chǎn)物流應注意的問題3訂單需求拉動生產(chǎn)物流4案例分析第六講第六講銷售物流的主要實踐技能（一）銷售物流的主要實踐技能（一）1建立配送中心的時機2選擇建立配送中心的地點3完善配送中心數(shù)據(jù)4案例分析一第七講第七講銷售物流的主要實踐技能銷售物流的主要實踐技能二1案例分析二2考核供應商的指標以及內(nèi)容3供應商考核指標的案例分析第十六講第十六講如何選擇與評估供應商（二）如何選擇與評估供應商（二）1供應商選擇的案例分析2選擇與評估流程圖分析3選擇與評估供應商評分表4選擇與評估供應商測試題第十七講第十七講如何改進供應鏈的采購模式（一）如何改進供應鏈的采購模式（一）1采購模式類型和采購成功關鍵2制造型企業(yè)集團統(tǒng)一采購模式3零售企業(yè)三三制采購激勵模式4GE公司的在線采購模式（上）第十八講第十八講如何改進供應鏈的采購模式（二）如何改進供應鏈的采購模式（二）1GE公司的在線采購模式（下）2麥當勞本土化采購模式3兩種招標采購模式案例第十九講第十九講供應鏈物流績效評估供應鏈物流績效評估1物流績效的評估方法2收集標桿資料的途徑3傳統(tǒng)物流績效評估的局限4物流績效評估的步驟5美國施樂公司物流績效評估實踐第二十講第二十講如何有效培訓物流主管如何有效培訓物流主管1如何建立梯隊式物流培訓體系2供應鏈物流培訓六種途徑第二十一講第二十一講海爾物流海爾物流制造業(yè)物流典范（一）制造業(yè)物流典范（一）1什么是海爾物流的“一流三網(wǎng)”2海爾為什么要進行物流流程再造3物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器4海爾物流的三個JIT同步流程第二十二講第二十二講海爾物流海爾物流制造業(yè)物流典范（二）制造業(yè)物流典范（二）1海爾物流流程再造的三大步驟2海爾物流流程再造前后比較第二十三講第二十三講沃爾瑪物流沃爾瑪物流零售業(yè)物流典范（一）零售業(yè)物流典范（一）1物流如何使沃爾瑪騰飛2物流如何借助IT

簡介：可修改歡送下載精品WORD企業(yè)獎金管理制度企業(yè)獎金管理制度一總一總那么那么第一條目的為加強各部門達本錢年度預定經(jīng)營目標，并充分掌握各職層所分擔的勤務責任，以到達本年度的營業(yè)利潤為目的，特公布各部門別獎金核發(fā)方法。第二條適用部門一生產(chǎn)部門二營業(yè)部門三開發(fā)部門四管理部門第三條計算期間各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分數(shù)支付獎金。第四條獎金支付方式各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原那么上于每年月及月支付。其計算期間如下一上期月獎金從月日起至月日止，并于月份與薪資合并發(fā)放。二下期月獎金從月日起至月日止，并于月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。第五條計算單位獎金計算時以元為單位，假設計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。第六條離職或遭解雇時的處理可修改歡送下載精品WORD1當期附加價值凈值÷外購附加價的本錢％＝附加價值利益2附加價值利益÷附加價值預定目標加權平均數(shù)＝附加價值達成率2無附加價值者，那么依照各營業(yè)部門預定銷售比例計算。三其他，各部門考績計算那么依照營業(yè)部門的評核考績計算。第十條銷售增長率一營業(yè)部門各部門銷售增長比例，那么應就當期實際銷售額與目標銷售額相比擬后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下1銷售增長率的考核分數(shù)＝分考核基準達成率2達成率＝A＋B1A＝1＋實際值目標值2B＝該部門占公司實際銷售比例部門實際增長率全公司實際增長率3公司實際增長率假設低于％時，那么最低評核標準仍以％計算。3當該期的預定目標值呈負成長時，那么不管該項評核分數(shù)如何皆不予以計算。二生產(chǎn)部門依照與營業(yè)部門預定的銷售目標評核，但生產(chǎn)部門假設有附加價值產(chǎn)生時，那么加算附加價值的評核。三其他各部門考績的計算，那么依照營業(yè)部門的評核標準計算。第十一條報酬率公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標及報酬率，其標準如下一評分基準報酬率考核分數(shù)標準＝報酬率評定分數(shù)二營業(yè)部門報酬率稅前純利使用資產(chǎn)＝營業(yè)部門報酬率三管理部門

簡介：第1頁共3頁企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理工作體會企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理工作體會我國是世界上最大的發(fā)展中國家，職業(yè)人群總數(shù)居世界之首，進入二十一世紀以來，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，各種新材料、新工藝、新技術的運用，導致新的有毒有害物質(zhì)也急劇增加。尤其是近幾年來，各種形式的職業(yè)危害日趨嚴重。作為一名企業(yè)專職職業(yè)衛(wèi)生管理人員，現(xiàn)結(jié)合本公司的日常職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理工作，從____機構、教育培訓、現(xiàn)場監(jiān)測等方面談談自己的體會。