簡介：1淺談新形勢下煤炭企業(yè)的財務管理摘要隨著社會經濟的不斷發(fā)展，財務管理在企業(yè)的運營中所起的作用越來越大，在新的形勢下完善企業(yè)的財務管理體系勢在必行。煤炭企業(yè)實行規(guī)范的財務管理體系，是市場經濟發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)在市場競爭中求得發(fā)展的必要條件。本文將從財務預算、成本控制和財務監(jiān)督三個方面對新形勢下煤炭企業(yè)如何進行財務管理進行闡述。關鍵詞財務管理；煤炭企業(yè)；預算；成本核算隨著社會環(huán)境的不斷發(fā)展和變化，如何有效的提高企業(yè)自身的財務管理水平，降低企業(yè)的運營成本，成為廣大煤炭企業(yè)管理者關注的重點，也關系到企業(yè)未來的生存與發(fā)展。近些年來，隨著煤炭開采的逐步擴大，煤炭企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，這就要求煤炭企業(yè)要不斷加強自身的管理，充分的認識到財務管理的重要性。一、新形勢下煤炭企業(yè)的財務管理要求必須實行財務預算在新的形式下，煤炭企業(yè)迫切需要建立起一套與市場經濟體制和現代企業(yè)財務活動性質相適應的財務管理機制。于是，財務預算機制擺在了眾多煤炭企業(yè)管理者的面前。（一）實行財務預算要轉變企業(yè)經營觀念。企業(yè)管理者不僅要關注企業(yè)的經營結果，而且要更加重視對企業(yè)的經營過程和經營質量的關注。只有這樣，才能真正控制企業(yè)有效運行，真正的實現利潤目標。（二）實行財務預算要求管理者全面掌握會計信息。以目標利潤為3息，形成客觀的成本核算，為企業(yè)的管理決策層提供降低成本、提高效益的基礎信息。二是要建立綜合性的成本核算指標，為企業(yè)的業(yè)績考核提供尺度。三是要嚴格的落實成本核算計劃，為企業(yè)資產的保值增值提供保證。在成本核算的基礎上，有效地提高設備、材料的利用率，遏制生產資源的浪費，大大降低煤炭企業(yè)的運營成本。三、新形勢下煤炭企業(yè)的財務管理要求必須搞好財務監(jiān)督為了確保財務管理中基礎數據的有效性、真實性，切實地提高財務管理的服務質量，煤炭企業(yè)管理者要將財務監(jiān)督工作重視起來。作為財務管理工作中的重要組成部分，財務監(jiān)督機制是為了確保企業(yè)財務部門更好的行使監(jiān)督作用，保證企業(yè)財務信息的真實性和準確性，同時，能夠有效的避免企業(yè)內部資金在生產流動的過程中出現資產轉移和資金浪費的情況。具體來說，財務監(jiān)督機制主要有以下幾個方面的優(yōu)勢一是財務監(jiān)督機制能夠及時有效地進行財務預警，將經濟風險防范于未然。財務監(jiān)督機制是企業(yè)內部建立起來的內部控制程序和相互制約措施，在企業(yè)資產和資金的實際調度和運作中，能夠很清晰的確定相關人員的職責，從而有效地減少和避免因管理不當給企業(yè)造成的經濟風險；二是財務監(jiān)督機制會對企業(yè)資產的流動方向有明確的記錄，能夠有效地減少和避免企業(yè)資產的流失和浪費，減少企業(yè)資產的損失。同時，通過財務監(jiān)督，企業(yè)管理者可以在一定程度上對某段時間內資金的運作情況有一個想盡的了解，從而制定企業(yè)的下一步發(fā)展決策；三是財務監(jiān)督機制能夠對企業(yè)存在的拖欠、信貸、透支等財務問題起到督促作用，確保企業(yè)成本開支的合理、規(guī)范。

簡介：1淺談房地產開發(fā)企業(yè)的安全生產管理安全生產不但是建筑施工企業(yè)的生命線，也是房地產開發(fā)企業(yè)目標能否實現的前提條件。近年來，隨著國家對安全生產工作高度重視，相繼出臺了建筑法、安全生產法等法規(guī)，對于促進安全管理工作起到了有力的推動作用，安全生產基本走上了有法可依、有章可循的軌道，安全管理水平有了大幅度提高，安全管理狀況得到了很大程度的改善，大大減少了各類安全事故的發(fā)生。但是，由于房地產開發(fā)項目的投資大、延續(xù)時間長、參與主體多、組織關系復雜，在工程管理的過程中不確定因素很多，一旦失控就會埋下安全隱患，因此，房地產開發(fā)企業(yè)的安全生產管理不但要以法律、合同為依據，執(zhí)行與規(guī)避，而且還要在過程管理中針對相關企業(yè)管理中存在的安全問題，預防、監(jiān)控、高效處理，確保如期實現預定目標。首先，房地產開發(fā)企業(yè)易存在的安全管理問題，如違法肢解工程進行分包，導致出現安全問題時無法及時確認責任方，導致處理遲緩，追蹤困難；任意壓縮合理工期，違背科學，造成趕工、搶工情況的發(fā)生，導致安全防護設施的不到位，為工程質量和安全埋下隱患；項目前期手續(xù)不全，違法開工，導致相關監(jiān)管手續(xù)不能辦理，為項目的建設和投入使用埋下隱患；將建筑工程的勘查、設計、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質或能力的單位甚至非法的個體承包商，由于這種層層的分包，導致施工管理不嚴格、安全培訓不到位和安全投入不足或基本沒有。同時它3高，方案編制不規(guī)范，針對性不強，往往套用現成模塊再憑經驗調整后驗算，受力分析及計算錯誤多，構造要求不全，安全措施不力，一旦出事故后果嚴重，極易導致群死群傷或重大財產損失。為保證安全及個人免責，方案編制往往又過于保守，造成大量資源浪費。其原因除編制人員水平及責任心不強，經驗不足外，施工企業(yè)及監(jiān)理把關不嚴，工期緊等均有影響，但卻一時難以解決。針對以上易出現的安全問題，可通過以下措施加以糾正，盡可能的消除安全隱患，確保在房地產開發(fā)過程中的安全生產。預防措施“預防為主”是現代安全管理的基本原則，它也貫穿于房地產開發(fā)企業(yè)安全管理的全過程。