簡介：門急診醫(yī)院感染管理相關(guān)制度包括以下內(nèi)容門急診醫(yī)院感染管理小組及其職責(zé)門急診醫(yī)院感染管理小組及其職責(zé)門急診醫(yī)院感染管理小組由門急診負責(zé)人擔(dān)任組長，人員應(yīng)包括醫(yī)師和護士，小組成員為本區(qū)域內(nèi)相對固定人員，應(yīng)至少配備醫(yī)院感染管理兼職人員一名。具體職責(zé)如下一、負責(zé)本科室醫(yī)院感染管理的各項工作，根據(jù)本科室醫(yī)院感染的特點，制定管理制度，并組織實施。二、對醫(yī)療保健相關(guān)感染病例及感染環(huán)節(jié)進行綜合監(jiān)測和目標監(jiān)測，采取有效措施，降低本科室醫(yī)療保健相關(guān)感染發(fā)病率；發(fā)現(xiàn)有醫(yī)療保健相關(guān)感染流行趨勢時，及時報告醫(yī)院感染管理辦公室，并積極協(xié)助調(diào)查。三、監(jiān)督檢查本科室抗感染藥物使用情況。四、督促本科室人員遵守預(yù)防和控制醫(yī)院感染的基本措施。五、負責(zé)組織工作人員開展醫(yī)院感染管理知識和技能的培訓(xùn)，對患者、家屬及陪同人員開展多種形式的宣傳教育。六、接受院感辦對醫(yī)院感染管理工作的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，落實醫(yī)院感染管理相關(guān)改進措施，評價改進效果，做好相應(yīng)記錄。門急診醫(yī)院感染管理制度門急診醫(yī)院感染管理制度一、門急診成立醫(yī)院感染管理小組，全面負責(zé)門急診的醫(yī)院感染管理工作。二、配備合格、充足的感染預(yù)防與控制工作相關(guān)的設(shè)施和物品，包括體溫計（槍）、手衛(wèi)生設(shè)施與用品、個人防護用品、衛(wèi)生潔具、清潔和消毒滅菌產(chǎn)品和設(shè)施等。三、工作人員應(yīng)參加醫(yī)院感染管理相關(guān)知識和技能培訓(xùn)，同時做好患者和家屬、陪同人員的宣教。四、知曉并執(zhí)行預(yù)防和控制感染的基本措施。如落實執(zhí)行標準預(yù)防措施，遵守?zé)o菌操作規(guī)程，執(zhí)行手衛(wèi)生，合理選用個人防護用品，采取安全注射，正確管理醫(yī)用物品，規(guī)范環(huán)境及物體表面清潔消毒工作，規(guī)范空氣凈化管理，執(zhí)行呼吸道衛(wèi)生等。五、開展醫(yī)療保健相關(guān)感染病例的綜合監(jiān)測、目標檢測、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測和手衛(wèi)生依從性監(jiān)測工作。門急診醫(yī)院感染管理小組應(yīng)每年制定培訓(xùn)計劃，并依據(jù)工作人員崗位特點開展有針對性培訓(xùn)。一、培訓(xùn)應(yīng)包括以下內(nèi)容1、門急診醫(yī)療保健相關(guān)感染預(yù)防與控制工作的特點；2、醫(yī)院感染管理相關(guān)制度；3、基本的感染預(yù)防與控制措施，如手衛(wèi)生、血源性病原體職業(yè)防護、個人防護用品的正確選擇和使用等標準預(yù)防措施以及清潔消毒的方法和頻率、醫(yī)療廢物管理等；4、有疫情發(fā)生時，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括相應(yīng)的預(yù)防與控制知識及技能；5、對兼職人員培訓(xùn)還應(yīng)包括手衛(wèi)生依從性觀察、醫(yī)療保健相關(guān)感染病例監(jiān)測、多重耐藥菌管理等。培訓(xùn)應(yīng)符合以下要求6、新到門急診工作的人員均應(yīng)參加崗前培訓(xùn)；7、在崗人員應(yīng)定期接受培訓(xùn)，每年至少一次，并做好記錄；8、根據(jù)傳染病疫情發(fā)生情況，在崗人員應(yīng)及時接受針對性培訓(xùn)。二、培訓(xùn)效果評估應(yīng)符合以下要求1、每次培訓(xùn)后進行考核或考查；2、形式包括現(xiàn)場抽問、填寫考卷、現(xiàn)場操作等。門急診醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生制度門急診醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生制度一、手衛(wèi)生為洗手、手消毒和外科手消毒的總稱，醫(yī)務(wù)人員必須遵守醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范二、門急診手衛(wèi)生設(shè)施應(yīng)符合以下要求1、門急診每間診室均應(yīng)設(shè)置手衛(wèi)生設(shè)施，包括流動水洗手設(shè)施、洗手液、干手設(shè)施或速干手消毒劑；2、可能高頻率接觸血液、體液、分泌物的診療室如換藥室、耳鼻喉科、婦科、感染性疾病科等應(yīng)設(shè)置流動水洗手設(shè)施和干手設(shè)施。新建、改建的門急診每間診室均應(yīng)設(shè)置流動水洗手設(shè)施和干手設(shè)施。3、手衛(wèi)生指征、方法和注意事項應(yīng)符合WST313的要求。三、所有醫(yī)務(wù)人員必須掌握正確的手衛(wèi)生方法、洗手和手消毒指征，保證洗手與手消

簡介：共建醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院共建醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院戰(zhàn)略合作略合作協(xié)議書協(xié)議書甲方甲方乙方乙方年月日斷提升本項目的綜合能力和經(jīng)營績效，直至實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。具體階段性目標如下、按照現(xiàn)代企業(yè)制度，就本項目達成明確的股權(quán)合作協(xié)議。目標達成時間、完善明確本項目的章程，指導(dǎo)約束本項目的長期經(jīng)營。目標達成時間、本項目的籌建（規(guī)劃與建設(shè)）。目標達成時間、本項目的正常開業(yè)。目標達成時間、本項目通過三乙醫(yī)院評審。目標達成時間、本項目通過三甲醫(yī)院評審。目標達成時間、本項目的臨床教學(xué)基地建設(shè)1本項目成為乙方的實習(xí)醫(yī)院。目標達成時間2本項目通過有關(guān)主管部門評審，成為乙方的教學(xué)醫(yī)院。目標達成時間3本項目通過有關(guān)主管部門評審，成為乙方的附屬醫(yī)院。目標達成時間、本項目的其他發(fā)展目標，待雙方共同協(xié)商補充。、、合作原合作原則、“遵守遵守現(xiàn)代企代企業(yè)制度制度”原則本項目為獨立經(jīng)營法人實體，甲乙雙方均應(yīng)遵守國家法律法規(guī)以及共同訂立的章程，對于經(jīng)營發(fā)展中面臨的問題和困難，應(yīng)本著平等互諒、互惠共贏的原則、遵照現(xiàn)代企業(yè)制度展開經(jīng)營管理。