1建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理____機構職業(yè)病防治法明確要求用人單位設置或者指定職業(yè)衛(wèi)生管理機構或者____，配備專職或者兼職的職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)人員，負責本單位的職業(yè)病防治工作。我公司是一大型國有企業(yè)，在崗人數(shù)多，有正式職工____余人；車間工種多，如吹砂、拋光噴丸、噴漆、鉚接、電焊等等；接觸的職業(yè)病危害因素也較多，如噪聲、粉塵、苯、錳、油料、高頻等。因此根據(jù)我公司自身職業(yè)衛(wèi)生工作的需求，成立了以一名主管廠長總經(jīng)理為負責人的職業(yè)衛(wèi)生管理委員會，下設主管部門、車間、班組等成員，落實專職或兼職的人員職防員負責日常管理的具體工作，做到廠部、車間、班組層層有人抓，將具體工作責任落實到人，并形成一個三級管理網(wǎng)絡，把職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作覆蓋到公司的每一個角落。2加強職業(yè)教育培訓，提高職業(yè)防護意識保護職工身體健康和安全是職業(yè)病防治和安全生產(chǎn)工作的根本。只有不斷提高職工的安全意識，才能把對職工的職業(yè)防護變成一種自主行為。公司每年____制訂職業(yè)病防治規(guī)劃，有針對性地對不同人員、不同崗位開展職業(yè)病法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)衛(wèi)生基本知識、現(xiàn)場急救知識等培訓、教育、宣傳，指導正確使用職業(yè)衛(wèi)生防護設備和個人職業(yè)衛(wèi)生防護用品。如對剛進廠人員進行上崗前培訓，普及基本職業(yè)衛(wèi)生知識，對在崗人員進行定期職業(yè)衛(wèi)生培訓，使每個部門、每個員工都了解各自崗位存在的職業(yè)病危害因素及在職業(yè)危害防護中的第3頁共3頁家職業(yè)衛(wèi)生標準。對個別職業(yè)危害因素超標的場所應及時查找原因，并采取有效防護措施加以控制，避免發(fā)生職業(yè)病危害事故，并將檢測結(jié)果通過公告欄告知職工，提醒他們注意做好個人防護，保障職工的身體健康。4完善職業(yè)健康監(jiān)護制度職業(yè)健康監(jiān)護管理辦法的頒布實施，旨在規(guī)范職業(yè)健康監(jiān)護工作，完善職業(yè)健康監(jiān)護制度，從而達到防治職業(yè)病的目的。我公司嚴格按照相關規(guī)定，根據(jù)職工的職業(yè)接觸史，對上崗前、在崗期間和離崗時的職工進行有針對性的定期或不定期的職業(yè)健康檢查，發(fā)現(xiàn)職業(yè)病人和職業(yè)禁忌證者及時向人力資源部提出建議，將其調(diào)離原有害工作崗位，并做出妥善安置。職業(yè)衛(wèi)生檔案是反映工作環(huán)境和職工健康狀況最基礎和最真實的資料，我們在當?shù)芈殬I(yè)衛(wèi)生技術服務機構的協(xié)助下，建立了職業(yè)衛(wèi)生、接觸有毒有害作業(yè)人員健康體檢和職業(yè)危害因素監(jiān)測檔案。檔案一人一檔，專柜專人管理，同時運用信息化平臺，將檔案電子化。通過分析相關信息資料，以預防為目的連續(xù)監(jiān)測疾病的分布和發(fā)展趨勢，使接觸職業(yè)病危害的人員得到了有效的健康監(jiān)控。力求做到及時發(fā)現(xiàn)健康損傷、早脫離職業(yè)危害因素接觸，真正保護職工的身心健康。雖然我公司在職業(yè)衛(wèi)生管理方面作出了一些成績，被評為____年度全國職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)，但在多年的工作實踐中，我深刻體會到企業(yè)在職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督、管理、服務體系等方面還多少存在有不健全、不完善、甚至不到位的情況。

簡介：圖231企業(yè)銷售管理業(yè)務的第一層數(shù)據(jù)流圖2圖232銷售基礎數(shù)據(jù)管理業(yè)務數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流）2圖233銷售計劃管理業(yè)務數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流）2圖234銷售訂單管理業(yè)務數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流）2圖235銷售收發(fā)貨管理業(yè)務數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流）2圖236銷售服務管理業(yè)務數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流）2圖237企業(yè)銷售管理ER關系圖2圖238銷售管理系統(tǒng)的功能模塊圖2圖241企業(yè)采購管理數(shù)據(jù)流程圖2圖242采購基礎數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)流程圖第二層數(shù)據(jù)流2圖243采購計劃管理數(shù)據(jù)流程圖第二層數(shù)據(jù)流2圖244采購訂單處理數(shù)據(jù)流程圖第二層數(shù)據(jù)流2圖245采購收貨管理數(shù)據(jù)流程圖第二層數(shù)據(jù)流2圖246采購系統(tǒng)實體關系圖2圖247采購系統(tǒng)模塊圖2圖251