簡(jiǎn)介：＼刪㈣分類號(hào)密級(jí)學(xué)校代碼10069學(xué)號(hào)120159182天津商棠Z蒡TLANJLNUNIVERSITY0FCOMMERCE碩士專業(yè)學(xué)位論文H租賃公司對(duì)CF市醫(yī)院售后租回項(xiàng)目租前風(fēng)險(xiǎn)研究LEASINGCOMPANYSALEANDLEASEBACKOFC卜CITYHOSPITALPROJECTRISKRESEARCHBEFORERENT研究生姓名導(dǎo)師姓名學(xué)位類別學(xué)位類型姚質(zhì)彬唐洋會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位LEASINGCOMPANYSALEANDLEASEBACKOF砰一CITYHOSPITALPROJECTRISKRESEARCHBEFORERENTATHESISSUBMITTEDTOTIANJINUNIVERSITYOFCOMMERCEINPARTIALFULFILLMENTOFTHEREQUIREMENTSFORTHEDEGREEOFMASTEROFPROFESSIONALACCOUNTINGBYZHIBINYAOSUPERVISORPROF．YANGTANGPROFESSIONALACCOUNTINGMAV2017

簡(jiǎn)介：國(guó)內(nèi)圖書(shū)分類號(hào)E2絲圣國(guó)際圖書(shū)分類號(hào)魚(yú)墨Z碩士學(xué)位論文A醫(yī)院全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建研究碩士研究生到注導(dǎo)師姓名蘊(yùn)建奎副教授申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別全讓亟±學(xué)科、專業(yè)會(huì)讓所在單位直堂院答辯日期2Q壘生魚(yú)縣學(xué)位授予單位直島理王太堂碩士學(xué)位論文A醫(yī)院全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建研究學(xué)位論文答辯日期塑竺魚(yú)Z指導(dǎo)教師簽字答辯委員會(huì)成員簽字乏刪3

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共65頁(yè)縮略詞表縮略詞表ABBREVIATIONS縮略詞英文全稱中文全稱ARDSACUTERESPIRATORYDISTRESSSYNDROME急性呼吸窘迫綜合征MODSMULTIPLEORGANDYSFUNTIONSYNDROME多器官功能障礙綜合征ICUINTENSIVECAREUNIT重癥監(jiān)護(hù)病房ISSINJURYSEVERITYSCALE損傷嚴(yán)重度評(píng)分APACHEIIACUTEPHYSIOLOGYANDCHRONIC急性生理與慢性健康HEALTHEVALUATION狀況評(píng)分ⅡESBLSEXTENDEDSPECTRUMBETALACTAMASES超廣譜Β內(nèi)酰胺酶MRSAMETHICILLINRESISTANTSTAPHYLOCOCCUS耐甲氧西林金黃色葡AUREUS萄球菌MRCNSMETHICILLINRESISTANTCOAGULASE耐甲氧西林凝固酶陰NEGATIVESTAPHYLOCOCCI性葡萄球菌VAPVENTILATORASSOCIATEDPNEUMONIA呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎SIRSSYSTEMICINFLAMMATORYRESPONSE全身炎癥反應(yīng)綜合征SYNDROMECRPCREACTIVEPROTEINC反應(yīng)蛋白PCTPROCALCITONIN降鈣素原CTCALCITONIN降鈣素TREM1TRIGGERINGRECEPTORSEXPRESSEDON髓樣細(xì)胞觸發(fā)受體1MYELOIDCELLSSTREM1SOLUBLETRIGGERINGRECEPTOREXPRESSED可溶性髓樣細(xì)胞觸發(fā)ONMYELOIDCELLS1受體1SAPAⅡSIMPLIFIEDACUTEPHYSIOLOGYSCOREⅡ急性生理功能評(píng)分方法BALFBRONEHOALVEOLARLAVAGEFLUID支氣管肺泡灌洗液COPDCHRONICOBSTRUCTIVEPULMONARYDISEASE慢性阻塞性肺病第3頁(yè)共65頁(yè)3．常見(jiàn)抗生素耐藥率克雷伯菌屬和大腸埃希菌超廣譜Β內(nèi)酰胺酶（ESBLS）檢出率分別為6123和6582，對(duì)亞胺培南耐藥率33～42，對(duì)哌拉西林/他唑巴坦和頭孢哌酮/舒巴坦耐藥率67～167，對(duì)阿米卡星耐藥率83～133，對(duì)第三代頭孢菌素耐藥率367～708；鮑曼不動(dòng)桿菌對(duì)亞胺培南耐藥率10，對(duì)頭孢哌酮/舒巴坦耐藥率25，其余耐藥率均在45以上；銅綠假單胞菌對(duì)亞胺培南和阿米卡星耐藥率均為167，對(duì)哌拉西林/他唑巴坦耐藥率278，其余耐藥率均在30以上；金黃色葡萄球菌、凝固酶陰性葡萄球和菌腸球菌屬均未發(fā)現(xiàn)萬(wàn)古霉素和利奈唑烷耐藥株，其余耐藥率均在50以上。4．醫(yī)院感染率為6107，感染發(fā)生平均時(shí)相為傷后548±322天，感染部位最常見(jiàn)的是呼吸道（4063）。5．感染組ISS評(píng)分（2666±944）和APACHEII評(píng)分（1999±886）顯著高于非感染組（2068±443/1608±794）；主要損傷部位感染組顱腦和胸部損傷構(gòu)成比高于非感染組（P＜005），非感染組四肢損傷構(gòu)成比高于感染組（P＜005）。結(jié)論結(jié)論1．嚴(yán)重創(chuàng)傷患者醫(yī)院感染發(fā)生率較高，感染的發(fā)生與創(chuàng)傷的嚴(yán)重程度有關(guān)，呼吸道是感染最常見(jiàn)的部位。2．病原菌G菌以克雷伯菌屬、大腸埃希菌、鮑曼不動(dòng)桿菌、銅綠假單胞菌為主?？死撞鷮俸痛竽c埃希菌ESBLS檢出率高，對(duì)碳青霉烯類和加酶抑制劑的Β內(nèi)酰胺酶類抗生素耐藥率低。鮑曼不動(dòng)桿菌和銅綠假單胞菌耐碳青霉烯類比例較低。3．球菌耐苯唑西林株比例高，未發(fā)現(xiàn)萬(wàn)古霉素和利奈唑烷耐藥株。【關(guān)鍵詞】【關(guān)鍵詞】重癥監(jiān)護(hù)病房；嚴(yán)重創(chuàng)傷；醫(yī)院感染；病原菌；耐藥性