簡介：基層職工總醫(yī)院人才培訓(xùn)制度及計劃為進一步組織實施基層職工醫(yī)院在職衛(wèi)生人員和在崗醫(yī)生培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有大的提高，適應(yīng)新形勢下醫(yī)療衛(wèi)生工作的需求，爭取所有衛(wèi)生技術(shù)人員達到相應(yīng)的崗位標準，特制定本制度及計劃。一指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)籌，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系為目的，適應(yīng)廣大群眾日益增長的醫(yī)療需求的需要，進一步提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為建設(shè)和諧社會做出貢獻。二培訓(xùn)方式1積極參加國家級、省級、市級舉辦的各種培訓(xùn)班。2選送醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進行進修培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)。4鼓勵參加各種學(xué)歷教育。5醫(yī)院舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座。6訂閱相關(guān)醫(yī)療專業(yè)知識的雜志。三培訓(xùn)要求要圍繞教育、培訓(xùn)、準入、穩(wěn)定等環(huán)節(jié)，探索建立衛(wèi)生人員培訓(xùn)的長效機制，要制定衛(wèi)生人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)的中長期規(guī)劃，堅持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重、短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn)結(jié)合，統(tǒng)籌安排人才培養(yǎng)工作。強化能力培養(yǎng)，使醫(yī)單位象磁鐵一樣把人才吸住、引來。醫(yī)院在積極引進人才的同時，也應(yīng)大力發(fā)展自身后備人才的培養(yǎng)，使醫(yī)院成為培養(yǎng)人才的搖籃和人才施展才華的基地。五人才培訓(xùn)的考核對選送到省市等地舉辦的培訓(xùn)班人員，在單位工作中進行相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的實際應(yīng)用考核，是否將所學(xué)技術(shù)掌握，是否取得了實際效果，并納入年終考核和績效考核。并將所學(xué)知識利用醫(yī)院業(yè)務(wù)講座時間對單位全體醫(yī)務(wù)人員進行授課講座，將所學(xué)知識普及應(yīng)用推廣。對醫(yī)務(wù)人員平時參加的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、醫(yī)院的業(yè)務(wù)講座、報刊雜志等途徑所學(xué)業(yè)務(wù)知識，醫(yī)院結(jié)合“三基”考核訓(xùn)練對醫(yī)務(wù)人員進行平時業(yè)務(wù)技能知識考核，使之所學(xué)有用，對平時學(xué)習(xí)長抓不懈，創(chuàng)造醫(yī)院良好的學(xué)習(xí)氛圍。

簡介：ICU醫(yī)院感染控制督查反饋表醫(yī)院感染控制督查反饋表時間年月日項目項目評價標準及內(nèi)容評價標準及內(nèi)容存在問題存在問題扣分扣分實得分實得分一、一、管理要求管理要求1建立醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度和預(yù)防控制措施。如ICU醫(yī)院感染管理制度、消毒隔離制度、多重耐藥菌感染控制措施、三種導(dǎo)管相關(guān)感染監(jiān)控制度等。2工作人員進入工作區(qū)應(yīng)著清潔的工作服、洗手或衛(wèi)生手消毒。工作服應(yīng)每周更換12次有污染及時更換。根據(jù)疾病的傳播方式在進行不同操作時采取必要的防護措施。工作人員疑有呼吸道感染癥候群、腹瀉等可傳播的感染性疾病時，應(yīng)避免接觸病人或采取相應(yīng)的防護措施。3嚴格探視制度，盡可能減少不必要的探視，如需探視，在探視前后應(yīng)洗手或衛(wèi)生手消毒，必要時根據(jù)疾病的傳播途徑采取額外的防護措施。疑有呼吸道感染癥候群、腹瀉等可傳播的感染性疾病，或為嬰、幼兒童，以及在社區(qū)感染性疾病暴發(fā)期間應(yīng)謝絕探視。二、二、布局和環(huán)布局和環(huán)境管理境管理1分醫(yī)療區(qū)、醫(yī)療輔助區(qū)、污物處理區(qū)和醫(yī)務(wù)人員生活區(qū)。醫(yī)療區(qū)每床使用面積不少于15M2，床間距大于1米。2特殊感染患者應(yīng)收治在單間病室，條件受限時，宜收治在相對獨立區(qū)域。3隔離病室應(yīng)當(dāng)有隔離標識。4空氣ICU應(yīng)具備良好的通風(fēng)條件，開窗換氣每日2～3次，每次20～30MIN。自然通風(fēng)不良時應(yīng)使用輔助通風(fēng)設(shè)施。5墻面、門窗、隔離簾應(yīng)保持無塵和清潔，隔離簾應(yīng)每季度清洗一次，如有血跡、體液或排泄物等污染，應(yīng)及時更換清洗。6地面加強清潔和消毒，有多重耐藥菌感染或定植病人和血跡體液污染時，應(yīng)立即用有效消毒劑擦拭消毒。7各區(qū)域清潔用品應(yīng)分區(qū)使用，使用后清洗消毒，晾干分類放置。三、三、感染控制感染控制1對呼吸機相關(guān)性肺炎、血管導(dǎo)管所致血流感染、留置導(dǎo)尿管所致感染實行監(jiān)控。有管理規(guī)范與監(jiān)控指標，有反饋及改進措施。2醫(yī)務(wù)人員了解多重耐藥菌感染的隔離措施并嚴格執(zhí)行。不宜將多重耐藥菌感染或者定植患者與留置各種管道、有開放傷口或者免疫功能低下的患者安置在同一房間。3洗手設(shè)施應(yīng)符合以下要求流動水、非手接觸式水龍頭、洗手液、干手紙。洗手設(shè)施，單間每床1套，開放式病床至少每2床1套。每張病床均應(yīng)配備速干手消毒劑。四、四、物品管理物品管理1重復(fù)使用的器械或物品必須送供應(yīng)室清洗、消毒滅菌。2呼吸機及附屬物品每日用有效消毒劑擦拭外殼，按鈕、面板則用75酒精擦拭。3其他診療儀器診療、護理病人過程中所使用的非一次性物品，如監(jiān)護儀、輸液泵、微量注射泵、聽診器、血壓計、氧氣流量表、心電圖機等，尤其是頻繁接觸的物體表面，如儀器的按鈕、操作面板，應(yīng)每天用75％酒精擦拭消毒。對于感染或攜帶MRSA或泛耐藥鮑曼不動桿菌的病人，醫(yī)療器械、設(shè)備應(yīng)該專用或一用一消毒。4物體表面（如護士站桌面、病人的床、床欄、床旁桌、床頭柜、治療車、藥品柜、門把手、電話按鍵、電腦鍵盤、鼠標等）應(yīng)每日消毒劑擦拭；出現(xiàn)多重耐藥菌感染暴發(fā)或者疑似暴發(fā)時，應(yīng)當(dāng)增加清潔、消毒頻次。5床單、被服每周更換2次，如有血跡、體液或排泄物等污染，應(yīng)及時更換。6醫(yī)療廢物按照醫(yī)療廢物管理條例要求處置。備注多重耐藥防控一項不合要求扣02分，其余一項不合要求扣01分。本表一式兩聯(lián)，一聯(lián)交給科室，一聯(lián)感染管理科存檔。院感科督查人簽字被督查科室簽字檢驗科醫(yī)院感染控制督查反饋表檢驗科醫(yī)院感染控制督查反饋表時間年月日項目項目評價標準及內(nèi)容評價標準及內(nèi)容存在問題存在問題扣分扣分實得分實得分1根據(jù)本科室特點制定醫(yī)院感染管理制度及消毒隔離制度，有符合醫(yī)院感染預(yù)防與控制的工作流程。相關(guān)制度及布局2布局合理；工作區(qū)與生活區(qū)分開；工作區(qū)內(nèi)禁止飲食、吸煙；冰箱禁止存放食物。1工作人員進入工作區(qū)須穿工作服；必要時穿隔離衣、戴口罩、手套、工作帽；結(jié)束操作后應(yīng)及時洗手；洗手方法、洗手設(shè)施、干手設(shè)施符合手衛(wèi)生規(guī)范。2嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程；靜脈采血必須一人一針一管一巾一帶；微量采血應(yīng)做到一人一針一管一片；皮膚消毒液符合規(guī)范要求；對每位病人操作前洗手或手消毒。3滅菌物品（濾紙等）一經(jīng)打開不得超過24小時，提倡使用小包裝。4保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。每日開窗通風(fēng)，各種物體表面及地面進行常規(guī)清潔，每日用有效氯500MG的消毒劑擦拭消毒。在進行各種檢驗時，應(yīng)避免污染環(huán)境，在進行特殊傳染病檢驗后，應(yīng)及時進行消毒，遇有場地、工作服或體表污染時，應(yīng)立即處理，防止擴散。醫(yī)院感染控制5醫(yī)療廢物按照醫(yī)療廢物管理條例要求處置。廢棄的病原體培養(yǎng)基、菌、毒種保養(yǎng)液等，必須就地壓力滅菌或化學(xué)消毒處理，然后按感染性廢物處理。1建立臨床微生物實驗室；應(yīng)根據(jù)臨床需要，規(guī)范地進行病原學(xué)檢查和藥敏試驗；提高細菌分離培養(yǎng)的陽性率、鑒定和藥敏試驗的準確率；及時向臨床報告反饋信息。2微生物實驗室應(yīng)保留臨床分離細菌對抗菌藥物敏感性試驗的結(jié)果；每季向感染管理科提供完整的細菌耐藥原始數(shù)據(jù)。細菌耐藥及藥敏監(jiān)測3發(fā)現(xiàn)多重耐藥菌或在同一科室短期內(nèi)發(fā)現(xiàn)三株相同細菌時應(yīng)及時通報給醫(yī)院感染管理科。（一項不合要求扣02分）培訓(xùn)教育科室組織培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員感控相關(guān)知識培訓(xùn)每季至少1次，科室傳達醫(yī)院培訓(xùn)的感控知識到每一個醫(yī)務(wù)人員。手衛(wèi)生規(guī)范手衛(wèi)生設(shè)施齊全（流動水洗手、非手觸式水龍頭、洗手液、干手紙巾、洗手操作標準圖示、快速手消毒劑等）。相關(guān)知識完全掌握，醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性高，洗手方法正確。醫(yī)療廢物醫(yī)療廢物按照醫(yī)療廢物管理條例要求處置。員工職業(yè)安全有醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露防護制度及措施，有職業(yè)暴露登記表。備有必要的個人防護用品。員工掌握發(fā)生職業(yè)暴露后的處理措施。備注一項不合要求扣01分，特別注明除外。被查科室將問題記入本科醫(yī)院感染質(zhì)控本內(nèi)，并整改、評價感科督查人簽字院被督查科室簽字

簡介：11醫(yī)院感染管理三級網(wǎng)絡(luò)體系組織結(jié)構(gòu)圖2醫(yī)院感染管理委員會職責(zé)3醫(yī)院感染管理辦公室職責(zé)4病區(qū)醫(yī)院感染管理小組職責(zé)5職能后勤相關(guān)科室醫(yī)院感染管理職責(zé)6醫(yī)院感染管理辦公室主任職責(zé)7感染管理科專職人員職責(zé)8科室人員在醫(yī)院感染防控中的職責(zé)9門急診醫(yī)院感染管理小組職責(zé)10醫(yī)院感染管理制度11醫(yī)院感染管理委員會工作制度12醫(yī)院感染培訓(xùn)制度13醫(yī)院消毒滅菌制度14醫(yī)院隔離預(yù)防制度15醫(yī)院感染監(jiān)測與通報制度16醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度17消毒藥械管理制度18一次性使用無菌醫(yī)療用品管理制度19空氣凈化管理制度20醫(yī)療廢物管理制度21無菌技術(shù)操作原則22環(huán)境物體表面清潔消毒管理制度23醫(yī)院醫(yī)用織物洗滌消毒管理制度24呼吸機相關(guān)肺炎感染預(yù)防與控制制度25導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染預(yù)防與控制制度26導(dǎo)管相關(guān)血流感染預(yù)防與控制制度27外科手術(shù)部位感染預(yù)防與控制制度28多重耐藥菌感染預(yù)防與控制制度29血源傳播性疾病職業(yè)暴露預(yù)防與控制制度30醫(yī)院感染暴發(fā)報告及處置制度31經(jīng)空氣傳播疾病感染預(yù)防與控制制度32安全注射制度33病區(qū)醫(yī)院感染管理制度34重癥監(jiān)護病房感染管理制度35消毒供應(yīng)中心感染管理制度36消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作管理制度37消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌效果監(jiān)測制度38植入物與外來醫(yī)療器械管理制度39可復(fù)用診療器械、器具和物品管理制度40口腔器械消毒滅菌工作管理制度41軟式內(nèi)鏡清洗消毒管理制度42血液透析室醫(yī)院感染預(yù)防與控制制度43新生兒科醫(yī)院感染預(yù)防與控制制度44手術(shù)室醫(yī)院感染預(yù)防與控制制度45門急診醫(yī)院感染管理制度46中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)相關(guān)性感染預(yù)防與控制制度47銳器與針頭安全處理制度48醫(yī)院建筑修繕感染管理制度49醫(yī)院感染暴發(fā)應(yīng)急預(yù)案50醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露應(yīng)急預(yù)案51醫(yī)療廢物泄漏應(yīng)急處置預(yù)案醫(yī)院感染管理制度匯編目錄題目醫(yī)院感染管理委員會職責(zé)題目醫(yī)院感染管理委員會職責(zé)編號編號YGYGZZZZ0101002002頁碼頁碼11頒布者頒布者醫(yī)院感染管理辦公室醫(yī)院感染管理辦公室附件附件1首次頒發(fā)首次頒發(fā)日期日期批準人批準人生效日期生效日期修改日期修改日期1醫(yī)院感染管理委員會職責(zé)醫(yī)院感染管理委員會職責(zé)根據(jù)醫(yī)院感染管理辦法第七條規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院感染管理辦法第七條規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院工作實際工作實際，規(guī)定醫(yī)院感染管理委員會職責(zé)如，規(guī)定醫(yī)院感染管理委員會職責(zé)如下下一、認真貫徹醫(yī)院感染管理方面的法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范、標準，制定本醫(yī)院預(yù)防和控制醫(yī)院感一、認真貫徹醫(yī)院感染管理方面的法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范、標準，制定本醫(yī)院預(yù)防和控制醫(yī)院感染的規(guī)章制度、醫(yī)院感染診斷標準并監(jiān)督實施；染的規(guī)章制度、醫(yī)院感染診斷標準并監(jiān)督實施；二、根據(jù)預(yù)防醫(yī)院感染和衛(wèi)生學(xué)要求，對醫(yī)院的建筑設(shè)計、重點科室建設(shè)的基本標準、基本設(shè)二、根據(jù)預(yù)防醫(yī)院感染和衛(wèi)生學(xué)要求，對醫