企業(yè)庫存管理第一層數(shù)據(jù)流圖2圖252庫存基礎數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)流圖第二層數(shù)據(jù)流2圖253庫存處理數(shù)據(jù)流圖第二層數(shù)據(jù)流2圖254入庫處理展開數(shù)據(jù)流圖第三層數(shù)據(jù)流2圖255出庫處理展開數(shù)據(jù)流圖第三層數(shù)據(jù)流2圖256企業(yè)庫存管理ER關系圖2圖257庫存管理系統(tǒng)功能模塊圖2圖261制造標準管理業(yè)務數(shù)據(jù)流圖2圖262制造標準管理實體關系圖2圖263制造標準管理功能模塊圖2圖271計劃管理業(yè)務數(shù)據(jù)流圖2圖272主生產(chǎn)計劃管理業(yè)務數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流程圖）2圖273物料需求計劃管理業(yè)務數(shù)據(jù)流圖第二層數(shù)據(jù)流程圖）2圖274能力需求計劃管理業(yè)務數(shù)據(jù)流圖第二層數(shù)據(jù)流程圖）2圖275計劃管理實體關系2圖276計劃管理功能模塊圖2圖281企業(yè)車間管理第一層數(shù)據(jù)流圖2圖282車間任務管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖2圖283生產(chǎn)工票管理數(shù)據(jù)流程圖2圖284車間物料管理數(shù)據(jù)流程圖2圖285車間完工管理數(shù)據(jù)流程圖2圖286企業(yè)生產(chǎn)管理ER關系圖2圖287車間管理系統(tǒng)功能模塊圖2圖291JIT生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)流程圖2第3頁圖231企業(yè)銷售管理業(yè)務的第一層數(shù)據(jù)流圖應收款財務部門銷售服務明細文件運輸資料文件發(fā)貨通知計劃信息銷售發(fā)票主文件銷售訂單管理銷售服務管理管理銷售基礎數(shù)據(jù)銷售計劃管理管理銷售部門計劃部門質(zhì)量技術部門發(fā)收貨管理管理倉庫部門銷售發(fā)票明細文件客戶資料文件銷售服務主文件銷售計劃文件銷售訂單主文件銷售訂單明細文件計劃信息

簡介：交通運輸企業(yè)安全管理檢查表交通運輸企業(yè)安全管理檢查表單位年月日檢查結(jié)檢查結(jié)果序號序號檢查檢查內(nèi)容和內(nèi)容和標準檢查檢查方法是否評價及意價及意見1、安全管理機構11安全生產(chǎn)領導組織機構健全，定期研究安全生產(chǎn)工作重大問題查資料聽匯報12黨政工團齊抓共管，安全工作分工明確、各盡其責查資料聽匯報13設有安全生產(chǎn)工作職能機構，按規(guī)定配備專（兼）職安全管理人員查資料聽匯報14建立健全工會勞動保護監(jiān)督檢查組織網(wǎng)絡及配備專兼職人員查資料2、安全規(guī)章制度21建立全員安全生產(chǎn)責任制看資料211法人代表的第一安全責任、分管領導的直接安全責任、其他領導的綜合治理安全責任條款具體明確，并認真履行查資料212各部門、崗位、工種的全員安全生產(chǎn)工作責任制條款具體、明確、完善、并認真履行查資料看現(xiàn)場213層層直至個人簽訂安全責任狀，繳納安全生產(chǎn)保證金，安全責任狀中有能全面反映其工作職責的內(nèi)容查資料214建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)目標管理制度查資料215建立保證目標實現(xiàn)的具體工作計劃、措施等查資料216制定安全目標的考核辦法查資料217進行年度安全目標考核、總結(jié)、評比查資料22建立健全各項安全管理制度查資料221建立各級安全生產(chǎn)辦公會議（例會）制度查資料222安全職能部門定期召開工作例會，研究安全生產(chǎn)工作，定期組織安全生產(chǎn)檢查等安全活動查資料223建立安全生產(chǎn)檢查制度、隱患整改制度查資料224建立安全行政責任追究制度（或?qū)嵤┘殑t）查資料225建立危險源點和職業(yè)危害監(jiān)控制度查資料看現(xiàn)場226建立事故統(tǒng)計、報告、調(diào)查、分析、處理制度查資料312堅持開展春運、安全月等重大安全活動查資料313堅持有效開展安全生產(chǎn)業(yè)務技能測試競賽和消防、救生、搶險等實際演練查資料看現(xiàn)場4、安全監(jiān)督與保障41企業(yè)道路運輸市場準入和經(jīng)營資質(zhì)經(jīng)過嚴格審批，執(zhí)行嚴格的升降級制度查資料42年度工作計劃有具體安全生產(chǎn)內(nèi)容查資料43公路長途運輸應嚴格執(zhí)行“兩部一局”安全會簽、交待和檢查，人員、車輛、監(jiān)控及配班、裝載、運行等規(guī)定查記錄44設置安全監(jiān)督、舉報信箱、電話，聘請行風安全監(jiān)督員等查公示或資料45安全生產(chǎn)的預控、監(jiān)控、群控、互控和自控監(jiān)督機制運轉(zhuǎn)正?？促Y料現(xiàn)場詢問46堅持安全值日巡查制度查值日記錄47建立健全工會勞動保護監(jiān)督檢查責任制度，依法實行群眾監(jiān)督查資料48單位行政向職工代表大會或職工大會報告安全生產(chǎn)工作，工會參與安全工作的重大安全活動查資料49集體合同有明確的安全生產(chǎn)內(nèi)容查資料410工會協(xié)助行政創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格班組查資料411制訂并實施各類事故及危險化學品運輸應急救援預案查資料412按規(guī)定提取必需的安技措經(jīng)費和安全專項基金查財務賬看實物413實行車輛、第三責任、職工工傷等社會保險制度查資料414按規(guī)定發(fā)放勞動保護用品查臺賬415防寒保暖、防暑降溫費用設施到位看現(xiàn)場416采用GPS、“黑匣子”等選取進的科技裝備車輛查實物417采用危險品檢測儀等先進的安全監(jiān)測設備，嚴格檢查，杜絕夾帶危險品上車查設備5、事故統(tǒng)計、分析與處理51建立事故檔案、機駕人員安全檔案查檔案