對生產過程做到實時監(jiān)控，提前排除生產中存在的問題和潛在的危險，找出安全隱患存在的原因，利用安全風險源的評估及生產安全事故應急救援制度，做到避免事故的發(fā)生或將事故傷害和損失降至最小程度。補救措施補救是要徹底消除已出現的安全事故對產品生產和使用的不安全因素，它應從兩個方面進行，一方面督促企業(yè)（項目）完善安全管理體制，另一方面用技術上有效、經濟上可行的措施消滅隱患，排除產生安全事故的因素和彌補因安全事故造成的后果。評價措施建筑生產安全評價的目的是為企業(yè)（項目）安全管理提供標準方法和應達到的要求，使管理制度化和規(guī)范化，達到實現本質安全化的目的。安全生產評價是綜合評價一個企業(yè)（項目）的安全管理體系，安全工作的有效性和可靠性，組織措施的完善性以及管理者和操作者安全素質高低等。

簡介：1淺談如何做好國有企業(yè)檔案保密管理工作摘要檔案保密工作歷來是黨和國家的一項重要工作，做好檔案保密管理任務艱巨，是每個公民應盡的義務，也是從事檔案管理工作人員的神圣職責。新形勢下，隨著改革開發(fā)日益深入，國有企業(yè)檔案保密工作也發(fā)生著深刻變化，但最根本還是嚴格遵守國家及企業(yè)自身保密管理相關規(guī)定，行使保密管理職責，履行保密管理義務，杜絕泄漏事件發(fā)生。關鍵詞國有企業(yè)；檔案；保密1問題的提出隨著國家改革開放進程不斷深入，國有企業(yè)體制機制也發(fā)生著深刻變化。尤其是近幾年，隨著國家科技水平不斷提高，科技成果得到了大范圍、大規(guī)模應用，帶動和推動了一批產業(yè)示范項目發(fā)展。其中以煤化工產業(yè)為例，隨著新型技術工業(yè)化應用，各類技術檔案、管理檔案、設備原始資料、項目建設檔案增多，檔案如何存檔，對于促進企業(yè)管理、加強保密工作就顯的尤為重要。煤化工產業(yè)自十一五以來得到了迅猛發(fā)展，各種新型技術呈現出競相發(fā)展之勢。但由于煤化工產業(yè)投資高、規(guī)模大等特有性質，決定了其關鍵技術資料等核心檔案必須做好保密工作，否則高新的工藝技術一經泄密，將直接影響到企業(yè)的經濟效益，對企業(yè)發(fā)展產生巨大損害和危害。3出了更高要求，必須適應形勢變化，適應新情況和新問題，直面嚴峻檔案保密工作形勢。比如，在與跨國公司等企業(yè)對外合作過程中，必然要提供一些資料數據，但如何把握提供資料及數據的“度”就得認真商榷了。一方面，既不能提供的過少，太表面，這樣不利于合作與工作開展，甚至又可能導致因為資料提供不詳細，致使合作中斷或是產生導致決策失誤的事情；另一方面，也不能提供的過多，多于詳盡，一味保證合作的公開和坦誠，致使許多企業(yè)機密資料和檔案外泄，產生一些不可預料的后果。實際情況往往難以預料，但如何提供必要和所需的檔案，對于目前企業(yè)尤其是國有企業(yè)檔案管理人員提出了更高要求。不能只當“守門人”和“出庫員”，也要當好“裁判員”和“審計員”。再比如，在市場經濟高速發(fā)展的今天，各類人才流動加快，范圍更廣，但是企業(yè)間競爭，人才競爭是核心，難免存在無序流動現象。部分外資和民營企業(yè)通常情況下采取高薪挖人策略獲取其他企業(yè)核心技術，尤其是在國內，國有企業(yè)掌握絕大部分核心關鍵技術，成為了外資和民營企業(yè)重點“照顧”對象。此前，由于缺乏相關法律約束，致使國家在核心技術方面蒙受了很多損失。那么如何采取有效措施堵住因人才流動而導致的泄密事件發(fā)生，這方面，對于檔案保密工作來講，尤為迫切。目前，部分企業(yè)通過簽訂保密協(xié)議，規(guī)定核心員工幾年內不得從事相關工作，但約束效力有限。其實，這些舉措治標不治本，根本上還在檔案保密管理工作上，要從根源上杜絕，就必須對各類人員進行保密級別界定，嚴格核心、關鍵資料的保密管理，要從入檔、存庫、查閱等環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行保密管理規(guī)定，杜絕竊密時間發(fā)生。

簡介：1淺談現代企業(yè)實行精細化財務管理的路徑摘要隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，現代企業(yè)的規(guī)模也在不斷壯大。從企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境來說，市場機制愈加成熟，一方面給企業(yè)帶來了發(fā)展的機遇，另一方面，激烈的市場競爭也給企業(yè)帶來了壓力。從企業(yè)的內部來說，傳統(tǒng)的財務管理理論已經不適應現代的市場需求，需要不斷的完善，實行精細化的管理，才有利于促進企業(yè)發(fā)展。因此，本文在簡要解釋精細化財務管理理念的基礎上，研究實行精細化的財務管理的意義與特點，并提出了如何進一步做好精細化財務管理工作的措施，希望能夠給相關管理者提供一些建議。關鍵詞精細化管理；重要性；措施在新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展與生存環(huán)境在不斷的發(fā)生變化，企業(yè)的內部管理也要不斷的進行創(chuàng)新，轉變管理理念，這樣才有利于推動企業(yè)更好的發(fā)展。從企業(yè)內部管理的角度說，財務管理是重要的一個部分，財務管理的發(fā)展需要引起企業(yè)管理者的重視。在當前財務管理活動無法滿足市場需求的基礎上，需要實行精細化的財務管理，改進財務管理的手段，提高管理的效率，才能夠推動企業(yè)更好的發(fā)展。在公司發(fā)展到一定規(guī)模的時候，需要對現有的財務管理體制進行深入的研究，實行精細化管理，才能夠進一步提高企業(yè)的經濟效益。一、精細化財務管理的概念與內涵一般來說，精細化財務管理理念可以理解為在財務管理中以“細”3維持資金的平穩(wěn)運行。