(yī)院的建筑設(shè)計、重點科室建設(shè)的基本標準、基本設(shè)施和工作流程進行審查并提出意見；施和工作流程進行審查并提出意見；三、研究并確定本醫(yī)院的醫(yī)院感染管理工作三、研究并確定本醫(yī)院的醫(yī)院感染管理工作計劃，并對計劃的實施進行考核和評價；計劃，并對計劃的實施進行考核和評價；四、研究并確定本醫(yī)院的醫(yī)院感染重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點流程、危險因素以及采取的干預(yù)四、研究并確定本醫(yī)院的醫(yī)院感染重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點流程、危險因素以及采取的干預(yù)措施，明確各有關(guān)部門、人員在預(yù)防和控制醫(yī)院感染工作中的責(zé)任；措施，明確各有關(guān)部門、人員在預(yù)防和控制醫(yī)院感染工作中的責(zé)任；五、研究并制定本醫(yī)院發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)及出現(xiàn)不明原因傳染性疾病或者特殊病原體感染病例五、研究并制定本醫(yī)院發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)及出現(xiàn)不明原因傳染性疾病或者特殊病原體感染病例等事件時的控制預(yù)案；等事件時的控制預(yù)案；六、建立會議制度，定期研究、協(xié)調(diào)和解決有關(guān)醫(yī)院感染管理方面的問題，遇有緊急問題隨時六、建立會議制度，定期研究、協(xié)調(diào)和解決有關(guān)醫(yī)院感染管理方面的問題，遇有緊急問題隨時召開；召開；七、根據(jù)本醫(yī)院病原體特點和耐藥現(xiàn)狀，配合藥事管理委員會提出合理使用抗菌藥物的指導(dǎo)意七、根據(jù)本醫(yī)院病原體特點和耐藥現(xiàn)狀，配合藥事管理委員會提出合理使用抗菌藥物的指導(dǎo)意見；見；八、其他有關(guān)醫(yī)院感染管理的重要事宜。八、其他有關(guān)醫(yī)院感染管理的重要事宜。

簡介：專注征地拆遷維權(quán)來碩律師為您服務(wù)北京來碩律師事務(wù)所01064252899；13601297308蕪湖市人民政府辦公室關(guān)于修改蕪湖市市區(qū)集體土地上房屋征收補償安置暫行辦法的決定各縣、區(qū)人民政府，省江北產(chǎn)業(yè)集中區(qū)、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、長江大橋開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、亳州蕪湖現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會，市政府各部門、各直屬單位，駐蕪各單位2018年6月21日市政府第10次常務(wù)會議決定對蕪湖市市區(qū)集體土地上房屋征收補償安置暫行辦法作如下修改一、將第一條第（一）項第2目第3點中的“系被征收人唯一住房的”修改為“系被征收人在本市集體土地上唯一住房的”。二、增加一目作為第一條第（一）項第3目“2007年8月14日后建造的無有效證照的住宅房屋不予補償”。三、將第一條第（一）項第3目改立為第一條第（一）項第4目并修改為“住宅房屋征收，人均標準補償面積為45平方米。被征收人按本辦法補償安置后，不再安排宅基地”。四、將第一條第（二）項第2目中的“45平方米以內(nèi)的部分”修改為“55平方米以內(nèi)的部分”；將“超出45平方米以外的部分”修改為“超出55平方米以外的部分”。五、將第一條第（二）項第3目中的“系被征收人唯一住房的”修改為“系被征收人在本市集體土地上唯一住房的”。六、刪除第一條第（二）項第4目。七、刪除第一條第（二）項第5目。八、將第一條第（二）項第6目改立為第一條第（二）項第4目并修改為“被征收房屋面積小于人均標準補償面積的，不足部分按被征收住宅房屋區(qū)位價格予以補助”。九、將第二條第一款中的“按被征收房屋重置價格計算補償金額”修改為“按被征收房屋重置價格結(jié)合成新計算補償金額”。十、將第三條第（一）項修改為“孤寡老人或孤兒的，人均標準補償面積為50平方米。在人均50平方米以內(nèi)選擇安置房或者實行貨幣補償。選擇貨幣補償?shù)?，可?yōu)先安排保障性住房”。十一、將第四條第一款中的“補償人口的認定應(yīng)當(dāng)以戶籍記載的人口為依據(jù)”修改專注征地拆遷維權(quán)來碩律師為您服務(wù)北京來碩律師事務(wù)所01064252899；13601297308推進房屋征收工作的順利進行，根據(jù)中華人民共和國土地管理法等法律法規(guī)，結(jié)合我市實際，現(xiàn)就市區(qū)集體土地上房屋征收補償安置作如下規(guī)定一、住宅房屋征收補償（一）房屋認定。1住宅房屋征收，根據(jù)集體土地使用權(quán)證或其他有效證照記載的房屋面積給予補償。2無有效證照的住宅房屋，符合下列條件之一的，經(jīng)確認后可給予補償（1）政府統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準建設(shè)的小區(qū)和村民規(guī)劃點；（2）2002年8月15日前建造的住宅房屋；（3）2002年8月15日至2007年8月14日期間建造，系被征收人在本市集體土地上唯一住房的。32007年8月14日后建造的無有效證照的住宅房屋不予補償。4住宅房屋征收，人均標準補償面積為45平方米。被征收人按本辦法補償安置后，不再安排宅基地。（二）貨幣補償。被征收人選擇貨幣補償?shù)?，按下列?guī)定計算補償金額。1有有效證照的住宅房屋及政府統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準建設(shè)的小區(qū)和村民規(guī)劃點的住宅房屋，人均標準補償面積以內(nèi)的部分，按被征收房屋的基準價格計算補償金額；超出人均標準補償面積以外的部分，按被征收房屋的重置價格結(jié)合成新、樓層計算補償金額。22002年8月15日前建造的無有效證照住宅房屋，人均標準補償面積以內(nèi)的部分，按被征收房屋的基準價格計算補償金額；超出人均標準補償面積以外、55平方米以內(nèi)的部分，按被征收房屋的重置價格結(jié)合成新、樓層計算補償金額；超出55平方米以外的部分，按被征收房屋的重置價格結(jié)合成新、樓層的60計算補償金額。32002年8月15日至2007年8月14日期間建造，系被征收人在本市集體土地上唯一住房的，人均標準補償面積以內(nèi)的部分，按被征收房屋的基準價格計算補償金額；超出人均標準補償面積以外的部分，按被征收房屋的重置價格結(jié)合成新、樓層的40計算補償金額。4被征收房屋面積小于人均標準補償面積的，不足部分按被征收住宅房屋區(qū)位價格予以補助。（三）產(chǎn)權(quán)調(diào)換。