簡(jiǎn)介：1附件2三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院分等標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審核心指標(biāo)（2017年版）一、三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院分等標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審暫行辦法，三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審結(jié)論分為甲等、乙等和不合格。三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（2017年版）共1100分，其中第一部分“中醫(yī)藥服務(wù)功能”600分，第二部分“綜合服務(wù)功能”400分，第三部分“黨的建設(shè)”100分。三級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院、三級(jí)乙等中醫(yī)醫(yī)院和不合格中醫(yī)醫(yī)院劃分標(biāo)準(zhǔn)如下（一）三（一）三級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院甲等中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)滿應(yīng)滿足以下條件足以下條件1第一部分和第二部分得分總分≥900分；2第一部分每章的分值不低于該章總分的85；3第二部分得分≥340分；4第三部分得分≥90分；5醫(yī)院感染管理部分得分≥21分；6核心指標(biāo)全部符合要求；7達(dá)到省級(jí)中醫(yī)藥管理部門(mén)附加條款對(duì)三級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院的要求。（二）三（二）三級(jí)乙等中醫(yī)醫(yī)院乙等中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)滿應(yīng)滿足以下條件足以下條件1第一部分和第二部分得分總分≥750分；3核心指核心指標(biāo)三三醫(yī)院和臨床科室命名符合國(guó)家中醫(yī)藥管理局關(guān)于規(guī)范中醫(yī)醫(yī)院與臨床科室名稱的通知（國(guó)中醫(yī)藥發(fā)〔2008〕12號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，科室名稱不得有中醫(yī)、西醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合字樣。治未病科原則上以“治未病科”（“治未病中心”）作為科室名稱（由于歷史沿革產(chǎn)生的“中醫(yī)預(yù)防保健科”命名可保留；因整合健康管理資源產(chǎn)生的“健康管理中心（治未?。钡让刹捎茫?，不得以“國(guó)醫(yī)堂”、“名醫(yī)工作室”、“保健中心”、“體檢部”、“預(yù)防保健科”作為治未病科名稱。核心指核心指標(biāo)四四臨床科室（麻醉科除外）制定至少3個(gè)以上常見(jiàn)病及中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種中醫(yī)診療方案，并體現(xiàn)醫(yī)院本科室臨床實(shí)際和特色。所抽查的2個(gè)臨床科室（麻醉科除外）的6個(gè)病種中符合要求的、完善的中醫(yī)診療方案數(shù)量≥4個(gè)。核心指核心指標(biāo)五五采用非藥物中醫(yī)技術(shù)診療人次占門(mén)診總?cè)舜蔚谋壤?0。核心指核心指標(biāo)六六門(mén)診處方中，中藥處方（飲片、中成藥、院內(nèi)制劑）處方數(shù)占門(mén)診總處方數(shù)的比例≥60。中藥飲片處方數(shù)占門(mén)診總處方數(shù)的比例≥30；或比例在10以下，但較上年度增長(zhǎng)超過(guò)了7個(gè)百分點(diǎn)；或比例在10，但較上年度增長(zhǎng)超過(guò)了5個(gè)百分點(diǎn)；或比例在200，但較上年度增長(zhǎng)了3個(gè)百分點(diǎn)。核心指核心指標(biāo)七七重點(diǎn)?？浦贫ū緦？苾?yōu)勢(shì)病種和常見(jiàn)病種中醫(yī)診療方案，并體現(xiàn)醫(yī)院本科室臨床實(shí)際，突出中醫(yī)藥診療方法的綜合運(yùn)用。所抽查的2個(gè)重點(diǎn)專科6個(gè)病種中，符合要求的、完善

簡(jiǎn)介：精彩辦公室主任競(jìng)聘演講稿優(yōu)秀5篇篇一篇一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們首先感謝組織上和同志們給我的信任和支持，給我此次競(jìng)崗機(jī)會(huì)，給我人生的一次重要機(jī)遇轉(zhuǎn)折。根據(jù)自身的能力條件，我擬競(jìng)爭(zhēng)辦公室主任職務(wù)，請(qǐng)組織考察，也衷心希望各位評(píng)委為我投上贊成的一票。一、本人基本簡(jiǎn)工作經(jīng)歷略。二、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)職位的認(rèn)識(shí)辦公室是個(gè)綜合科室，涉及面之廣、事務(wù)之多、要求之高、作用之非常是其它任何科室不能相提并論的。這些年，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛(ài)護(hù)下，在商局長(zhǎng)的親抓親管下，在全局同志的配合支持下，局辦公室承擔(dān)了大量工作，也出色地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，并不斷創(chuàng)新各項(xiàng)工作，取得了很大成績(jī)，多項(xiàng)工作走在了全省全國(guó)一流，引領(lǐng)了各地市辦公室工作的潮頭。這對(duì)于我競(jìng)崗來(lái)說(shuō)，既是一個(gè)極為良好的基礎(chǔ)，更是一個(gè)極富壓力的挑戰(zhàn)。因此，我進(jìn)行了深入地回顧、總結(jié)、思考，對(duì)我個(gè)人的能力、素質(zhì)特別是不足進(jìn)行了總結(jié)、分析，從心理和思想上做足了準(zhǔn)備，要敢于挑戰(zhàn)，借助這一良好平臺(tái)，扎實(shí)工作，勇拓新路，再寫(xiě)新篇。三、主要競(jìng)職優(yōu)勢(shì)作，做到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)多一些建議，對(duì)同志多一點(diǎn)幫助，對(duì)工作多一份勤勞，對(duì)生活多一些嚴(yán)謹(jǐn)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，盡快適應(yīng)新崗位的工作要求。