除此之外，精細化的財務管理活動可以讓企業(yè)實時的掌握資金的運轉情形，對各個生產環(huán)節(jié)來說，能夠有效的降低企業(yè)的風險，加強對生產成本的控制，從而提高企業(yè)生產決策的科學性。（三）提高運營效率。運營是企業(yè)生存與發(fā)展中必須要面臨的一個重要環(huán)節(jié)。財務管理活動中很重要的一部分就是分析企業(yè)運行時產生的財務數據與財務信息。企業(yè)在實行精細化的財務管理能夠規(guī)范財務管理的程序，對各個財務活動的工作流程進行重新的規(guī)定，并嚴格的落實到相關的部門與每個財務崗位上，加強財務人員的職責意識，并且在管理中，賞罰分明，積極的激發(fā)財務人員工作的積極性，這樣能夠及時的發(fā)現財務管理活動中存在的不足，進而提高企業(yè)運營時的經濟利潤，促進管理水平的提高。三、精細化財務管理的特點當前企業(yè)由于發(fā)展的需要而實行精細化的財務管理，有利于增加企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)進一步發(fā)展。精細化財務管理從理論與實際應用兩方面綜合來看，具有三個明顯的特征。首先，精細化財務管理具備有較為規(guī)范與科學的管理制度與手段，能夠提高企業(yè)財務管理工作的執(zhí)行效率。其次，精細化財務管理致力于將財務活動細化，能夠針對性的解決財務管理上存在的不足，加以改善，并且還能夠擴大財務管理活動的業(yè)務范圍，延伸到企業(yè)生產與發(fā)展的各個過程。最后，精細化的財務管理活動對財務人員的要求更加的高，規(guī)范的財務處理流程，能夠提高工作效率，為企業(yè)增加一定的經濟效益?，F代企業(yè)實行精細化的財務管理活動，能夠彌補傳統(tǒng)財務管理上存在的不足，能夠站在企業(yè)整體的

簡介：淺談煤炭企業(yè)精細化管理的重要性摘要隨著社會經濟的快速發(fā)展，煤炭作為當今世界上的一種重要能源，煤炭產業(yè)得到了快速的發(fā)展，伴隨著改革開放的不斷的深化，當代煤炭企業(yè)已經由粗放型向集約型轉變，煤炭企業(yè)在管理上的發(fā)展趨勢必然是趨向于精細化管理，并且當下我國一些企業(yè)也越來越注重精細化管理，煤炭企業(yè)是社會生產和人民生活的保障機構，對管理的精細化有必然需求。本文就煤炭企業(yè)的管理現狀進行分析，探討現代化管理的作用和煤炭企業(yè)精細管理的重要性，并且根據當下我國煤炭企業(yè)的實際情況提出了一些相關建議，希望對煤炭企業(yè)的發(fā)展有所幫助。關鍵詞現代化管理；煤炭企業(yè)；精細化管理中圖分類號F27923文獻標識碼A文章編號1001828X（2013）09002精細化管理具體指的是從企業(yè)管理的精確、規(guī)范、細致和深入的特征提出的全面性管理模式，是以精細的管理操作為基本特征，提高企業(yè)的內部結構素質。將以往的粗放型管理模式徹底清除，強化管理意識和方法，從企業(yè)的根本上進行提升，以達到企業(yè)自身素質的強硬性，得到市場競爭里的提升，最終實現企業(yè)的價值最優(yōu)化。一、論煤炭企業(yè)精細管理的重要性（一）技術和素質煤炭企業(yè)工作人員的素質普遍偏低，并且擁有高等技術的人員比較生產和經營出現一些矛盾。他們不愿意變更也沒有意識到管理的重要性，這種思想直接導致無法對煤炭企業(yè)的管理進行強化，先進的科學技術和現代化生產經營模式在煤炭企業(yè)看來是多余的。這種現象可以總結為模式型守舊，它直接制約著我國大部分企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)本身存在一種惰性和滯后性。二、精細化管理的意義和內涵精細化管理是在全球化經濟基礎上，人們通過一系列的社會和市場認知，綜合企業(yè)的生產和經營而總結得出的滿足現代化企業(yè)發(fā)展需求的管理模式，是一種現代化企業(yè)追求的管理理念，某種意義上講，并不存在完全形式的管理模式。精細化管理主要是運用數據化、程序化和標準化的管理手段，讓企業(yè)的內部經營和生產得到強化和推進。精細化管理是將企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)進行數據化，通過對各個環(huán)節(jié)的數據搜索，進行分析研究，讓數據提供管理措施的建議，使管理具有科學性。精細化管理其哲學價值就是不斷完善和不斷創(chuàng)新，是一種追求極致的管理理念。管理實際上就是對人的行為進行管制，但以人為本的管理方式才能長遠發(fā)展，精細化的管理并不是形式上的苛刻要求，而是一種全面和細節(jié)的辨證關系體現，要將工作的本質提到管理的高度來實施管理。精細化管理提出了一個頗具社會意義的管理方式持續(xù)改進。三、煤炭企業(yè)實行精細化管理的要點（一）煤炭企業(yè)需要精細化管理我國的煤炭資源相當豐富，資源分布也比較集中，由于以往的盲目開采，造成了很多煤田遭到嚴重的浪費和破壞，我們必須停止粗放型開