簡介：淺淡如何做好政協(xié)辦公室工作辦公室是一個單位的“心臟”和“窗口”，是溝通上下的“咽喉”、聯(lián)系左右的“紐帶”、綜合各方的“中樞”。辦公室在推進單位整體工作的過程中，具有特殊的地位和作用。政協(xié)工作有著自身鮮明的特點。做好政協(xié)辦公室工作，既要注意分析辦公室工作的普遍規(guī)律，又要注重政協(xié)工作的獨有特點。面對新形勢和新任務(wù)，政協(xié)辦公室人員只有切實把握政協(xié)工作規(guī)律，振作精神，履職盡責(zé)，開拓創(chuàng)新，才能緊跟發(fā)展步伐，才能適應(yīng)工作需要，才能發(fā)揮辦公室的應(yīng)有作用。一、樹立宗旨意識，把握辦公室工作的方向1、把握政治性。可以說，政治性是政協(xié)辦公室工作的靈魂。因為政協(xié)履行職能的一切活動，實質(zhì)上都是政治活動。政協(xié)的全體會議、常務(wù)委員會議、主席會議協(xié)商討論的大都是涉及地方重要事務(wù)和統(tǒng)一戰(zhàn)線的重大問題；政協(xié)委員就人民群眾普遍關(guān)心的熱點和難點問題提提案、進行視察和考察，目的在于保證黨的路線、方針、政策得到更好的貫徹執(zhí)行，盡量避免和減少工作中的失誤。那么，為以上工作服務(wù)的協(xié)文、辦會、辦事等，毫無疑問，都具有很強的政治性。2、把握統(tǒng)戰(zhàn)性。這是政協(xié)辦公室與黨政辦公室工作區(qū)別的一大特點。人民政協(xié)是中國人民最廣泛的愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線組織，它由各黨派、團體、各族各界代表人士組成，在政治上具此，進行跟蹤檢查、督促落實是辦公室的一項基本任務(wù)和經(jīng)常性工作。辦公室要建立抓落實的工作制度、工作程序，準確理解決策意圖，突出重點，保證重要工作的部署落實。同時抓落實又要講究方法，講究時效和分寸，做到適時適度。多匯報。辦公室上連著主席、下連著機關(guān)各部門，要使下情上達，做到科學(xué)決策、民主決策，必須加強請示匯報，平時善于了解和掌握情況，并通過分析歸納向領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的情況和觀點。這樣，才有利于領(lǐng)導(dǎo)全面把握工作進展情況，豐富工作內(nèi)容，理出新的思路。2、為委員服務(wù)體現(xiàn)主體作用。政協(xié)委員是政協(xié)工作的主體，每位政協(xié)委員的參政議政水平和積極性，對政協(xié)工作至關(guān)重要。要著力從加強委員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、搭建知情平臺、拓寬履職渠道、完善服務(wù)管理機制、增強委員活力等方面入手，建立和健全發(fā)揮委員主體作用的制度和機制，增強委員履行職能的主動性和實效性，使委員的主體作用得到充分體現(xiàn)。要讓委員及時知曉黨委、政府和政協(xié)常委會每個時期的工作重點，幫助委員了解情況，熟悉政策、擴大視野、把握大局。要經(jīng)心組織調(diào)研視察、對口協(xié)商、辦理提案、約談、座談等活動，為委員知情明政、議政建言創(chuàng)造良好平臺和條件。要定期走訪委員，了解委員的工作、生活及社會活動等方面的情況，幫助委員處理好本職工作與政協(xié)工作的關(guān)系，積極為委員履行職能，爭取更多的便利與支持。加強與委員的溝通聯(lián)

簡介：醫(yī)藥衛(wèi)生人員進修申請表醫(yī)藥衛(wèi)生人員進修申請表進修科目姓名選送單位單位地址郵政編碼單位電話傳真號碼手機號碼南京醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院江蘇省人民醫(yī)院填寫日期年月日進修專業(yè)及要求進修專業(yè)進修時間選送單位意見（或批準機關(guān)審查意見）蓋章年月日接受單位意見蓋章年月日進修科室自年月日至年月日鑒定摘要蓋章年月日聯(lián)系電話02583737265，68136671進修醫(yī)生管理科地址南京市廣州路300號江蘇省人民醫(yī)院進修醫(yī)生管理科郵編210029

簡介：民營醫(yī)院年度市場營銷計劃書民營醫(yī)院年度市場營銷計劃書由于南寧市醫(yī)療市場面臨醫(yī)療體制改革步伐加快、聯(lián)合辦醫(yī)逐漸衰退等形勢的變化，協(xié)和醫(yī)院的創(chuàng)建將給南寧市的醫(yī)療市場形成有力的沖擊，同時給自身也帶來一定的風(fēng)險。醫(yī)院的生存與發(fā)展的空間及前景將取決于市場經(jīng)營是否出色最初，南寧市第一家民營醫(yī)院南寧同濟醫(yī)院以及泰華醫(yī)院的成立，由于選擇了綜合性醫(yī)院的經(jīng)營模式，在市場營銷方面缺乏力度，在項目選擇上沒有突出特色，故爾在市場份額和經(jīng)營利潤兩方面都沒有太好的業(yè)績。恒博醫(yī)院自成立以來，始終沒有出色的業(yè)績，究其原因，可能是在選擇目標市場不明確、項目單一而且缺乏亮點、醫(yī)院品牌難以確立等諸多原因所導(dǎo)致。其經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)過了三個階段貴族特需服務(wù)醫(yī)院性病?？漆t(yī)院社區(qū)服務(wù)醫(yī)院。南寧的性病市場經(jīng)過XX年來的炒做、競爭，現(xiàn)在的市場已趨于成熟，并且各個競爭對手經(jīng)營方式趨于一致，沒有差異化的核心競爭力。因此，協(xié)和醫(yī)院要想爭奪市場占有率必須加強營銷策略，對現(xiàn)有技術(shù)設(shè)備進行升級和包裝，同時對醫(yī)院的整體形象需要特別關(guān)注，以免在南寧人心目中形成“性病醫(yī)院”的負面印象。必須改進它形勢嚴峻的市場營銷地位，以求能在性病、肝病、婦科病的市場上生存下去。分析原因社區(qū)宣傳應(yīng)該具有產(chǎn)生良好效益的潛力，但操作不當(dāng)也可事倍功半。恒博醫(yī)院在社區(qū)宣傳上缺乏成熟的操作經(jīng)驗，單純以普查、體檢為手段，沒有社區(qū)健康教育作為切入點，在人群中的影響不大。另外，醫(yī)生在體檢過程中的接診方式等營銷技能沒有事先培訓(xùn)，故出現(xiàn)了一些極不恰當(dāng)?shù)男袨橐幻仗盏尼t(yī)生在為一中年女性體檢時由非禮行為，影響極壞但醫(yī)院主管林向陽聽到后只是一笑置之，說明醫(yī)院管理存在嚴重的漏洞。只有肛腸科取得了明顯成效。經(jīng)過幾個月漫長的市場導(dǎo)入階段，恒博醫(yī)院的經(jīng)營業(yè)績剛剛出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，但由于醫(yī)院管理的不完善，在10、11月份接連出現(xiàn)兩起惡性事故，其中一名兒童因延誤治療死亡，各大媒體紛紛報道，影響非常廣泛。恒博醫(yī)院從此一蹶不振。近年，由臺灣人對恒博醫(yī)院承包經(jīng)營，廣告基本消失，但其新的經(jīng)營策略至今未見端倪，據(jù)說正在觀察市場?，F(xiàn)有的經(jīng)營手段只有在周圍各社區(qū)進行宣傳。在醫(yī)院的人才隊伍中，有武警總隊醫(yī)院的梁院長、市衛(wèi)生局醫(yī)政科長主管業(yè)務(wù)，南寧市著名的婦科專家坐診，其他如性病科等均為外聘人員，服務(wù)態(tài)度、技術(shù)水平等不佳，目前業(yè)務(wù)較好的只有婦科人流、肛腸科等。