二是開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)新發(fā)展。形勢(shì)發(fā)展日新月異，不能因循守舊。重點(diǎn)是在總結(jié)以前好的制度的基礎(chǔ)上，要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，完善管理手段，使辦公室工作更加科學(xué)、規(guī)范、高效。三是不斷改進(jìn)作風(fēng)，加強(qiáng)配合。切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范服務(wù)行為，顧全局，講協(xié)作，更好地樹(shù)立和維護(hù)部門(mén)形象。四是完善工作流程、辦事規(guī)范，提高工作質(zhì)量。辦公室工作具有瑣碎繁雜、連貫性小、隨機(jī)性大的特點(diǎn)，要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和前瞻性，提高協(xié)調(diào)服務(wù)能力，做到懂規(guī)矩、講程序，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，讓辦公室每個(gè)成員知道哪些能辦，哪些不能辦哪些可以表態(tài)，哪些不可以表態(tài)哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)確保日常工作正常有序，上傳下達(dá)準(zhǔn)確及時(shí)，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)提供可靠的保障，進(jìn)一步提升辦公室工作質(zhì)量。五是利用好現(xiàn)代化辦公管理手段，使公文管理上臺(tái)階。設(shè)立專職文秘，負(fù)責(zé)公文的收發(fā)、傳遞、文印、督辦及所有文書(shū)檔案資料的歸檔工作，對(duì)起草的公文做到準(zhǔn)確、規(guī)范、高效、優(yōu)質(zhì)、針對(duì)性強(qiáng)、傳遞迅速，用新手段實(shí)現(xiàn)公文管理新水平。六是做好日常物資管理。對(duì)固定資產(chǎn)管理、低耗品管理、招待費(fèi)管理、物資管理、辦公用品管

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共7頁(yè)第一醫(yī)院安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案第一醫(yī)院安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案為規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，保護(hù)醫(yī)務(wù)人員及病患人身財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)醫(yī)院正常醫(yī)療秩序，正確處理治安突發(fā)事件，特制訂本預(yù)案。一、適用范圍本院范圍內(nèi)。二、組織機(jī)構(gòu)總指揮主管院領(lǐng)導(dǎo)副指揮保衛(wèi)科科長(zhǎng)（副科長(zhǎng)）成員保衛(wèi)科工作人員職責(zé)1、負(fù)責(zé)預(yù)案制定、宣傳貫徹。2、督促預(yù)案落實(shí)，做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作。3、制定預(yù)案演習(xí)方案，安排演習(xí)和訓(xùn)練時(shí)間表。4、發(fā)生緊急事件時(shí)，及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)一指揮組織各項(xiàng)工作。6、向警方和政府相關(guān)部門(mén)請(qǐng)求救援，向政府報(bào)告事件。7、調(diào)查突發(fā)事件的事態(tài)，實(shí)施意見(jiàn)措施，防止事態(tài)發(fā)展。8、事態(tài)嚴(yán)重時(shí)，組織人員疏散。9、事件結(jié)束后，進(jìn)行分析報(bào)告，形成文案。第3頁(yè)共7頁(yè)的，進(jìn)行追蹤監(jiān)控，并報(bào)告警務(wù)人員進(jìn)行調(diào)查。4、保護(hù)作案現(xiàn)場(chǎng)，不能讓任何人接觸現(xiàn)場(chǎng)痕跡和移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的物品，請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)后立即報(bào)告公安機(jī)關(guān)，聽(tīng)從警務(wù)人員處理。（三）發(fā)生火警處置發(fā)現(xiàn)火警時(shí)，保衛(wèi)科要做好以下幾個(gè)方面的工作一要根據(jù)火情大小，利用消防用具積極采取撲救，火情大的要迅速報(bào)119向消防部門(mén)講明發(fā)生火警的單位、地點(diǎn)、著火的是何物品，并派人在路口引導(dǎo)消防車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，明確介紹火警情況和水源情況。二要積極撲救迅速切斷與滅火無(wú)關(guān)的電源。關(guān)掉燃?xì)忾_(kāi)關(guān)，將易燃易爆物品撤離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，積極有效的使用滅火器材，努力撲滅初期火險(xiǎn)。三要注意保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)好火場(chǎng)秩序，防止壞人趁火打劫，并積極參加搶救工作。四要積極向消防部門(mén)提供情況，協(xié)助有關(guān)部門(mén)查找火災(zāi)的原因，研究改進(jìn)防火安全措施。