簡介：1淺談我國企業(yè)應收賬款的管理隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)間的競爭越來越激烈，為了擴大市場份額，提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)紛紛向客戶提供賒銷服務，企業(yè)應收賬款作為一項重要的流動資產，大量的被占用，造成企業(yè)資金流緊缺，甚至影響到企業(yè)發(fā)展。隨著經濟全球化的不斷深入，企業(yè)面臨著更大的競爭壓力，應收賬款已經成為制約企業(yè)生存發(fā)展的重要的因素。采取有效措施，加強應收賬款的管理，避免或減少損失的發(fā)生，保證企業(yè)經營活動的正常進行，提高企業(yè)的經濟利益，是企業(yè)急需解決的問題。一、應收賬款管理的意義隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，買方市場逐漸形成，企業(yè)為擴大銷售，占領市場，增強其競爭力，往往采用賒銷的形式，由此產生了大量的應收賬款，應收賬款作為企業(yè)流動資產的重要組成部分，在企業(yè)生產經營過程中的確發(fā)揮了一定的積極作用，但應收賬款同樣會給企業(yè)帶來一定的負面影響。所以，必須對應收賬款進行科學、有效的管理，提高應收賬款質量。二、我國企業(yè)應收賬款發(fā)展的現狀應收賬款是企業(yè)市場競爭的產物，是企業(yè)擁有的、經過一定期間才能兌現的債權，隨著國家市場經濟的逐步建立和完善。企業(yè)間的競爭也就是搶奪市場的競爭，應收賬款作為企業(yè)的一種商業(yè)信用和促銷手段，3利益和局部利益，不加選擇的采用寬松的信用政策，既不考慮賒銷3內部激勵機制不健全。有些企業(yè)為了調動銷售人員的積極性，往往只將工資報酬與銷售任務掛鉤，而忽視了產生壞賬的可能性，未將應收賬款納入考核體系，因此銷售人員為了個人利益，只關心銷售任務的完成，導致應收款大幅上升。而對這部分應收賬款，企業(yè)沒有采取有效地措施，要求有關部門或銷售人員負責追款，是應收款大量沉寂下來。給企業(yè)經營帶來了不利影響。四、完善應收賬款管理的建議應收賬款日益膨脹的原因是多方面的，但企業(yè)要控制應收賬款風險，加速應收賬款的回收，減少壞賬損失的發(fā)生，主要應在健全信用政策管理和加強內部控制方面下工夫。只有抓好信用政策的管理，嚴格控制應收賬款投資，才能減低投資風險，使壞賬損失控制在較小范圍內；而加強企業(yè)內部管理，挖掘內部潛力，完善管理辦法，防微杜漸，積極清理舊債，嚴格防止新的呆賬、壞賬發(fā)生是必不可少的，把應收賬款可能帶來的損失從源頭上予以控制。（一）建立專門的信用管理機構。企業(yè)要想減少壞賬損失的發(fā)生，就要從源頭上找到一條合適的解決途徑，企業(yè)應該建立專門的信用管理機構，在對客戶進行賒銷錢，要有專門人員對客戶的信用情況進行調查，對賒銷的管理需要大量的專業(yè)人員進行調、分析以及進行專業(yè)化的管理和控制，這對于企業(yè)的生存發(fā)展是十分必要的。（二）完善企業(yè)內部控制，加強監(jiān)督。減少企業(yè)壞賬的發(fā)生額或者客戶拖延付款的情況，企業(yè)就要嚴格控制應收賬款，加強企業(yè)內部控

簡介：淺談施工企業(yè)辦公生活用品的管理摘要隨著建筑施工行業(yè)的不斷擴張，必然導致企業(yè)辦公生活用品的持續(xù)增加，由于施工現場比較分散，又給辦公生活用品的管理帶來一定的困難。筆者通過對施工企業(yè)辦公生活用固定資產和低值易耗品的日常管理的特點及現狀分析，制定有效的管理辦法，達到降低企業(yè)的管理成本，增強建筑施工企業(yè)的綜合競爭力與持續(xù)發(fā)展能力。關鍵詞施工企業(yè)辦公生活用品管理中圖分類號F2353文獻標識碼A文章編號1前言建筑施工企業(yè)以大型項目為主，鐵路、公路、橋梁、隧道、地鐵、棚戶改造、樓宇建設、房地產開發(fā)等均屬于其工作范疇。其辦公生活用固定資產和低值易耗品的投資無疑是巨大的，龐大的固定資產和低值易耗品分布在各個施工指揮部或項目部，給物品管理部門提出了全新的挑戰(zhàn)，防止資產流失成為我們目前面臨的嚴重任務，而企業(yè)原有資產和新增資產在日常管理中的體現與企業(yè)的經濟效益緊密相關，因此加強辦公生活用固定資產和低值易耗品管理勢在必行。2辦公生活用品管理存在的問題1）在日常檢查過程中發(fā)現個別項目部沒有建立管理臺賬或建帳不全面；還有超標準、超范圍配備辦公生活用品的現象。2）由于施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴張，施工管理人員緊缺，人員變動頻繁，物品管理部門工作不到位，導致實物與財務賬面不符。3）在項目完管理制度化、規(guī)范化，有章可循，有制度可依。32加強審批制度，嚴格按需配置購前審批是指對項目部辦公生活用品的品種、檔次、額度根據實際需要進行必要性和真實性的審核。項目中標并組建項目部后，應首先由項目部綜合部門根據項目部的機構定員、定編和現場的實際情況，合理地提出所需的辦公生活用品購置計劃清單，經上級有關部門研究并報公司領導批準后，由公司主管部門根據“先內部調劑后購置的原則”，首先在公司范圍內進行物品調劑，不足部分再由計劃主管部門下達購置計劃。嚴格加強審批制度，從而杜絕重復購置和不必要的配備，防止造成資源浪費，以達到節(jié)約開支的目的。33加強采購管理，降低購置成本在各類商品供應充足、市場日益繁榮的今天加強物資采購全過程管理最大限度地減少綜合采購成本已成為企業(yè)物資采購的工作重點，項目部辦公生活用品的采購也不例外。對確需購置的辦公生活用固定資產和低值易耗品由公司主管部門每季度集中采購一次，達到一定的數量或總金額時，由主管部門組織招議標小組按照有關規(guī)定程序進行招議標采購。如果項目部地處偏遠，可委托項目部自己采購，但必須由兩人以上一起去詢價比價，優(yōu)質優(yōu)價，選擇價廉物美的商品，采購數量、單價不得超出計劃，詢價比價結果存檔備查；數額較大時可就地招議標采購。通過嚴格的采購管理，可有效節(jié)約資金，降低管理成本。34加強日常管理，做到帳物相符項目部是施工企業(yè)的前沿，抓好了前沿陣地的管理，就能取得事半