簡介：CAD圖紙截圖見文檔最后幾頁中華人民共和國教育部東北林業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計設(shè)計題目綏化市某高層辦公樓設(shè)計學(xué)生苑志宇指導(dǎo)教師郭楠講師學(xué)院土木工程學(xué)院專業(yè)土木工程專業(yè)（建筑工程方向）2006級3班2010年6月題目題目綏化市某高層綜合辦公樓設(shè)計任務(wù)內(nèi)容（包括內(nèi)容、計劃、時間安排、完成工作量與水平具體要求）任務(wù)內(nèi)容（包括內(nèi)容、計劃、時間安排、完成工作量與水平具體要求）擬在綏化市建一高層綜合辦公樓，建筑面積為7000M2左右，試進行設(shè)計。本設(shè)計包括建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工組織設(shè)計三個部分，建筑設(shè)計是畢業(yè)設(shè)計的基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)設(shè)計是畢業(yè)設(shè)計的重點。第1周第2周是建筑設(shè)計。內(nèi)容包括建筑方案設(shè)計、設(shè)計說明書、繪制施工圖（總平面圖、平面圖、立面圖、剖面圖、節(jié)點構(gòu)造詳圖）。掌握高層建筑設(shè)計規(guī)范各項要求，第3周第5周結(jié)構(gòu)布置，荷載計算框架及剪力墻的剛度計算；第6周第7周是畢業(yè)實習(xí)調(diào)研?？疾鞂嶋H工程增強成型實踐知識，搜集圖紙資料，記好實習(xí)日記，寫出實習(xí)報告。第8周第9周結(jié)構(gòu)自振周期的計算水平地震作用計算各種荷載作用下的框剪結(jié)構(gòu)協(xié)同分析，計算出單片剪力墻及單榀框架的內(nèi)力。第10周第13周是結(jié)構(gòu)設(shè)計。內(nèi)容包括內(nèi)力組合、配筋計算，使用結(jié)構(gòu)設(shè)計軟件重新設(shè)計并完成施工圖；目的及要求從結(jié)構(gòu)方案計算設(shè)計實踐全過程整理說明書，計算書。第14周會簽圖紙，教師檢查學(xué)生圖紙質(zhì)量，審閱說明書、計算書。第15周施工組織設(shè)計，掌握施工現(xiàn)場的組織和操作程序。第16周畢業(yè)設(shè)計答辯。全面考核基礎(chǔ)知識，設(shè)計原理，基礎(chǔ)理論。其中參考文獻篇數(shù)20篇以上，其中包括英文文獻3篇圖紙張數(shù)計算機繪圖810張說明書字數(shù)15萬字以上專業(yè)負責(zé)人意見專業(yè)負責(zé)人意見簽名年月日

簡介：一施工組織設(shè)計方案施工組織設(shè)計方案工程；工程質(zhì)量管理達到公司質(zhì)量目標和質(zhì)量保證手冊標準。對于“市中心人民醫(yī)院病房樓裝修改造工程”這種室內(nèi)裝飾工程的施工，必須在原有工藝方案不變基礎(chǔ)上著重抓好“認真”二個字，施工時每一個工序、環(huán)節(jié)，甚至每釘一枚釘、每刷一道漆都要做到百分之百的認真操作，結(jié)合各項保證措施和管理制度才能很好完成“中心人民醫(yī)院病房樓裝修改造工程”的施工，達到客戶滿意。根據(jù)以上要求，我公司組織有關(guān)的技術(shù)人員，認真會審圖紙，參照國家行業(yè)標準的量化施工標準，制定相應(yīng)的技術(shù)措施及施工方案來編制本施工組織設(shè)計。二、編制依據(jù)二、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計適用于市中心人民醫(yī)院病房樓裝修改造工程，施工組織設(shè)計在編制中依據(jù)1、市中心人民醫(yī)院病房樓裝修改造工程施工招標文件、、補充文件及本公司組織的工地現(xiàn)場勘查資料；2、甲方提供的裝修改造施工圖；3、根據(jù)本公司的IS09001國際質(zhì)量標準相關(guān)文件；4、結(jié)合本公司的裝飾施工經(jīng)驗和資料；5、其它現(xiàn)行國家和省市規(guī)范及標準；6、國家相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范；中華人民共和國建筑法中華人民共和國消防法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令第279號）；建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502102001；

簡介：1辦公室辦公室7S7S檢查表檢查表項目檢查內(nèi)容配分得分缺點項目1是否有過期、作廢的文件在臺面；52檔案夾內(nèi)是否有定時清理過期文件；43辦公桌是否擺放與工作無關(guān)之物品與資料；34辦公室內(nèi)是否有各種不需要之紙箱或物品；35人離開后，桌面的文件資料是否擺放好；5整理6小計。201辦公桌上文件是否按規(guī)定擺放，文件有無建檔執(zhí)行；52需要之文件能否30秒鐘內(nèi)取出；43飲水工具文具柜花卉復(fù)印機電腦及其它物品是否定位放置；54離開座位后是否及時將椅子歸位；45私人物品雨傘、茶杯等是否定位擺放；46垃圾桶是否定位放置；4整頓7小計。261窗戶、窗臺、開關(guān)、復(fù)印機、盆景是否擦拭或澆水；52辦公桌椅、電話機及飲水機等是否干凈；43工作區(qū)天花板、地面、墻壁及各處死角是否保持干凈；34垃圾桶是否及時清理；35會客室、會議桌、衛(wèi)生間、公告欄是否定時清掃；5清掃6小計。201辦公用品、用具、設(shè)備是否保持干凈；22辦公室、會客室、洗手間區(qū)域是否有雜物，是否保持干凈；2清潔3抽屜內(nèi)是否雜亂；337S7S檢查匯總表檢查匯總表單位得分月總得分名次扣分點責(zé)任人確認改善措施第一周第二周第三周品管課第四周第一周第二周第三周一組第四周第一周第二周第三周二組第四周第一周第二周第三周三組第四周第一周第二周第三周水場第四周第一周噴臺第二周

簡介：機關(guān)辦公室文員個人工作計劃機關(guān)辦公室文員個人工作計劃從司法部門到縣政府辦公室，自己的工作內(nèi)容，工作性質(zhì)，服務(wù)對象都發(fā)生了變化，面對的將是一個壓力大、競爭性強的工作環(huán)境，要適應(yīng)新的工作需要，按照新形勢下辦公室工作的要求，優(yōu)質(zhì)、高效的完成各項工作任務(wù)，只有不斷加強學(xué)習(xí)、加強鍛煉，全面提升自身的素質(zhì)與能力，為此，制定個人工作計劃，促使自己進步。一、近期目標今年是在新的工作崗位工作的第一年，是熟悉工作，積極參與，認真履職，探索方法，積累經(jīng)驗的一年，這一年中必須做到“一個轉(zhuǎn)變，一個明確”，即轉(zhuǎn)變工作角色，明確工作職責(zé)。轉(zhuǎn)變工作角色參加工作近十年了，但是自己從事的工作一直都相對單一，以至于對其他行業(yè)的工作所知甚少，以至陌生，縣政府辦公室作為全縣的核心機構(gòu)，工作涉及到全縣各行各業(yè)，對此，在思考問題，處理事情時，必須跳出以前在部門的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實轉(zhuǎn)變工作角色。明確工作職責(zé)按照辦公室對自己工作安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé)，一是熟悉縣政府辦公室的各項規(guī)章制度，明確工作要求二是熟悉縣政府辦公室總體工作及相關(guān)業(yè)務(wù)年初工作目標，明確工作任務(wù)三虛心聽取辦公室其他同志的指導(dǎo)，善加強學(xué)習(xí)，確保思想上的先進和作風(fēng)上的優(yōu)良加強鍛煉，促進服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平進一步的提高。服從組織、領(lǐng)導(dǎo)安排，善于思考、積極創(chuàng)新，能獨立且出色完成各項工作。四、工作措施1、加強學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是歷史使命，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進步，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進步，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進步，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實踐的行為，要通過學(xué)習(xí)達到“身強體獎。一方面要加強馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“XX”重要思想的學(xué)習(xí)，運用馬克思主義的立嘗觀點和方法來改造主觀世界，端正自己的世界觀、人生觀、價值觀，在學(xué)習(xí)貫徹的深入、深度和深化上下功夫，增強貫徹黨的指導(dǎo)思想的自覺性和堅定性。另一方面要加強辦公室業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，做到守紀律、知程序、明內(nèi)容、講方法，學(xué)于用、知與行、說與做的統(tǒng)一。