簡介：企業(yè)戰(zhàn)略管理在線平時作業(yè)200001試卷總分100得分100一、單選題共10道試題,共50分11、（）是由那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。A總體環(huán)境B競爭環(huán)境C社會文化D行業(yè)環(huán)境答案A23、經(jīng)濟環(huán)境是指（）。A一個公司參與其中競爭的經(jīng)濟體的經(jīng)濟特征和發(fā)展方向B由世界銀行提供的世界經(jīng)濟展望C對環(huán)境變動與世界經(jīng)濟之間如何相互影響的分析D對新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟的分析答案A3法約爾認為管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中（）管理職能之首。A組織B計劃C流量資源D短周期資源答案B7在大多數(shù)情況下，當企業(yè)文化成為企業(yè)戰(zhàn)略的絆腳石時，是通過（）來解決戰(zhàn)略與文化之間的沖突。A戰(zhàn)略適應文化B文化適應戰(zhàn)略C完全改變文化D完全改變戰(zhàn)略答案B8（）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A公司戰(zhàn)略B職能戰(zhàn)略C市場戰(zhàn)略D經(jīng)營戰(zhàn)略答案A914、企業(yè)總經(jīng)理考慮如何動員全體員工都參與戰(zhàn)略實施活動的模式是（）。A合作型

簡介：企業(yè)戰(zhàn)略管理在線平時作業(yè)100001試卷總分100得分95一、單選題共10道試題,共50分1董事會參與程度低、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（）。A自由企業(yè)家式管理B合作式管理C木偶式管理D混亂式管理答案A2戰(zhàn)略管理是企業(yè)（）管理理論。A市場營銷B職能管理C最高層次D經(jīng)營管理答案C313、對企業(yè)戰(zhàn)略的成敗有直接影響的是（）。A戰(zhàn)略分析B戰(zhàn)略選擇C戰(zhàn)略實施D雇員答案B7企業(yè)文化是一種以（）的企業(yè)管理方式，它強調(diào)要把企業(yè)建成一種人人都具有社會使命感和責任感的命運共同體。A以人為中心B以文化為中心C以企業(yè)使命為中心D以領導為中心答案A8在進行BCG新矩陣分析時，大量化的經(jīng)營單位具有較多的競爭優(yōu)勢，其最適宜的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。A差異化戰(zhàn)略B成本領先戰(zhàn)略C集中化戰(zhàn)略D分散化戰(zhàn)略答案B9（）不是在對總體環(huán)境中人口方面問題進行分析時通常會考慮的因素。

簡介：企業(yè)戰(zhàn)略管理在線平時作業(yè)300001試卷總分100得分100一、單選題共10道試題,共50分1請問“說服不用香水的婦女使用香水”屬于那一種戰(zhàn)略（）。A市場開發(fā)戰(zhàn)略B市場滲透戰(zhàn)略C地理擴展戰(zhàn)略D市場爭奪戰(zhàn)略答案B2一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則反映了這個企業(yè)的（）。A企業(yè)目標B企業(yè)哲學C企業(yè)宗旨D企業(yè)環(huán)境答案B35、在企業(yè)財務能力分析中，考察企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營能力的發(fā)展變化趨勢采用（）。A收益性指標B流動性指標D激勵作用答案C7在GE矩陣中，對于行業(yè)吸引力高而競爭能力一般的經(jīng)營單位，應采?。ǎ?。A投資發(fā)展B擇優(yōu)重點發(fā)展C區(qū)別對待D利用或退出答案B8戰(zhàn)略管理的目的是（）。A加強內(nèi)部管理B拓展市場空間C提高企業(yè)的環(huán)境適應能力D保證計劃的落實答案C97、由職能管理人員制定的短期目標和規(guī)劃成為（）。A公司戰(zhàn)略B職能戰(zhàn)略C市場戰(zhàn)略