簡(jiǎn)介：招標(biāo)編號(hào)（NBZB23）無(wú)錫市中醫(yī)醫(yī)院易地建市中醫(yī)醫(yī)院易地建設(shè)工程工程行政行政綜合樓及保健中心合樓及保健中心結(jié)構(gòu)加固工程招構(gòu)加固工程招標(biāo)招標(biāo)文件（無(wú)（無(wú)錫市中醫(yī)醫(yī)院）市中醫(yī)醫(yī)院）2012年8月29日自行采購(gòu)。222施工設(shè)備及材料均由投標(biāo)方自己運(yùn)輸、裝卸與儲(chǔ)存，運(yùn)輸、裝卸與儲(chǔ)存費(fèi)用應(yīng)包含在報(bào)價(jià)范圍內(nèi)。223倉(cāng)庫(kù)及堆場(chǎng)由業(yè)主提供。交接后由投標(biāo)方保管，保管費(fèi)用也應(yīng)包含在報(bào)價(jià)范圍內(nèi)。23方案變更由于裝修設(shè)計(jì)變動(dòng)而引起的加固范圍的改變，如果導(dǎo)致加固材料或人工費(fèi)用的增加，則其相關(guān)費(fèi)用由發(fā)包方負(fù)責(zé)，投標(biāo)方負(fù)責(zé)所需的材料采購(gòu)，并組織實(shí)施。24對(duì)投標(biāo)方的資質(zhì)要求本工程的投標(biāo)方必須具備特種專業(yè)工程（結(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)）專業(yè)承包資質(zhì)。25施工質(zhì)量251加固所用碳布規(guī)格為300克平米，其抗拉強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值不低于3000MPA，受拉彈性模量不低于210000MPA，碳布建議在以下品牌中選擇拓誠(chéng)碳布、華征碳布、同正碳布。所用材料均須提供檢測(cè)報(bào)告。252施工質(zhì)量必須符合以下標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)方法頻數(shù)碳纖維片材粘貼位置與設(shè)計(jì)要求位置中心線偏差≤10MM鋼尺量測(cè)全部碳纖維片材粘貼量≥設(shè)計(jì)數(shù)量根據(jù)測(cè)量計(jì)算全部粘接質(zhì)量1單個(gè)空鼓面積1000MM2，充膠修復(fù)；≥1000MM2時(shí)，割除修補(bǔ)2空鼓總面積占總粘貼面積5直徑錘擊法測(cè)試或其他有效方法全部或抽樣253中標(biāo)方必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，遵照設(shè)計(jì)要求、有關(guān)技術(shù)資料及施工規(guī)范精心組織施工，單位單項(xiàng)工程合格率要達(dá)到100。254符合監(jiān)理公司的規(guī)定。255中標(biāo)方必須向本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)派出足夠數(shù)量的、經(jīng)驗(yàn)豐富的、技能合格的施工管理、技術(shù)人員和工人，以滿足本項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面的需要。如果中標(biāo)方的施工隊(duì)伍的素質(zhì)、技術(shù)力量、機(jī)具配備不符合標(biāo)書(shū)與合同的承諾，工程質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)不到合同規(guī)定要求等，發(fā)包方有權(quán)

簡(jiǎn)介：常山縣中醫(yī)醫(yī)院常山縣中醫(yī)醫(yī)院異地搬遷改造及新建住院樓建設(shè)項(xiàng)目異地搬遷改造及新建住院樓建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)報(bào)批稿浙江冶金環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)研究有限公司浙江冶金環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)研究有限公司國(guó)環(huán)評(píng)證乙字第國(guó)環(huán)評(píng)證乙字第20112011號(hào)二0一六年八月一六年八月目錄1、前言111項(xiàng)目由來(lái)112項(xiàng)目特點(diǎn)213評(píng)價(jià)工作過(guò)程214評(píng)價(jià)關(guān)注的主要環(huán)境問(wèn)題415報(bào)告書(shū)主要結(jié)論52、總則621編制依據(jù)622污染因子、相關(guān)規(guī)劃、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1123評(píng)價(jià)工作等級(jí)和評(píng)價(jià)重點(diǎn)1924評(píng)價(jià)范圍及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)2225環(huán)境功能區(qū)劃、城市總體規(guī)劃、縣域總體規(guī)劃263現(xiàn)有污染源調(diào)查3531現(xiàn)狀情況3532常山縣天馬衛(wèi)生院現(xiàn)狀3533天馬衛(wèi)生院污染源分析3734天馬衛(wèi)生院防治措施4035天馬衛(wèi)生院存在的問(wèn)題及解決方案404、建設(shè)項(xiàng)目概況與工程分析4141項(xiàng)目名稱與性質(zhì)4142建設(shè)項(xiàng)目概況4143工程分析585、環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查與評(píng)價(jià)8051區(qū)域環(huán)境概況8052相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施配套8753周圍環(huán)境概況9054空氣環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)9155水環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)9456聲環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)956、環(huán)境影響預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)9861施工期環(huán)境影響分析9862營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響分析10463生態(tài)環(huán)境影響分析1207、社會(huì)環(huán)境影響評(píng)價(jià)12571社會(huì)效益分析12572環(huán)境經(jīng)濟(jì)損益分析12573征地拆遷安置12574人文景觀12575文物古跡1258、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)12681風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別12682致病微生物環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析126