簡介：某醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)梳理報告,“咨詢?nèi)纲Y料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告PPT文件絕不相同與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢項目資料及相關(guān)方法、工具及成果。“咨詢?nèi)纲Y料”中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對于您本人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。對于咨詢?nèi)耸縼碚f，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具?！白稍?nèi)纲Y料”列表請查閱附件。為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標題，我們會通過EMAIL或QQ傳給您，方便您進行資料品質(zhì)的校驗。,重要說明,本報告為中期匯報，所有意見均非最終結(jié)論本報告旨在對某醫(yī)院的管理水平進行診斷，不針對任何部門和個人本報告僅供某醫(yī)院高層管理人員參考,,部門結(jié)構(gòu)能夠清楚的向管理者傳達組織內(nèi)部的信息,,,,,,,,,權(quán)利分配部門設(shè)置,專業(yè)細分組織形狀,,,,反應(yīng)醫(yī)院戰(zhàn)略市場定位、客戶價值及核心競爭能力。注重經(jīng)濟效益精簡或外包低附加值的結(jié)構(gòu)設(shè)施。體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程流程的各環(huán)節(jié)由各科室負責(zé)。促進績效科室、個人職責(zé)界定清晰，避免多頭負責(zé)。提高運作效率扁平化，授權(quán)充分，減少責(zé)任重疊。,北京某醫(yī)院部門結(jié)構(gòu),院長,黨委書記,業(yè)務(wù)副院長,后勤副院長,院辦,財務(wù)科,人事科,新院籌建辦,黨辦,工會,團委,科教辦,醫(yī)務(wù)部,護理部,保衛(wèi)科,醫(yī)保辦,基建科,物價辦,醫(yī)療器械科,總務(wù)科,感染消毒科,采購中心,,,,,,,,臨床科室,醫(yī)技科室,,打字室,計算機室,檔案室,審計科,宣傳中心,離退辦,住院處,后勤,醫(yī)務(wù)科業(yè)務(wù)管理的醫(yī)療科室及醫(yī)技科室,,,,,,,,,肝炎一科,肝炎二科,肝炎三科,肝炎四科,感染一科,感染二科,綜合科,中西醫(yī)結(jié)合科,婦產(chǎn)科,外科,麻醉科,門急診部,皮膚性病門診,職工門診,藥房,檢驗科,輸血科,放射介入科,B超室,病理科,心電室,內(nèi)鏡室,營養(yǎng)科,病案室,供應(yīng)室,社會服務(wù)部,研究室,某醫(yī)院科室清單,部門崗位數(shù)量和人員數(shù)量統(tǒng)計,,,新院籌建辦公室崗位設(shè)置及部門職責(zé),主任,科員（內(nèi)勤）,科員（外勤）,按傳統(tǒng)建設(shè)項目管理辦法執(zhí)行負責(zé)新院建設(shè)各種手續(xù)的辦理；負責(zé)工程建設(shè)中，承包商、建筑監(jiān)理等招投標工作；負責(zé)新院建設(shè)中重大合同的簽訂和執(zhí)行工作；負責(zé)施工方案的審核、施工過程管理；負責(zé)施工過程中甲供材的招投標、選購工作。負責(zé)竣工驗收。按代建制管理辦法執(zhí)行負責(zé)項目使用功能配置、建設(shè)標準的提出；新院建設(shè)前的計劃、規(guī)劃、土地、施工、環(huán)保、消防、園林、綠化及市政接用等審批手續(xù)的報批工作；負責(zé)參與項目設(shè)計的審查工作及施工、監(jiān)理招標的監(jiān)督工作；監(jiān)督代建項目的工程質(zhì)量和施工進度，參與工程驗收；監(jiān)督前期工作代理單位和建設(shè)實施代建單位對政府獎金使用情況；負責(zé)政府差額撥款投資項目中的自籌資金的籌措，建立項目專門帳戶，按合同約定撥款,,保衛(wèi)科崗位設(shè)置和部門職責(zé),科長,監(jiān)控員3,停車場管理員3,咨詢室門衛(wèi)4,傳達室收發(fā)員2,西門門衛(wèi)2,負責(zé)制訂醫(yī)院的安全、防火、防盜規(guī)章制度，負責(zé)做好四防工作，確保醫(yī)院的正常工作秩序；組織全院性的重大活動和重要來賓的安全保衛(wèi)工作；組織安全檢查，提出改進意見，配合有關(guān)科室解決存在的問題；組織多種形式對職工進行法制宣傳教育，教育職工遵紀守法；負責(zé)做好防火、防盜的宣傳工作；對全院各科室安全、防火等工作的落實情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決；負責(zé)醫(yī)院的停車場和自行車棚的管理管理；負責(zé)探視管理工作,病區(qū)治安巡邏,治安巡邏7,臨時工,正式工2人臨時工1人,保安4人,正式工3人保安4人,自行車棚管理員,干事,肝炎一、二科、四科、感染一、二科、中西醫(yī)結(jié)合科部門職責(zé),負責(zé)科室發(fā)展規(guī)劃的制訂對病員進行診斷、治療及特殊診療操作等醫(yī)療護理工作，完成醫(yī)院的醫(yī)療任務(wù)參加院外會診及疑難病例、死亡病例討論，共同研究解決急、重、疑、難病例診斷治療上的問題開展日常醫(yī)療質(zhì)量控制工作處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件開展醫(yī)療科研課題研究，運用國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進經(jīng)驗，開展新技術(shù)、新療法的科研學(xué)術(shù)活動對進修、實習(xí)人員進行培訓(xùn)，完成教學(xué)工作進行臨床藥物驗證工作參與開展疾病防治宣傳工作,注肝炎一科（原一科）、肝炎二科（原五科）、肝炎四科（原八科）、感染一科（原三科）、感染二科（原四科）、中西醫(yī)結(jié)合科（原六科）,肝炎一科（原一科）崗位設(shè)置,主治醫(yī)師2,住院醫(yī)師9,主任,護士長,輸機護士,護士組長,主任醫(yī)師（返聘）,護士11,跑外護士,副主任醫(yī)師（空崗）,1名醫(yī)生外出進修,肝炎二科（原五科）崗位設(shè)置,主任,住院醫(yī)師8,輸機護士,護士長,主治醫(yī)師2,護士組長,副主任醫(yī)師（空崗）,跑外護士,護士14,1名醫(yī)生外出進修,中西醫(yī)結(jié)合科（原六科）崗位設(shè)置,主治醫(yī)師2,住院醫(yī)師8,主任,護士長,護士組長,主任醫(yī)師,輸機護士,跑外護士,護士12,副主任醫(yī)師（空崗）,肝炎四科（原八科）崗位設(shè)置,主治醫(yī)師2,住院醫(yī)師8,主任,護士長,輸機護士,護士組長,跑外護士,護士12,