簡介：自2022年2月底試運行以來，企管管理部圍繞確權定責、整章建制和重點工作任務，緊盯國企改革三年行動，開展各方面工作，具體如下一、確權定責，夯實公司治理機制一、確權定責，夯實公司治理機制（一）初步完成公司治理機制搭建（一）初步完成公司治理機制搭建按照國企改革三年行動計劃和集團體系建設要求和公司章程具體標準，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的信托責任原則，完成了董事會議事規(guī)則、董事會向經(jīng)理層授權、經(jīng)理層向董事會報告等各項制度建設，制定了XX公司“三重一大”研究討論事項清單，初步形成了黨委會、經(jīng)理層、董事會各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。（二）制定權責清單充分授權分責（二）制定權責清單充分授權分責通過對各分子公司的調(diào)研，摸清了分子公司運行底數(shù)和發(fā)展實際，配合分子公司“分改子”等重大改革措施的落地要求，建立了涵蓋4大模塊、27類、89條的XX公司權責清單，對分子公司的權利責任同時進行了明確。通過授權、放權、行權、控權，切實體現(xiàn)分子公司自主管理、自負盈虧的企業(yè)主體責任，初步形成統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、服務、考核的管理監(jiān)督定位。一方面，在“一企一策”基礎上，契合分子公司管理實際，將商業(yè)資源管理、一般資產(chǎn)管理、按要求落實國家減免政策，避免了減免方案的錯漏偏差；二是做好RFID行李全流程跟蹤系統(tǒng)等各家分子公司共同開展建設項目的統(tǒng)籌工作，避免各分子公司重復跑路；三是積極參與XX分公司保潔外包業(yè)務公開招標、XX公司木結(jié)構升級改造工程（控制區(qū)）公開招標、XX公司邊坡治理工程造價編制等采購和建設項目的推進過程，代表公司履行審核職責；四是協(xié)助XX公司申請集團法律服務，完成XX采購服務代理協(xié)議的審核工作；五是協(xié)助集團戰(zhàn)投部審核XX、XX三家分子公司章程建議稿，提出多項修改意見；六是持續(xù)做好10家分子公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的收集、匯總和分析工作，協(xié)調(diào)集團信息部針對生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)問題實施整改；七是積極幫助XX分子公司協(xié)調(diào)助航燈光調(diào)光柜、圍界鋼筋網(wǎng)、模擬對講機等利舊事宜，積極幫助XX公司協(xié)調(diào)首廣公司廣告投放事宜。三、問題導向，聚焦重點任務解決三、問題導向，聚焦重點任務解決通過調(diào)研摸清各家分子公司影響經(jīng)營和發(fā)展的重大問題，特別是困擾部分公司的土地權屬不明確、土地權限不清晰、資源低效閑置、空域重疊限制、政府承諾運營補貼不到位等痛點、難點問題。一方面，將重點工作任務納入各部門、各分子公司年度組織績效考核指標，確保目標明確、保障有力；另一方面，圍繞所屬公司治理機制建設、資源價值提升等方面的需求，結(jié)合各分子公司實際，持續(xù)做

簡介：2022年公司企業(yè)管理部上半年工作總結(jié)及年公司企業(yè)管理部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃下半年工作計劃提綱提綱一、確權定責，夯實公司治理機制（一）初步完成公司治理機制搭建（二）制定權責清單充分授權分責二、整章建制，夯實公司管理基礎（一）初步形成企業(yè)管理核心制度群（二）全力支持分子公司業(yè)務開展三、問題導向，聚焦重點任務解決四、亮點成績（一）利舊降成本（二）統(tǒng)籌降費用（三）實數(shù)據(jù)入統(tǒng)五、問題和不足六、下一步工作正文自2022年2月底試運行以來，企管管理部圍繞確權定責、整章建制和重點工作任務，緊盯國企改革三年行動，開展各方面工作，具體如下一、確權定責，夯實公司治理機制一、確權定責，夯實公司治理機制（一）初步完成公司治理機制搭建（一）初步完成公司治理機制搭建按照國企改革三年行動計劃和集團體系建設要求和公司章程具體標準，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的信托責任原則，完成了董事會議事規(guī)則、董事會向經(jīng)理層授權、經(jīng)理3二、整章建制，夯實公司管理基礎二、整章建制，夯實公司管理基礎（一）初步形成企業(yè)管理核心制度群（一）初步形成企業(yè)管理核心制度群按照公司管控建設小組安排和指導，企業(yè)管理部上承集團管控事項清單、對各板塊的權責清單和具體管理制度，下攬各分子公司資源、資產(chǎn)、投資、建設、采購、合同、統(tǒng)計、法務、審計等業(yè)務開展實際需要，在權責清單的基礎上，建立了8份企業(yè)管理制度，對各方面工作的具體開展進行規(guī)范，實現(xiàn)了權責到管理措施的具體落地。（二）全力支持分子公司業(yè)務開展（二）全力支持分子公司業(yè)務開展公司試運行3個月以來，企業(yè)管理部圍繞主責主業(yè)，在放權授權的同時，嚴格按照權責清單，加強對各分子公司日常業(yè)務的管理和指導。一是統(tǒng)籌各分子公司租金減免事宜，在多次對接協(xié)調(diào)集團企管部減免標準的基礎上，書面提示三類不減和三類特殊情況處置要求，督促各分子公司按要求落實國家減免政策，避免了減免方案的錯漏偏差；二是做好RFID行李全流程跟蹤系統(tǒng)等各家分子公司共同開展建設項目的統(tǒng)籌工作，避免各分子公司重復跑路；三是積極參與分公司保潔外包業(yè)務公開招標、公司木結(jié)構升級改造工程（控制區(qū)）公開招標、公司邊坡治理工程造價編制等采購和建設項目的推進過程，代表公司履行審核職責；四是協(xié)助公司申請集團法律服務，完