簡(jiǎn)介：校長(zhǎng)會(huì)議記錄時(shí)間2015年9月1日地點(diǎn)會(huì)議室參加人員全體教師主持人李申民校長(zhǎng)記錄人劉風(fēng)林會(huì)議內(nèi)容一、李申民校長(zhǎng)傳達(dá)上級(jí)關(guān)于校園安安全教育的會(huì)議精神。二、一、周密組織開(kāi)學(xué)工作，確保各班學(xué)生100回校上課。二、成立安全教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組三、提出要求組織人員清理校園衛(wèi)生，第一周為安全教育周，認(rèn)真檢查校園安全隱患，杜絕事故發(fā)生。我們要嚴(yán)格按照上級(jí)指示精神，積極組織學(xué)習(xí)、教育，在全體領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生中形成安全教育的氛圍。扎實(shí)做好劉風(fēng)林作，切實(shí)提高全校的法律素質(zhì)。四、認(rèn)真科學(xué)地制訂好各種工作計(jì)劃及規(guī)章制度。校長(zhǎng)會(huì)議記錄時(shí)間2015年9月22日地點(diǎn)會(huì)議室參加人員全體教師主持人李申民校長(zhǎng)記錄人劉風(fēng)林會(huì)議內(nèi)容1、學(xué)習(xí)山東省教學(xué)基本規(guī)范，在業(yè)務(wù)會(huì)議上各科任講解分析教材內(nèi)容，教務(wù)處作好記錄。2、各班上交工作計(jì)劃及教研計(jì)劃。3、開(kāi)展社區(qū)實(shí)踐周，做好人好事活動(dòng)。各班要認(rèn)真組織開(kāi)展活動(dòng)。4、開(kāi)展法制、安全講座。5、結(jié)合評(píng)選德育示范班開(kāi)展法制教育。6、未成年人思想道德建設(shè)、課堂教學(xué)與法制安安全教育有機(jī)結(jié)合。

簡(jiǎn)介：年薪制薪酬管理制度醫(yī)院醫(yī)院年薪制薪酬管理制度年薪制薪酬管理制度第一章總則第一章總則第一條第一條為維護(hù)醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱醫(yī)院）核心員工的利益，形成穩(wěn)定的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本年薪制薪酬制度。第二條第二條本制度適用于醫(yī)院首批進(jìn)入年薪制薪酬體系的員工，具體包括以下幾類1、院長(zhǎng)；2、副院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員；3、部分職能科室科長(zhǎng)（主任）；4、部分臨床、醫(yī)技科室主任、副主任；5、骨干專家；6、首席護(hù)士長(zhǎng)（臨床一線）。第三條第三條首批進(jìn)入年薪制薪酬體系的人員名單產(chǎn)生辦法，按以下步驟執(zhí)行1、由領(lǐng)導(dǎo)班子確定首批進(jìn)入年薪制的部分職能科室科長(zhǎng)（主任），部分臨床、醫(yī)技科室主任、副主任，骨干專家，首席護(hù)士長(zhǎng)（臨床一線）的名額；2、由職工代表大會(huì)和中層干部分別討論推薦首批進(jìn)入年薪制的部分職能科室科長(zhǎng)（主任），部分臨床、醫(yī)技科室主任、副主任，骨干專家，首席護(hù)士長(zhǎng)（臨床一線）的名單；3、由院黨委根據(jù)職工代表大會(huì)及中層干部的推薦名單，并參照其為醫(yī)院所做貢獻(xiàn)大小票決首批進(jìn)入年薪制體系的崗位。第四條第四條年薪制員工的薪酬由以下幾部分構(gòu)成1、基本年薪；2、績(jī)效年薪；3、法定福利和保險(xiǎn)；4、院長(zhǎng)特別獎(jiǎng)；第二章薪酬管理辦法第二章薪酬管理辦法第一條第一條基本年薪1、根據(jù)上年度考核結(jié)果，院長(zhǎng)辦公會(huì)確定本年度不同檔次人員年薪起始額度，其中60作為基本年薪，按月核發(fā)；2、年薪起始額度的核定以勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、醫(yī)院人力資源政策以及個(gè)年薪制薪酬管理制度（優(yōu)秀）（良好）（稱職）基本稱職（不稱職）考核系數(shù)1512100804、各崗位績(jī)效年薪的資金來(lái)源（1）對(duì)于業(yè)務(wù)科室的年薪制員工，其實(shí)際發(fā)放的績(jī)效年薪由醫(yī)院與科室共同承擔(dān)，首先按照其在本科室內(nèi)部正常分配的核算辦法，每月從科室凈結(jié)余中提留績(jī)效年薪的一部分，年薪與其在科室正常分配的差額在年終發(fā)放時(shí)由醫(yī)院從凈結(jié)余中提取補(bǔ)齊。（2）其他年薪制員工，其實(shí)際發(fā)放的績(jī)效年薪由醫(yī)院直接從全院凈結(jié)余中提取。5、建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級(jí)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，具體細(xì)則另行規(guī)定。第三條第三條法定福利與保險(xiǎn)，年薪制人員依法享受國(guó)家規(guī)定的福利和保險(xiǎn)，其享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四條第四條院長(zhǎng)特別獎(jiǎng)，由院長(zhǎng)確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放。第五條第五條凡國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)規(guī)定的各項(xiàng)特殊津貼的發(fā)放辦法，另行規(guī)定。第六條第六條進(jìn)入年薪制的員工，不享有加班工資。第四章附則第四章附則第一條第一條本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二條第二條本規(guī)定的解釋權(quán)在人事科。第三條第三條本規(guī)定自院長(zhǎng)核準(zhǔn)通過(guò)后頒布執(zhí)行，修改時(shí)亦同。醫(yī)院醫(yī)院二零零四年九月二零零四年九月附表一年薪制薪酬結(jié)構(gòu)一覽表年薪制薪酬結(jié)構(gòu)一覽表