簡介：淺談加強石油企業(yè)薪酬管理的有效途徑摘要目前，我國石油企業(yè)在薪酬管理方面存在較多的問題，本文提出從薪酬公平性、競爭性、激勵性等方面出發(fā)，實施有效的手段加強石油企業(yè)的薪酬管理。關鍵詞石油企業(yè)；薪酬管理薪酬管理是指一個組織根據員工所提供的服務，來確定員工所應獲得的薪酬總額、薪酬結構、薪酬形式的過程。企業(yè)進行有效地薪酬管理應遵循對外具有競爭性、對內具有公正性、對員工具有激勵性的原則，同時根據自身財務水平實行薪酬成本控制原則。目前常用的薪酬概念往往指的是整體薪酬，即基本薪酬、可變薪酬和福利這三部分，在實踐中企業(yè)的薪酬結構一般可分為崗位工資、獎金、福利、津補貼和其他五大組成部分。目前，我國石油企業(yè)在薪酬管理方面存在較多的問題，導致員工積極性不高，薪酬管理本身應體現的激勵性無法實現。本文提出從薪酬公平性、競爭性、激勵性等方面出發(fā)，實施有效的手段加強石油企業(yè)的薪酬管理。一、存在的問題1一線員工工資缺乏公正性一線員工按入職情況劃分為合同制員工、勞務合同工、臨時工、轉換工四種，不同來源的員工有著明確的身份區(qū)別，工資、獎金、福利存在著較大的差異，而且壁壘分明，不可逾越。結果是他們雖然從事著相配的主要依據，更不要說影響員工的職位升遷了。二、解決辦法本文認為，員工薪酬應取決于個人能力、工作績效、工作表現、發(fā)展?jié)摿λ膫€方面，至于每個方面在薪酬結構中的比重應與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產業(yè)政策以及生命周期是相聯(lián)系的。一方面，公司應在考慮不同的職務、不同的技術水平的基礎上，為優(yōu)秀的員工提供更富有競爭力的工資，另一方面又要保證一定的公平性，增加團隊的凝聚力。目前，石油企業(yè)應通過以下幾種途徑來加強薪酬管理、激發(fā)員工的積極性1堅持以崗定薪、實行同崗同酬。石油企業(yè)由于所從事行業(yè)的復雜性，在生產經營過程中需要涉及到大量的技術和不同類型的工作，因此需要嚴格做到工資水平與崗位掛鉤，根據該崗位的勞動供求狀況、工作的重要性和對本公司的貢獻程度，以及市場上同行業(yè)企業(yè)所給出的工資水平來制定本公司不同崗位員工的基準工資，做到不同崗位工作之間的相對公平性。薪酬的公平性對于一線員工的積極性和凝聚力尤為重要，以身份來劃分薪酬等級的做法應該予以廢止。本文認為，除了企業(yè)因臨時性需求所招聘的臨時工以外，其他員工的工資要從過去的論資排輩式，徹底改為崗位工資，做到以崗定薪、同崗同酬、易崗易酬。2調整收入結構，以充分發(fā)揮工資的激勵功能首先，對于管理者經營管理目標工資制。企業(yè)內部關鍵生產經營管理者可以通過與企業(yè)簽訂“生產經營目標責任書”，明確考核期內單位應完成任務、效益目標以及相應的工資待遇，目標期末經考核審計、按責

簡介：淺談加強大型材料管理是煤礦企業(yè)降低消耗的有效途徑摘要抓好大型材料管理是煤礦企業(yè)解決材料消耗的有效辦法，通過完善制度，跟蹤管理，建立了大型材料供應、回收、復用一條龍的管理辦法。通過施行大型材料管理辦法，有效地降低了成本。關鍵詞煤礦企業(yè)；大型材料；降低消耗；有效途徑中圖分類號U21408文獻標識碼A文章編號1001828X（2013）07001針對煤礦生產物資消耗不構成產品實體的這一特點，我公司通過完善大型材料的管理制度，強化管理手段，對大型材料實行精細化管理；二是體系完善，從礦到區(qū)、隊形成大型材料供應、回收、平衡調劑、調撥、檢修完整的管理網絡，三是實行一條龍管理打破了原來一般化做法和傳統(tǒng)的管理方式，打破了供是供、管是管、供管不銜接的現象，四是制度嚴格，強化管理手段，實行“分戶立賬、圖表顯示、跟蹤管理”的形式進行管理，與獎罰的責任掛鉤，各環(huán)節(jié)相互聯(lián)系相互制約，通過對大型材料的跟蹤管理，降低了大型材料新品的投入量，已經取得很好的成效，具體做法是一、健全大型材料管理體系，從礦到區(qū)、隊形成完整的管理網絡在礦供應部門設大型材料管理組。各區(qū)隊設專兼職大型材料管理員。供應科大型材料管理組職責范圍是理，為管好大型材料奠定了基礎。三、不斷完善管理制度，強化管理手段，加大管理力度在實行一條龍的管理體制后，在管理手段上進一步強化，實行“分戶立賬、圖表顯示、跟蹤管理”的形式進行管理。分戶立賬就是在每個采煤工作面安裝后，供應部門會同安裝隊、采煤隊共同驗收，對該面大型材料逐筆、逐項登記造冊，使用單位的負責人與供應部門大型材料管理員共同簽字后，由供應部門大型材料管理組和使用單位分別建立管理臺賬。驗收明細裝入檔案，實行檔案管理。圖表顯示即每個工作面驗收后，供應部門大型材料管理組及時繪制該面電纜使用圖，該圖明確注明設備與設備之間，設備與接線盒之間，接線盒與接線盒之間使用電纜長度、規(guī)格型號，使用地點，以此來掌握工作面的材料使用情況。跟蹤管理具體做到“三跟蹤”。一是工作面安裝后的跟蹤驗收。就是在每個采煤工作面安裝后，供應部門大型材料管理組會同安裝隊、采煤隊共同對該采煤工作面進行驗收，對該面投入的大型材料逐筆、逐項登記造冊，使用單位的負責人與供應部門大型材料管理員共同簽字后，由大型材料管理組和使用單位分別建立管理臺賬，將驗收明細表裝入檔案，實行檔案管理。二是回采過程中的跟蹤管理。大型材料管理員經常深入井下，實行嚴格跟蹤管理，及時掌握工作面生產進度和物資撤除情況，及時填寫管理臺賬，及時在圖表中標注動態(tài)情況，做到物動賬動圖表動，使臺賬、圖表、實物始終保持一致。三是工作面結束時的撤除跟蹤管理，該工作面采終后，經供應科、安裝隊、采煤隊共同對撤除的物