簡介：書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟米寶寶科技米寶寶科技20222022年0303月20222022年廣東茂名高州市企業(yè)離休干部管理服務中年廣東茂名高州市企業(yè)離休干部管理服務中心選聘工作人員沖刺卷心選聘工作人員沖刺卷300300題【附帶答案詳解】題【附帶答案詳解】一單選題單選題共100100題1在人類文明發(fā)展的進程中，“創(chuàng)新設計”起著重要作用。以奔馳、通用、波音、西門子等為代表的汽車、飛機、電力電器設計，引領了現(xiàn)代交通和電氣化社會；以英特爾、微軟、蘋果、聯(lián)想等為代表的芯片、軟件、智能終端設計，造就了信息網(wǎng)絡社會的生活方式。這說明_____。A創(chuàng)新推動社會制度的發(fā)展B社會意識是對社會存在的反映C創(chuàng)新促進思維方式的變革D社會意識對社會存在具有反作用參考答案參考答案D本題解釋本題解釋【答案】【答案】D。解析。解析題干中所表述的各種題干中所表述的各種“設計設計”造就了相應的生活方式，造就了相應的生活方式，D項正確。項正確。A項中的項中的“社會制度社會制度”、C項中的項中的“思維方式思維方式”與題干無關，故排除與題干無關，故排除AC兩項。題干中強調(diào)了社會意識的作用，而非兩項。題干中強調(diào)了社會意識的作用，而非社會意識的產(chǎn)生，社會意識的產(chǎn)生，B項錯誤。故本題答案選項錯誤。故本題答案選D。本題所屬考點本題所屬考點題庫原題題庫原題2“舉一反三、聞一知十”所說的是_____。A定勢B遷移C應用D技能參考答案參考答案B本題解釋本題解釋【答案】【答案】B。解析遷移是學習的一種普遍現(xiàn)象，平時我們所說的。解析遷移是學習的一種普遍現(xiàn)象，平時我們所說的“舉一反三舉一反三”、“觸類旁通觸類旁通”、“聞一知十聞一知十”等即是典型的學習遷移形式。故本題答案選等即是典型的學習遷移形式。故本題答案選B。本題所屬考點本題所屬考點題庫原題題庫原題3下列哪些情況不可以采用越級文的方式_____A國家林業(yè)局致文某縣林業(yè)局，要求調(diào)査該縣某處森林發(fā)生重大火災的原因，該縣林業(yè)局調(diào)查清楚后向國家林業(yè)局行文報告B情況特殊緊急C需要檢舉，控告直接上級機關D某市人民政府適應現(xiàn)代化建設的需要，擬在某原林場內(nèi)建一座具有一定規(guī)模的植物園，為此決定向上級機關致文請求批準參考答案參考答案D本題解釋本題解釋【答案】【答案】D。解析越級行文是指下級機關越過自己的直接領導機關向更高的上級領導機關甚。解析越級行文是指下級機關越過自己的直接領導機關向更高的上級領導機關甚至中央或上級機關直接的行文。越級行文的特殊情況有遇有特殊重大緊急情況，如戰(zhàn)爭、自然災害至中央或上級機關直接的行文。越級行文的特殊情況有遇有特殊重大緊急情況，如戰(zhàn)爭、自然災害等；經(jīng)多次請示直接上級，長期未得到解決的重大問題等；經(jīng)多次請示直接上級，長期未得到解決的重大問題上級領導或領導機關交辦，并指定越級直接上報上級領導或領導機關交辦，并指定越級直接上報的事項；對直接上級機關或領導進行檢舉、控告；直接上下級機關有爭議，而無法解決的重大問題；詢的事項；對直接上級機關或領導進行檢舉、控告；直接上下級機關有爭議，而無法解決的重大問題；詢問、聯(lián)系無需經(jīng)過直接上級機關的一些工作問題等。故本題正確答案選問、聯(lián)系無需經(jīng)過直接上級機關的一些工作問題等。故本題正確答案選D。本題所屬考點本題所屬考點題庫原題題庫原題4根據(jù)上文，霾形成的原因是_____。A空氣比較干燥，相對濕度在60以下B大量極細微粒均勻地浮游于空中，使空氣混濁，能見度小于10KMC空氣團較穩(wěn)定，持續(xù)出現(xiàn)時間較長D形成地區(qū)三面環(huán)山，不利于污染物擴散參考答案參考答案B本題解釋本題解釋【答案】【答案】B。解析由第一段的。解析由第一段的“其形成原因是由于大量極細微的塵粒、煙粒、鹽粒等均勻地浮其形成原因是由于大量極細微的塵粒、煙粒、鹽粒等均勻地浮游在空中，使空氣渾濁，有效水平能見度小于游在空中，使空氣渾濁，有效水平能見度小于10KM”可知，可知，B項是霾形成的原因。故本題選項是霾形成的原因。故本題選B。本題所屬考點本題所屬考點題庫原題題庫原題5林某曾經(jīng)受過許某的羞辱，一直想報復許某。一天林某故意挑逗、引誘許某對其實施不法侵害，然后以正當防衛(wèi)為借口，加害許某。林某的行為屬于_____。A事先防衛(wèi)B正當防衛(wèi)C假想防衛(wèi)D挑撥防衛(wèi)參考答案參考答案D本題解釋本題解釋D。解析挑撥防衛(wèi)又稱防衛(wèi)挑撥，是指故意引誘對方進行不法侵害而借機加害于不法侵害人。解析挑撥防衛(wèi)又稱防衛(wèi)挑撥，是指故意引誘對方進行不法侵害而借機加害于不法侵害人的行為。本題中林某的行為屬于挑撥防衛(wèi)。故本題答案選的行為。本題中林某的行為屬于挑撥防衛(wèi)。故本題答案選D。本題所屬考點本題所屬考點題庫原題題庫原題6九龍坡某公司因合同糾紛欲起訴渝中區(qū)某服裝廠，應在_____起訴。A渝中區(qū)人民法院B九龍坡區(qū)人民法院C九龍坡區(qū)人民法院或渝中區(qū)人民法院D重慶市中級人民法院參考答案參考答案A本題解釋本題解釋【答案】【答案】A。解析民事訴訟法第。解析民事訴訟法第23條規(guī)定，因合同糾紛提起的訴訟，由被告住所地或者條規(guī)定，因合同糾紛提起的訴訟，由被告住所地或者合同履行地人民法院管轄。本題中，在合同中雙方未約定訴訟法院，因此按照被告原則確定管轄法院。合同履行地人民法院管轄。本題中，在合同中雙方未約定訴訟法院，因此按照被告原則確定管轄法院。故本題答案選故本題答案選A。本題所屬考點本題所屬考點題庫原題題庫原題書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟米寶寶科技米寶寶科技下列正確的是_____。A離婚協(xié)議書已生效B秦某可代辦離婚協(xié)議C鄧某可以請求法律強制執(zhí)行離婚協(xié)議D鄧某可以去法院起訴離婚參考答案參考答案D本題解釋本題解釋【答案】【答案】D。