簡(jiǎn)介：辦公區(qū)職工食堂項(xiàng)目可行性研究報(bào)告辦公區(qū)職工食堂項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目錄第一章工程概況02第二章項(xiàng)目建設(shè)的必要性03第三章項(xiàng)目建設(shè)方案8第四章工程建設(shè)管理12第五章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃12第六章投資估算與資金籌措方案16第七章附圖（附圖（1、透視圖；、透視圖；2、規(guī)劃總平面圖；、規(guī)劃總平面圖；3、平面圖）、平面圖）以上五項(xiàng)之和為2100M2，其中特種車庫(kù)及小型物質(zhì)倉(cāng)庫(kù)為輕鋼結(jié)構(gòu)。第二章第二章項(xiàng)目建設(shè)必要性項(xiàng)目建設(shè)必要性2121項(xiàng)目建設(shè)概況項(xiàng)目建設(shè)概況湘西電業(yè)局本部完善及乾州供電局綜合樓項(xiàng)目于2007年經(jīng)省公司立項(xiàng)批復(fù)，目前項(xiàng)目已竣工，即將投入使用，屆時(shí)湘西電業(yè)局計(jì)量管理中、客戶服務(wù)中心、電費(fèi)中心、變電管理所、吉首供電局將搬遷至此辦公，吉首地區(qū)辦公擁擠現(xiàn)象將徹底改觀，基本形成了我局第二個(gè)辦公基地。2222建設(shè)必要性建設(shè)必要性隨著湘西電業(yè)局本部完善及乾州供電局綜合樓建成投入使用后，乾州辦公區(qū)基本形成了我局第二個(gè)辦公基地，五大部門(mén)將近400余職工將在乾州辦公，目前乾州新區(qū)開(kāi)發(fā)尚未完善，距離本部較遠(yuǎn)，大部分配套工程沒(méi)能同步建設(shè)，無(wú)工器具及生產(chǎn)物質(zhì)倉(cāng)庫(kù)，不能滿足生產(chǎn)需求，且員工上班期間就餐休息也成為很大的困難，為更好建設(shè)好乾州新辦公區(qū)，為廣大職工提供一個(gè)較好的辦公及生活環(huán)境，需完善配套的職工食堂、單身宿舍、小型倉(cāng)庫(kù)及職工活動(dòng)場(chǎng)所。第三章第三章項(xiàng)目建設(shè)方案項(xiàng)目建設(shè)方案3131項(xiàng)目選址及總體規(guī)劃項(xiàng)目選址及總體規(guī)劃311項(xiàng)目選址新建項(xiàng)目基地位于乾州新區(qū)人民路、燕子路、水廠路交匯處，周圍與市地稅局、州檢察院、文化館、博物館、體育館等單位相鄰，屬新區(qū)文化、交通中

簡(jiǎn)介：機(jī)關(guān)辦公樓保潔服務(wù)方案機(jī)關(guān)辦公樓保潔服務(wù)方案前言貴方此次就鐵路局辦公樓保潔服務(wù)推向社會(huì)的管理思路，是社會(huì)化改革的首次嘗試，是高屋建瓴之舉措，此舉對(duì)提高鐵路局的整體形象及深化改革必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。物業(yè)受邀制作內(nèi)保潔服務(wù)方案，深感榮耀。為確路局保潔方案針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可行，并提供國(guó)內(nèi)超一流的保潔服務(wù)，給業(yè)主創(chuàng)造潔凈清新的辦公環(huán)境，使業(yè)主對(duì)我們的保潔工作滿意放心，接到邀請(qǐng)后，我們立即成立策劃小組，公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，以市場(chǎng)研發(fā)部成員及物業(yè)公司保潔技術(shù)骨干為組員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了多次詳細(xì)的勘查。路局大院樓群南北分布排列，物業(yè)新舊不一，針對(duì)路局大院的特點(diǎn)，本著合理、實(shí)用、科學(xué)、高效的原則和提供國(guó)內(nèi)一流服務(wù)水平的要求，我們制定了本服務(wù)方案和工作計(jì)劃，就服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)程進(jìn)行詳細(xì)闡述并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。作為物業(yè)母公司的集團(tuán)是以服務(wù)起家，05年入圍全國(guó)服務(wù)行業(yè)500強(qiáng)，物業(yè)就繼承和延續(xù)了公司的服務(wù)理念和優(yōu)良傳統(tǒng)，我公司一直秉承以人性化服務(wù)為核心的服務(wù)模式，旨在為業(yè)主提供貼心、省心、省錢(qián)的服務(wù)模式，有效的降低能耗，提供高標(biāo)準(zhǔn)保潔服務(wù)。作為本地的品牌物業(yè)管理企業(yè)，對(duì)于提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)有著充足的信息和能力，因?yàn)槲覀兙哂絮r明的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和地域優(yōu)勢(shì)。物業(yè)成立近10年來(lái)，一直從事著多種物業(yè)的管理工作，近第一章概況物業(yè)公司簡(jiǎn)介集團(tuán)是一家跨地區(qū)、跨行業(yè)的綜合性大型股份制企業(yè)集團(tuán)，注冊(cè)資金12億，經(jīng)營(yíng)范圍涉及汽貿(mào)、物業(yè)管理、房地產(chǎn)、藥業(yè)、廣告、IT等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)以服務(wù)起家，05年入圍全國(guó)服務(wù)行業(yè)500強(qiáng)。集團(tuán)山東保潔有限責(zé)任公司是集團(tuán)旗下的國(guó)家二級(jí)資質(zhì)保潔企業(yè)，于一九九六年經(jīng)山東省工商局批準(zhǔn)成立，注冊(cè)資金300萬(wàn)。成立之初，通過(guò)引進(jìn)香港世紀(jì)酒店管理集團(tuán)、深圳市蓮花保潔有限公司先進(jìn)的管理理念，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，形成了獨(dú)特的“賓館式服務(wù)”、“星級(jí)化管理”的物業(yè)管理服務(wù)模式；并順利通過(guò)了ISO9001（2000）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證。公司現(xiàn)有員工400余人，管理人員全部具有大專以上學(xué)歷，其中，碩士生、本科生占85，高級(jí)工程師、經(jīng)濟(jì)師、園藝師21人，其他各類技術(shù)人員也都100持證上崗。物業(yè)公司除承接集團(tuán)各分公司辦公、商業(yè)物業(yè)管理外，外拓業(yè)務(wù)已由延伸至青島、濟(jì)寧、臨沂、濰坊等地區(qū)，承接了槐蔭政務(wù)中心大廈、中國(guó)重汽銷售大廈、臨沂華通國(guó)際商務(wù)大廈、濟(jì)寧車管所、新世界陽(yáng)光花園、山東省立醫(yī)院高層住宅區(qū)、同濟(jì)杰座小區(qū)、濟(jì)寧同濟(jì)科技工業(yè)園、濟(jì)寧賽寶量販超市等各類物業(yè)，委托管理面積100多萬(wàn)平米，積累了豐富的保潔服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。公司在發(fā)展中形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，以其超前的理念、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，凝聚成強(qiáng)大的向心力。以“物業(yè)，超越業(yè)主期望”為自己的企業(yè)使命，秉承“偕齊魯淳樸之風(fēng)，用真心服務(wù)；融國(guó)際時(shí)尚理念，為業(yè)主當(dāng)家”的服務(wù)理