簡介：1淺談企業(yè)管理中評價機制的構建摘要經濟的迅速發(fā)展帶來的各方面的變化，從日常生活到企業(yè)運營再到國家統(tǒng)籌管理。當今社會是一個科技發(fā)達的社會，為了科技的發(fā)展將遠遠超過現在，為了更好的掌握未來的命運必須從多個方面做好準備工作。單從企業(yè)管理方面來說可以看出企業(yè)之間內部的競爭日趨白熱化，企業(yè)開始從各個方面進行變革，提升企業(yè)形象，提高服務水平，力圖在激烈的競爭中謀求一席之地，本文從企業(yè)管理中建立建立評價機制的角度出發(fā)探討，為了企業(yè)更好的生存和發(fā)展應當做好對企業(yè)內容各項工作的評價。關鍵詞企業(yè)管理；評價機制；制度構建隨著世界科技革命時代的到來，給人類生活、工作帶來了日新月異的變化，在經濟發(fā)展的今天更應該從各個角度去解決一些復雜的問題。在企業(yè)方面，隨著企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如何謀求一種生存道路實現利益的最大化是經營者首先要考慮的問題，①在我國改革開放戰(zhàn)略思想的指導之下，企業(yè)在管理上開始借鑒西方的企業(yè)管理模式，但是這種簡單的引進難以真正有效的實現中國企業(yè)的生存，應當結合我國企業(yè)市場的實際情況進行定位。一、何為企業(yè)評價模式對于這一問題，不論在理論界還是實務界都還很難進行回答，如何認識企業(yè)的評價模式，首先要解決的是如何認識企業(yè)的管理質量這一概3存。具體來說企業(yè)的環(huán)境并不是有一個或者兩個方面的因素構成的，而是由多方內容組成的聯(lián)合體。比如在經濟迅速發(fā)展的今天，信息交流越來越簡單和頻繁，技術不斷更新，造成企業(yè)之間的競爭更加激烈，這是外部環(huán)境，經濟和科技發(fā)展的同時也使內容人員感到工作的壓力和彼此之間的競爭以及市場的爭奪，這是內容環(huán)境。2市場對企業(yè)的需要企業(yè)要在市場的范圍內去競爭，去爭取生存的空間，需要調節(jié)好需求和供應的關系，不斷調整自己的經營戰(zhàn)略，③滿足市場的需求。3產品和信息系統(tǒng)企業(yè)最終拿到市場上去競爭的是該企業(yè)的產品，所以影響企業(yè)管理的一種重要方面就是產品的質量，同時對于產品的質量進行管理也是企業(yè)管理的一個重要方面，只有做好這些工作才能保證企業(yè)的生命力。三、企業(yè)管理評價機制的未來展望前面已經論述過企業(yè)管理的評價機制的內涵和影響因素，這兩者之間是有重要聯(lián)系的，只有真正把握好評價機制的內涵，才能正確的進行圍繞該制度的改進，在企業(yè)發(fā)展中建立一種切實可行的評價機制是必不可少的。④隨著世界經濟一體化的發(fā)展，針對市場的競爭將會越來越激烈，如何做好應對工作是一個現實的問題。為了企業(yè)管理評價機制應當做到，第一、在企業(yè)經營戰(zhàn)略實施之前做好評價，建立評價測試系統(tǒng)，對企業(yè)將要投入市場的產品進行測試，保障其經營的可行性；第二、對于經營過程中產生的問題進行評價，保證企業(yè)的經營隨著市場的變化能夠及時調整策略，滿足群眾的需要；第

簡介：淺談我國企業(yè)成本管理中存在的問題及應對措施【摘要】企業(yè)成本的高低，不僅同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關，還決定著企業(yè)在市場中的競爭力。成本是企業(yè)的一項重要經濟指標，隨著我國市場經濟的發(fā)展，如何加強企業(yè)的成本管理，提高我國企業(yè)在國內外市場中的競爭優(yōu)勢已成為人們日益關注的話題。本文主要對二、當前我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題進行分析，并重點探討了其完善的有效措施?！娟P鍵詞】成本管理；問題；完善措施一、背景企業(yè)管理成本是在統(tǒng)觀企業(yè)發(fā)展，延續(xù)市場經濟，在大局上制定出的管理辦法。一般來說，降低成本，企業(yè)將獲得巨大經濟效益。這樣，產品競爭力與市場占有率都可以大幅度增加。隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步確立，各企業(yè)之間的競爭力逐漸加強。并且自中國加入WTO后，外向型經濟發(fā)展迅速，進口導向性經濟逐漸進入經濟環(huán)境，社會主義市場經濟也得到了更進一步的發(fā)展，經濟的發(fā)展在國際社會中上升到了一個新的高度。隨著中國企業(yè)的發(fā)展，所產生的問題也逐漸顯露出來。二、當前我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題1、市場觀念淡薄成本管理直接關聯(lián)于市場經濟，降低成本管理后，市場占有率就會在事中進行差異分析。相較于日常分析，生產成本只是成本管理的一個部分，以偏概全，走進誤區(qū)。同時，在技術經濟分析、成本效益分析上同樣在有的企業(yè)里缺乏。4、缺乏責任追究制企業(yè)經常出現成本管理失誤后責任均分的現象，找不到具體的負責人，然后將責任平攤給所有人員，讓本應該負責的人員受到很小的懲罰。在此之后，每次出現問題都會這樣處理，造成人人自危，怨聲載道，本不應該是自己的責任卻要一起承擔，使得企業(yè)員工與領導層不和。三、完善我國企業(yè)成本管理的有效措施1、完善企業(yè)成本管理方案和機制市場經濟下的企業(yè)成本管理，應該以科學發(fā)展觀為指導，能夠建立一套完整的成本管理方案，在事前、事中和事后兩個階段對成本進行分析差異，便于隨時調整。而且，要加強企業(yè)的成本管理的機制的完善，管理類機制的完善，不僅要設立專門的成本管理機構，還要聘請先進的成本管理人才，只有高素質的成本管理人才，對企業(yè)實施各項成本管理措施，才能開源節(jié)流。加強企業(yè)的成本管理。同時，注意對成本進行記錄和審核，建立審核機制，防止在責任追究時找不到主要責任人。劃分出負責等級，逐級進行責任追究。2、建立健全現代化的管理制度現在大多數企業(yè)都處于被動，隨著各種新問題的出現，由于企業(yè)領導人沒有指定新的解決措施或是所指定的措施并不足以解決這種問題，