解析離婚協(xié)議要以辦理完離婚手續(xù)才生效，因此鄧某與宋某的婚姻關系尚未完。解析離婚協(xié)議要以辦理完離婚手續(xù)才生效，因此鄧某與宋某的婚姻關系尚未完全終結(jié)。根據(jù)中華人民共和國婚姻法第全終結(jié)。根據(jù)中華人民共和國婚姻法第32條規(guī)定，男女一方要求離婚的，可由有關部門進行調(diào)解或條規(guī)定，男女一方要求離婚的，可由有關部門進行調(diào)解或直接向人民法院提出離婚訴訟。故本題答案選直接向人民法院提出離婚訴訟。故本題答案選D。本題所屬考點本題所屬考點題庫原題題庫原題14下列不能以自己的名義向人民法院提起行政訴訟的主體是_____。A某黨派B法人C企業(yè)D個人參考答案參考答案A本題解釋本題解釋【答案】【答案】A。解析我國行政訴訟法第。解析我國行政訴訟法第2條規(guī)定，公民、法人或者其他組織認為行政機關條規(guī)定，公民、法人或者其他組織認為行政機關和行政機關工作人員的具體行政行為侵犯其合法權益，有權依照本法向人民法院提起訴訟。和行政機關工作人員的具體行政行為侵犯其合法權益，有權依照本法向人民法院提起訴訟。A項排除。項排除。故本題答案選故本題答案選A。本題所屬考點本題所屬考點題庫原題題庫原題15科學揭示燃燒現(xiàn)象的是_____A哥白尼B牛頓C拉瓦錫D愛迪生參考答案參考答案C本題解釋本題解釋【答案】【答案】C。解析法國化學家拉瓦錫（。解析法國化學家拉瓦錫（17431794）把大量的精確實驗材料聯(lián)系起來，擺脫傳統(tǒng)思想的）把大量的精確實驗材料聯(lián)系起來，擺脫傳統(tǒng)思想的束縛，揭示了燃燒和空氣的關系。束縛，揭示了燃燒和空氣的關系。1777年，他在燃燒概論中，全面闡述了燃燒的氧化說，把燃燒公年，他在燃燒概論中，全面闡述了燃燒的氧化說，把燃燒公過程解釋為一種與氧化合的過程。過程解釋為一種與氧化合的過程。16下列屬于我國1980年正式設置的經(jīng)濟特區(qū)是_____。A海南B大連C汕頭D福州參考答案參考答案C本題解釋本題解釋參考答案參考答案C解析解析1980年我國確定在廣東省深圳、珠海、汕頭和福建省的廈門設置經(jīng)濟特區(qū)。年我國確定在廣東省深圳、珠海、汕頭和福建省的廈門設置經(jīng)濟特區(qū)。本題所屬考點本題所屬考點題庫原題題庫原題17在古代科舉考試中，鄉(xiāng)試得中稱為_____。A秀才B舉人C貢生D進士參考答案參考答案B本題解釋本題解釋【答案】【答案】B。解析通過了鄉(xiāng)試的考生稱為。解析通過了鄉(xiāng)試的考生稱為“舉人舉人”，考取第一名的考生又稱為，考取第一名的考生又稱為“解元解元”。故本題。故本題答案選答案選B。本題所屬考點本題所屬考點題庫原題題庫原題18學期結(jié)束時，班主任都會對學生思想品德的發(fā)展變化情況進行評價。這項工作屬于_____。A建立學生檔案B班主任工作總結(jié)C班主任工作計劃D操行評定參考答案參考答案D本題解釋本題解釋【答案】【答案】D解析題干描述的是解析題干描述的是“操行評定操行評定”的內(nèi)涵。的內(nèi)涵。本題所屬考點本題所屬考點教育理論綜合知識教育理論綜合知識19般說來，人的心理都具有承受刺激而又不出現(xiàn)異常變化的最高界限，即“閾限值”。這種心理承受力的伸縮性是以刺激量和時間長短為基本前提的。按照心理承受力與觀念變革相互作用的程度，表現(xiàn)為適應、基本適應、不適應等多種形式。通常情況下，人的心理承受能力可以適應觀念的發(fā)展，從而保持社會的發(fā)展與穩(wěn)定。但從歷史的發(fā)展來看，這只是一種理想形態(tài)，在現(xiàn)實的觀念變革中是難以實現(xiàn)的。對這段文字的主旨概括最準確的是_____A解釋何為心理閾限值B說明心理承受力與觀念變革相互作用的關系及程度C人的心理承受能力是保證社會穩(wěn)定的關鍵D人的心理承受能力很難適應現(xiàn)實的觀念變革

簡介：20222022國有企業(yè)管理工作調(diào)研報告供借鑒國有企業(yè)管理工作調(diào)研報告供借鑒思想政治工作是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的活力之源，是國有企業(yè)管理工作的重要組成部分。成立于20XX年的XX市XX供應鏈管理有限責任公司是一家國有控股的貿(mào)易型企業(yè)，現(xiàn)有職工X名，其中，男職工X名，女職工X名。從職工隊伍的年齡結(jié)構來看呈現(xiàn)出年輕化特點，769的職工年齡都在35歲以下，平均年齡3068歲；從學歷來看，大學本科及以上學歷占比9871。如何有針對性做好這些青年員工的思想政治工作，引導他們提升思想水平，達到鼓勵他們腳踏實地的敬業(yè)愛崗，努力工作的目的，是思想政治工作者值得研究和探索的新課題，而且必須用心抓好，并抓出成效。一、加強青年員工思想政治工作的重要性和緊迫性習近平總書記強調(diào)，要高度重視思想政治工作，改革推進到哪一步，思想政治工作就要跟進到哪一步。這一重要論述，是今后一個時期加強思想政治工作的核心引領。如何發(fā)揮企業(yè)的政治優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，關鍵在于如何做好思想政治工作，通過教育引導、輿論宣傳、文化熏陶、制度保障等，使社會主義核心價值觀內(nèi)化為職工群眾的精神追求，外化為職工群眾的自覺行動。思想政治工作做不好，會阻礙企業(yè)發(fā)展進程，使員工思想不統(tǒng)一、行為導向不一致，進一步致使企業(yè)的凝聚力急速下降，并最終直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和在市場的競爭地位。