簡(jiǎn)介：內(nèi)部材料注意保密醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū)2015年3月2前言隨著衛(wèi)生體制改革的不斷深入，各種民營(yíng)、私營(yíng)醫(yī)院的相繼興起，衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)投入的減少，各醫(yī)療單位的生存和發(fā)展越來(lái)越依靠醫(yī)療市場(chǎng)，都想盡可能多地占領(lǐng)有限的市場(chǎng)資源，以贏得更多的病源，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，市場(chǎng)營(yíng)銷在醫(yī)療市場(chǎng)中得以興起，許多醫(yī)院開(kāi)始重視和研究市場(chǎng)營(yíng)銷在醫(yī)院生存和發(fā)展中的重要地位和作用。市場(chǎng)部在醫(yī)院發(fā)展不同階段的作用在實(shí)際運(yùn)作中，市場(chǎng)部主要有以下四種職能A、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)營(yíng)銷環(huán)境、消費(fèi)者分析、競(jìng)爭(zhēng)者分析、企業(yè)自身分析。B、選擇目標(biāo)市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求、市場(chǎng)細(xì)分、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、預(yù)測(cè)目標(biāo)市場(chǎng)增長(zhǎng)模式。C、確定營(yíng)銷要素組合產(chǎn)品、價(jià)格、品牌、渠道、推廣。D、制定銷售計(jì)劃確定營(yíng)銷策略、制定營(yíng)銷流程、制定營(yíng)銷成果、監(jiān)控營(yíng)銷過(guò)程。這四種職能主要是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、控制和支持、服務(wù)兩種作用但作為醫(yī)院的一個(gè)部門(mén)，市場(chǎng)部的職能與作用隨著醫(yī)院的不同發(fā)展時(shí)期也會(huì)有著不同的側(cè)重點(diǎn)1、醫(yī)院創(chuàng)業(yè)期（也可稱為啟動(dòng)期）特別是醫(yī)院在創(chuàng)業(yè)期間最重要的任務(wù)是要生存下來(lái)，此時(shí)醫(yī)院的各方面資源都比較匱乏，市場(chǎng)部的主要職能是要準(zhǔn)確的找到目標(biāo)

簡(jiǎn)介：范文最新推薦范文最新推薦18開(kāi)發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)及下一步工作開(kāi)發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)及下一步工作思路思路開(kāi)發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)及下一步工作思路開(kāi)發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)及下一步工作思路（范文）開(kāi)發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)及下一步工作思路201006281451開(kāi)發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)及下一步工作思路今年以來(lái)，辦公室緊緊圍繞工委、管委會(huì)的中心工作及決策部署，圍繞辦文、辦會(huì)、辦事這一工作主旨，努力發(fā)揮出主意、當(dāng)參謀、做助手、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能作用，本著干就干好、干則爭(zhēng)一流的宗旨，一心一意謀求加快發(fā)展之要?jiǎng)?wù)，聚精會(huì)神協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作之落實(shí)，開(kāi)發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)及下一步工作思路。一年來(lái)，辦公室全員努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互勉互促，從大處著手，從小處著眼，較為圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好成績(jī)。已被縣兩辦評(píng)為信息工作先進(jìn)集體，另有2名同志被評(píng)為信息工作先進(jìn)個(gè)人。年底前，我們將再努力爭(zhēng)取縣級(jí)新聞宣傳先進(jìn)單位、檔案管理先進(jìn)單位，市級(jí)努力爭(zhēng)取文明單位申報(bào)獲得批準(zhǔn)，省級(jí)河北開(kāi)發(fā)區(qū)通訊先進(jìn)單位、開(kāi)發(fā)區(qū)年鑒組稿、撰稿先進(jìn)單位，并認(rèn)真協(xié)調(diào)做好各項(xiàng)工作考核驗(yàn)收工作?，F(xiàn)將辦公室范文最新推薦范文最新推薦38的宗旨，抓大不放小，點(diǎn)面兼顧，科學(xué)操作，全面推進(jìn)。工作中，嚴(yán)格堅(jiān)持三條原則。一是服務(wù)態(tài)度誠(chéng)懇積極，出于公心，既一絲不茍，又任勞任怨、甘于奉獻(xiàn)；二是注意工作方式方法，既要達(dá)到目標(biāo)要求，又不失團(tuán)結(jié)和諧；三是敢于負(fù)責(zé)，既勇于承擔(dān)責(zé)任，講求創(chuàng)新，又不失原則、務(wù)求實(shí)效。