簡介：淺談企業(yè)工程項目投資的管理摘要針對企業(yè)工程投資管理的常見問題，提高工程投資全程管理，主動控制的對策，確立立戰(zhàn)略意識，設置合理的管理制度，加強合同管理，堅持審計監(jiān)督，提升管理人員的綜合素質。從而規(guī)范和推進工程投資管理的發(fā)展，實現工程建設全過程全方位的造價管理。關鍵詞工程項目；投資；控制；管理中圖分類號F270文獻標志碼A文章編號10008772（2013）15009402近些年來，許多企業(yè)投入巨大財力、物力大搞基本建設，極大地增加了單位的經濟實力，為企業(yè)發(fā)展提供了物質和技術保證。促進了單位經濟效益的增長。但由于工程項目本身具有的固定單件、工期長、投入大、專業(yè)性強的特點，管理要求相對較高，稍有不慎決策失誤或管理不善都會造成巨大的損失和浪費。為了更合理有效地使用建設資金，堵塞漏洞，嚴格控制建設成本，提高投資效益，筆者對加強企業(yè)工程項目投資管理相關問題與對策談一點看法。一、企業(yè)工程項目投資管理的常見問題（一）忽視中間環(huán)節(jié)就項目投資的管理程序來看，現在的很多項目投資管理一般是只抓項目期初投資批復以及項目竣工結算費用調整，忽視了投資費用運行的中間環(huán)節(jié)。項目前期管理部門負責對可研方案的審批，而方案期初投資由于資金不足，建設單位不能按合同及時支付工程款。施工單位在工程結算上也存在高估盲算問題，主要有多記工程量、高套定額、多計材料、虛報設備價格和數量、設計變更增加部分通過現場簽證重新計入，而變更減少部分未作調整，重復計算，多記費用等。（四）管理人員素質偏低我國現有的工程投資顧問或咨詢公司，其主要業(yè)務大多是依據定額進行工程預算、結算審核，工作人員往往只具有從事概預算工作的資格，不能適應現代造價的要求。（五）監(jiān)督工作偏移監(jiān)理單位僅僅重視工程施工階段的質量和進度控制，對決策分析、優(yōu)化設計方案、優(yōu)選施工企業(yè)和投資控制等方面很少參與，造成了計劃和建設的脫節(jié)和不配合。二、企業(yè)工程項目投資管理的策略（一）確立戰(zhàn)略意識在當今這個日新月異的信息社會，戰(zhàn)略管理被放到了企業(yè)的首要位置。公司整個經營運作，資源配置包括投資管理都要著眼于公司戰(zhàn)略要求與戰(zhàn)略規(guī)劃，減少偏離戰(zhàn)略目標的活動。防范戰(zhàn)略風險。在滿足戰(zhàn)略目標的前提下，設計科學的投資管理體系，明確各管理流程上相關部門的職責、權利、考核與獎懲措施，從而實現科學的投資管理。（二）設置合理的管理制度企業(yè)需要根據戰(zhàn)略目標設計一套科學的投資管理體系，建立投資管理相關控制制度，明確規(guī)范項目從申請、決策、執(zhí)行、評估等各環(huán)節(jié)的

簡介：1淺談建筑施工企業(yè)物資管理系統(tǒng)的應用摘要作為施工企業(yè)成本管理的重要組成，物資管理已成為各大企業(yè)控制成本、保證利潤的重要手段。建筑施工企業(yè)中的物資管理涉及的工作面很廣，例如，如何計劃合理做到不浪費不冗余、如何供應及時而不耽誤工期、如何采購質高價低的物資、如何通過統(tǒng)計報表做出更準確的分析和決策等，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個環(huán)節(jié)出現問題，都將對企業(yè)的物資供應鏈和成本控制造成不良影響。這不僅是企業(yè)物資管理部門的工作核心，在全局層面而言，更是企業(yè)決策層迫切關注的事項。關鍵詞施工企業(yè)物資管理物資管理系統(tǒng)ABSTRACTTHECONSTRUCTIONENTERPRISECOSTMANAGEMENTASANIMPTANTCOMPONENTOFMATERIALSMANAGEMENTHASBECOMEEACHBIGENTERPRISECOSTCONTROLANIMPTANTMEANSTOGUARANTEEPROFITSMATERIALMANAGEMENTOFCONSTRUCTIONENTERPRISESINVOLVEDINTHEWKINGFACEISVERYWIDEFEXAMPLEHOWTOPLANAREASONABLEDONOTWASTENOTREDUNDANTHOWTOSUPPLYTIMELYDONTDELAYTHECONSTRUCTIONPERIODHOWTOPURCHASEGOODSQUALITYTHEPRICEISLOWHOWTOUSESTATISTICSTOMAKEMEACCURATEANALYSISDECISIONMAKINGETCTHESELINKSINTERLOCKINGMUTUALINFLUENCEANYLINKSAPPEARPROBLEMWILLBETOENTERPRISES3管理中，深知物資管理的關鍵地位，因此在推進企業(yè)管理信息化工程中把物資管理放到了非常重要的位置上。實現物資管理信息化的目標通過網絡和信息系統(tǒng)進行數據的傳遞，加快信息流通，實現集團公司集中采購和監(jiān)管。將物資管理的各個環(huán)節(jié)和方法通過計算機語言轉化為信息系統(tǒng)，讓數據信息按標準的程序流動，規(guī)范、固化物資管理的工作流程。將物資管理人員從繁瑣的紙質單據處理工作中解脫出來，從而降低人力、物力開銷，進而提高工作效率和控制項目管理成本。對信息進行有效控制，實現數據資源分級共享。設置好各級權限，有效控制數據安全性。實現自動統(tǒng)計、分析，幫助領導隨時掌控情況，并快速做出分析和決策。一體化交通建設企業(yè)物資管理平臺重慶交建集團在信息化發(fā)展的道路上已摸索、探尋多年，有著一定的基礎。結合企業(yè)自身實際情況和發(fā)展需要，明確了“以控制和監(jiān)督為主”的管理模式，把合同作為切入點，梳理出了一套集團公司物資管理思路，其大致流程如下做好系統(tǒng)初始設置，是物資管理系統(tǒng)正常運行的必備條件。其中包含定義企業(yè)物資編碼、劃分分部分項以及創(chuàng)建項目倉庫①重慶交建集團通過對工程所需的大宗物資進行整理、按照分級式數字編碼方法最終形成了一套企業(yè)級物資編碼體系，物資編碼具有單一性，增強了物資數