因此，我們必須提高政治站位，堅定政治自覺，站在戰(zhàn)略和全局的高度，充分認識到新時代思想政治工作的重大現(xiàn)實和深遠歷史意義，以強烈的使命感、責任思想活躍且具有較好的基本素質(zhì)，思維也更加敏捷，創(chuàng)新意識很強。僅以XX市XX供應鏈管理有限責任公司為例，青年員工在思想層面有三個主要特點一是關心國家大事，關注國家形勢。工作之余，大部分青年員工談論最多的是當前的國際、國家熱點事件，他們關心國家大事，關注社會熱點問題，關注經(jīng)濟發(fā)展，具有強烈的憂患意識。二是思想進步，信念堅定。在我們公司，青年職工能夠積極參加上級黨組織的各種學習教育活動，積極向黨組織遞交入黨申請書，理想信念堅定，且對中國共產(chǎn)黨領導全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的能力充滿信心。三是渴望成才，學習熱情高漲。隨著企業(yè)業(yè)務規(guī)模地不斷拓展，青年職工的學習熱情和成長成才欲望日益增強，表現(xiàn)出崇尚知識、認真學習、刻苦專研的良性特點，渴望在鞏固自身業(yè)務技能的基礎上，不斷拓展知識領域、調(diào)整知識結(jié)構，以適應經(jīng)濟時代發(fā)展對人才的需求。由此可見，做好青年員工的思想政治工作，全面了解和掌握青年員工的思想狀況，并有針對性地做好思想政治工作，能夠充分激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和智慧，凝聚青年人開拓進取的精神，更好地促進公司各項工作的開展和進行。總之，做好企業(yè)員工思想政治工作已成為XX市XX供應鏈管理有限責任公司高質(zhì)量發(fā)展的迫切需求，而滿足這一需求就要把黨員干部的思想統(tǒng)一起來，凝心聚力、攻堅克難，讓員工以公司為家，與企業(yè)發(fā)展同頻共振，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強大正能量。

簡介：煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理存在的問題與對策摘要近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的升級，煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理已經(jīng)取得初步的成效，內(nèi)部市場化管理主要指的是按照市場經(jīng)濟運行原則，盡量把市場的各種功能引入到企業(yè)管理進程中，并且充分利用價格優(yōu)勢、競爭機制和風險管理來協(xié)調(diào)基層單位之間、基層單位與企業(yè)之間的關系，最大限度地發(fā)掘各種人才資源、物質(zhì)資源和信息資源，從而使各基層單位之間、基層單位與企業(yè)之間實現(xiàn)等價交換的經(jīng)濟往來關系，促進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變和企業(yè)經(jīng)濟的增長，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，規(guī)范企業(yè)行為和生產(chǎn)方式，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。關鍵詞煤炭企業(yè)；內(nèi)部市場化管理；問題與對策內(nèi)部市場化管理就是按照市場經(jīng)濟原則，把市場的功能引人企業(yè)管理，充分利用價格機制、競爭機制和風險機制，使基層單位之間、基層單位與廠（礦）之間的協(xié)作關系和管理關系變?yōu)榈葍r交換、價值結(jié)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟往來關系，最大限度地挖掘人、財、物、信息資源的增值力，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。推行企業(yè)內(nèi)部市場化管理是企業(yè)降低成本費用、提高經(jīng)濟效益的必由之路，有利于規(guī)范企業(yè)行為，細化成本管理，調(diào)動職工積極性，對提管理的關鍵所在，一旦市場價格缺乏規(guī)范而有效的管理，不僅會引起一些矛盾，還會阻礙正常結(jié)算的進行，然而，目前部分煤炭企業(yè)在編制內(nèi)部價格時不夠認真，而且?guī)в幸欢ǖ碾S意性，一般只是以前一年的消耗情況作為參照，以此作為標準來與某個固定系數(shù)相乘來確定煤炭的市場價格，這種簡單套用歷史成本的現(xiàn)象根本就沒有辦法對地質(zhì)條件的頻繁變化與實際的成產(chǎn)量做出準確的衡量，一旦出現(xiàn)某些陌生的技術問題，則會致使市場價格和實際情況產(chǎn)生較大的落差，影響企業(yè)收益，甚至會造成煤炭企業(yè)的巨大損失，從而影響不完善，各單位的承包指標就相對不科學，嚴重影響煤炭企業(yè)的發(fā)展進程。（三）內(nèi)部市場管理的同步性較差內(nèi)部市場化管理主要是以內(nèi)部模擬市場為特點，結(jié)算價格主要是依靠人為完成的，帶有一定的主觀性，導致內(nèi)部市場和外部市場不能真正的協(xié)調(diào)一致，內(nèi)部市場無法及時預知外部市場的價格、競爭強度、銷售情況等方面的壓力，從而無法讓生產(chǎn)經(jīng)營單位更加直接、客觀的面對市場，感知市場的壓力。（四）內(nèi)部市場化管理缺乏技術性指導目前很多煤炭企業(yè)中常常會出現(xiàn)由技術因素引起的成我國整體經(jīng)濟的發(fā)由于內(nèi)部市場化管理的內(nèi)部市場價格