以確保機(jī)關(guān)高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。1、認(rèn)真細(xì)致快捷貫徹落實(shí)好工委、管委會(huì)的決策部署。針對(duì)辦公室工作的多變性，時(shí)令性等特點(diǎn)，為保證工作不走樣，落實(shí)有成效，做到緊緊圍繞工委、管委會(huì)的中心及工作部署開(kāi)展好工作，辦公室利用每周一次碰頭會(huì)，每月一次總結(jié)會(huì)形式，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行安排落實(shí)，努力做到嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密、嚴(yán)肅，減少并克服人為失誤，確保信息暢通、政令暢通、全區(qū)各項(xiàng)工作暢通。一年來(lái)，處理領(lǐng)導(dǎo)批示文件近千件，件件有落實(shí)，未發(fā)生工作上的失誤，促推了招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等全局性工作深入開(kāi)展，為全區(qū)完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)作出了積極努力，工作總結(jié)開(kāi)發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)及下一步工作思路。2、認(rèn)真做好重大活動(dòng)的協(xié)調(diào)服務(wù)與配合。嚴(yán)格工作程序，工作前按上級(jí)要求，謀劃好工作方案，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀；工作實(shí)施中多提醒，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手；工作后及時(shí)做好小結(jié)，做好情況的積累。今年，先后有全區(qū)全民創(chuàng)業(yè)大會(huì)、縣主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)

簡(jiǎn)介：市長(zhǎng)在參加市政府辦公室機(jī)關(guān)黨支部組織市長(zhǎng)在參加市政府辦公室機(jī)關(guān)黨支部組織生活會(huì)時(shí)的講話生活會(huì)時(shí)的講話同志們今天，我以普通黨員身份參加辦公室機(jī)關(guān)黨支部的組織生活會(huì)，和大家一起面對(duì)面學(xué)習(xí)交流，感到很高興。剛才，同志代表黨支部班子作了對(duì)照檢查，幾位同志作了個(gè)人對(duì)照檢查，開(kāi)展了相互批評(píng)?？梢钥闯?，大家對(duì)這次組織生活會(huì)都非常重視，作了充分準(zhǔn)備，問(wèn)題查擺比較深刻，相互批評(píng)不繞彎子，整改措施具體實(shí)在，達(dá)到了統(tǒng)一思想、明確方向、凝聚力量的目的，會(huì)議開(kāi)得很嚴(yán)肅、很規(guī)范、很認(rèn)真，質(zhì)量很高、效果很好。每年以支部為單位召開(kāi)組織生活會(huì)，是“三會(huì)一課”制度的重要內(nèi)容，對(duì)于增強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)、夯實(shí)黨的基層基礎(chǔ)、推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨具有重要意義。市政府辦公室作為市政府的“參謀部”“智囊團(tuán)”和“總樞紐”，工作效率高不高、作風(fēng)扎實(shí)不扎實(shí)，直接影響全市改革發(fā)展穩(wěn)定大局。辦公室機(jī)關(guān)黨支部和黨員干部要帶頭落實(shí)好黨的組織生活制度，把黨內(nèi)生活嚴(yán)起來(lái)，把黨員形象樹(shù)起來(lái)。我到政府工作快兩年了，接觸下來(lái)，感覺(jué)政府辦公室是一個(gè)能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)的集體，辦公室是市政府排對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并且廣泛征求了意見(jiàn)。支部準(zhǔn)備了對(duì)照檢查材料，每位同志也都有對(duì)照檢查材料，會(huì)議資料比較詳實(shí)。二是本次組織生活會(huì)查找問(wèn)題比較實(shí)。支部分別從政治建設(shè)、政治功能、工作作風(fēng)、發(fā)揮作用等四個(gè)方面進(jìn)行了問(wèn)題查擺，支部同志也都從四到五個(gè)方面進(jìn)行了問(wèn)題梳理，對(duì)問(wèn)題存在的原因進(jìn)行了分析，并對(duì)下一步如何整改提出了意見(jiàn)和整改方向。三是支委各位同志開(kāi)展了嚴(yán)肅的批評(píng)與自我批評(píng)。從五位同志發(fā)言情況來(lái)看，各位自我批評(píng)很深入，支部其他各位同志的批評(píng)意見(jiàn)都很忠肯、嚴(yán)肅，各位同志對(duì)批評(píng)和自我批評(píng)的意見(jiàn)都誠(chéng)懇接受。綜觀整個(gè)一支部的組織生活會(huì)，可以看出辦公室包括一支部的同志作風(fēng)硬、能干事。去年，我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全省都處于提升狀態(tài)。全市GDP增速是，排全省第二位，比前一年提升一位；我市固定資產(chǎn)投資增速是，在全省排第五位；我市城市居民人均可支配收入增速是，排全省第三位，比前一年提升了三位；財(cái)政收入也有提升，其他很多指標(biāo)創(chuàng)下了XX歷年來(lái)的最好排位。另外，去年各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，我市也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，榮獲“中國(guó)最佳避暑旅游城市”，成功創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市、國(guó)家園林城市。去年我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得的較好成績(jī)，是與市政府辦公室同志的辛勤付出分不開(kāi)的。平時(shí)同志們?cè)诠ぷ魃媳M心盡力，節(jié)假日加班加點(diǎn)，都很辛苦，這