簡介：淺談建筑企業(yè)的施工項目管理摘要建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進行論述，以便在企業(yè)的生產經營中起指導作用。關鍵詞施工項目管理企業(yè)制度科學中圖分類號D52332文獻標識碼A文章編號施工項目管理是現代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現代企業(yè)制度必須進行施工項目管理，只有搞好施工項目管理才能夠完善現代企業(yè)制度，使之管理科學。施工項目管理是市場化的管理，市場是施工項目管理的環(huán)境和條件；企業(yè)是市場的主體，又是市場的基本經濟細胞；施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項目單元組成的，工程項目是施工企業(yè)生產要素的集結地，是企業(yè)管理水平的體現和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現項目合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達到最終提高企業(yè)綜合經濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對2對生產要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協(xié)調地發(fā)揮作用；3對生產要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內容就是按照項目的內在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；4合理地、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。項目成本控制措施降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面組織措施、技術措施、經濟措施。項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優(yōu)化、物資采購、經濟優(yōu)化、勞動力配備經濟優(yōu)化的項目成本控制體系。項目管理的施工系統(tǒng)項目管理的施工系統(tǒng)包括技術、社會、經濟三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。

簡介：1淺談如何發(fā)揮財務預算管理在地勘企業(yè)管理中作用摘要發(fā)揮財務預算管理在地勘企業(yè)管理中作用，不斷強化財務內控手段是地勘企業(yè)市場環(huán)境下企業(yè)追求更高利潤的客觀要求。因此，將財務預算管理置于地勘企業(yè)經濟管理的重要位置并充分發(fā)揮其作用具有極其現實的意義?，F就地勘企業(yè)如何發(fā)揮財務預算管理在企業(yè)管理中作用談下粗淺認識。關鍵詞地勘企業(yè)財務預算管理作用為了適應市場經濟的發(fā)展，地勘單位由原來的事業(yè)單位改制為企業(yè)，是一個專業(yè)性很強的的技術型企業(yè)。隨著現代企業(yè)制度的推行，財務管理中心地位的確立，企業(yè)財務管理越來越重要，作為企業(yè)管理組成部分預算管理以其在企業(yè)經營管理中的獨到功能和作用，已引起人們的重視。一、財務管理在地勘企業(yè)管理中的職能作用（一）地勘企業(yè)實行預算管理的目的和意義“凡事預則立。不預則廢”，預算是一項系統(tǒng)的模式，通過科學預算為企業(yè)的財、物以及人力等資源實施合理分配，并且有助于明確管理部門及屬下經濟單位之間的責權利，達到全面的整體戰(zhàn)略目標以達到企業(yè)事先預定的戰(zhàn)略目標。企業(yè)能夠利用預算來調節(jié)戰(zhàn)略目標的進展狀況，有利于控制企業(yè)成本開支以及預測資金流量和利潤。地勘企業(yè)的預算包括經營預算、專門決策預算和財務預算及各預算3經過地勘企業(yè)負責機構討論通過批準后構成地勘企業(yè)的執(zhí)行預算，然后布置下發(fā)給地勘企業(yè)各部門及下屬企業(yè)監(jiān)控執(zhí)行。3、編制預算的內容地勘企業(yè)應構建全面預算體系，由經營預算，專門決策預算和財務預算組成，對生產經營的全過程進行全面預算管理。對一次性的重要決策預算，如資本支出預算（固定資產購置），必須在事先做好可行性分析的基礎上來編制預算，使預算具有可控性。二、強化全面預算管理充分發(fā)揮其在地勘企業(yè)財務管理中作用（一）實行預算管理構成責、權、利相結合的原則由地勘企業(yè)各職能部門采用上下結合的模式實施預算編制，并利用構建落實預算保障措施，把預算落實到生產經營的整個過程當中；預算管理明確了從決策人、經營人、各部門及至企業(yè)每位員工的責權利，把預算責任具體化，提高職工工作的積極性，確保各級預算都能層層完成目標，努力將執(zhí)行結果控制在預算范圍內，做到科學管理與執(zhí)行可靠，促使預算決策、行為以及結果取得高度的協(xié)調和一致，進而提高企業(yè)盈利能力。。（二）實行預算管理使各部門的經濟活動協(xié)調一致隨著地勘單位的不斷發(fā)展壯大，單位內部機構會變得越來越多，這些組織機構的業(yè)務都具有相對獨立性，對本部門計劃的最優(yōu)化，對全局不一定是最合理的，通過預算綜合平衡，以目標利潤為企業(yè)的最佳經營方案，使各部門相互協(xié)調，統(tǒng)籌兼顧，消除各部門的矛盾沖突，減少勞動力消耗和資金運用。通過各部門的密切配合，服從預算管理，共同提