副主任醫(yī)師（空崗）,肝炎三科（原七科）崗位設(shè)置,主治醫(yī)師2,住院醫(yī)師8,主任,護士長,護士組長,輸機護士,跑外護士,護士21,副主任醫(yī)師（空崗）,血透護士3,血透副主任,血透副主任醫(yī)師（空崗）,血透主治醫(yī)師,肝炎三科部門職責(zé),對病員進行診斷、治療及特殊診療操作等醫(yī)療護理工作，完成醫(yī)院的醫(yī)療任務(wù)參加院外會診及疑難病例、死亡病例討論，共同研究解決急、重、疑、難病例診斷治療上的問題開展日常醫(yī)療質(zhì)量控制工作處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件負責(zé)血液透析工作，嚴格選擇適應(yīng)癥，防止并發(fā)癥和合并癥，為一線臨床的疾病診斷、治療提供技術(shù)支持進行血透醫(yī)技資料積累、登記和統(tǒng)計工作開展醫(yī)療科研課題研究，運用國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進經(jīng)驗，開展新技術(shù)、新療法的科研學(xué)術(shù)活動對進修、實習(xí)人員進行培訓(xùn)，完成教學(xué)工作進行臨床藥物驗證工作參與開展疾病防治宣傳工作掌握各種儀器設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，進行維護保養(yǎng)工作，根據(jù)工作需要，向有關(guān)部門提出設(shè)備購買及維護建議,綜合科（原二科）崗位設(shè)置和部門職責(zé),主治醫(yī)師2,住院醫(yī)師4,主任,護士長,護士組長,護士9,跑外護士,輸機護士,副主任醫(yī)師（空崗）,對高干、特需、外賓病人進行診斷、治療及特殊診療操作等醫(yī)療護理工作，完成醫(yī)院的醫(yī)療任務(wù)參加院外會診及疑難病例、死亡病例討論，共同研究解決急、重、疑、難病例診斷治療上的問題開展日常醫(yī)療質(zhì)量控制工作處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件開展醫(yī)療科研課題研究，運用國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進經(jīng)驗，開展新技術(shù)、新療法的科研學(xué)術(shù)活動對進修、實習(xí)人員進行培訓(xùn)，完成教學(xué)工作進行臨床藥物驗證工作參與開展疾病防治宣傳工作,1名醫(yī)生外出進修,感染性醫(yī)療診療中心崗位設(shè)置,主任,皮膚性病門診主任,感染一科主任（空崗）,感染二科主任,主治醫(yī)師,醫(yī)生3,護士長,護士5,主治醫(yī)師2,住院醫(yī)師5,護士長,輸機護士,主治醫(yī)師,住院醫(yī)師5,護士長,化驗員2,藥師,會計,護士12,跑外護士,科護士長,護士組長,護士組長,輸機護士,護士12,跑外護士,副主任醫(yī)師（空崗）,副主任醫(yī)師（在外）,副主任醫(yī)師（空崗）,外聘專家,感染一科（原三科）崗位設(shè)置,主任（空崗）,主治醫(yī)師2,住院醫(yī)師5,護士長,護士13,跑外護士,輸機護士,護士組長,副主任醫(yī)師（空崗）,感染二科（原四科）崗位設(shè)置,主任,主治醫(yī)師,住院醫(yī)師7,護士長,護士12,跑外護士,輸機護士,護士組長,副主任醫(yī)師（在外）,皮膚性病門診崗位設(shè)置,主任,外聘專家,護士長,檢驗員2,藥師,皮科收費員2,護士5,醫(yī)生3,主治醫(yī)師,副主任醫(yī)師（空崗）,屬于財務(wù)科崗位,皮膚性病門診部門職責(zé),負責(zé)科室發(fā)展規(guī)劃的制訂對皮膚性病、艾滋病病員進行診斷、治療及特殊診療操作等醫(yī)療護理工作，完成醫(yī)院的醫(yī)療任務(wù)參加院外會診及疑難病例、死亡病例討論，共同研究解決急、重、疑、難病例診斷治療上的問題開展日常醫(yī)療質(zhì)量控制工作處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件開展醫(yī)療科研課題研究，運用國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進經(jīng)驗，開展新技術(shù)、新療法的科研學(xué)術(shù)活動對進修、實習(xí)人員進行培訓(xùn)，完成教學(xué)工作進行臨床藥物驗證工作參與開展疾病防治宣傳工作,門急診部（原門診）崗位設(shè)置及部門職責(zé),主任,門診醫(yī)生7,副主任,護士13,護士長,主治醫(yī)師,護士組長,負責(zé)科室發(fā)展規(guī)劃的制訂；對門急診病員進行診斷、治療及特殊診療操作等醫(yī)療護理工作，完成醫(yī)院的醫(yī)療任務(wù)；參加院外會診及疑難病例、死亡病例討論，共同研究解決急、重、疑、難病例診斷治療上的問題；開展日常醫(yī)療質(zhì)量控制工作；處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件；開展醫(yī)療科研課題研究，運用國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進經(jīng)驗，開展新技術(shù)、新療法的科研學(xué)術(shù)活動；對進修、實習(xí)人員進行培訓(xùn)，完成教學(xué)工作；進行臨床藥物驗證工作；參與開展疾病防治宣傳工作。,門診咨詢護士,1名醫(yī)生外出進修,婦產(chǎn)科崗位設(shè)置,助產(chǎn)士8,住院醫(yī)師6,主任,門診,護士,嬰兒室、產(chǎn)房、人流室,兒科副主任醫(yī)師,病房,護士長,主治醫(yī)師2,護士組長,門診醫(yī)生2,護士10,跑外護士,輸機護士,副主任醫(yī)師（空崗）,婦產(chǎn)科部門職責(zé),負責(zé)科室發(fā)展規(guī)劃的制訂對病員進行診斷、治療及特殊診療操作等醫(yī)療護理工作，完成醫(yī)院的醫(yī)療任務(wù)負責(zé)新生兒的看護、管理、診斷、治療等相關(guān)工作參加院外會診及疑難病例、死亡病例討論，共同研究解決急、重、疑、難病例診斷治療上的問題開展日常醫(yī)療質(zhì)量控制工作處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件開展醫(yī)療科研課題研究，運用國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進經(jīng)驗，開展新技術(shù)、新療法的科研學(xué)術(shù)活動對進修、實習(xí)人員進行培訓(xùn)，完成教學(xué)工作進行臨床藥物驗證工作參與開展疾病防治宣傳工作,外科崗位設(shè)置和部門職責(zé),主治醫(yī)師2,住院醫(yī)師4,主任,護士長,護士組長,護士11,跑外護士,輸機護士,副主任,負責(zé)科室發(fā)展規(guī)劃的制訂對外科病員進行診斷、治療及特殊診療操作等醫(yī)療護理工作，完成醫(yī)院的醫(yī)療任務(wù)參加院外會診及疑難病例、死亡病例討論，共同研究解決急、重、疑、難病例診斷治療上的問題開展日常醫(yī)療質(zhì)量控制工作處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件開展醫(yī)療科研課題研究，運用國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進經(jīng)驗，開展新技術(shù)、新療法的科研學(xué)術(shù)活動對進修、實習(xí)人員進行培訓(xùn)，完成教學(xué)工作進行臨床藥物驗證工作參與開展疾病防治宣傳工作,職工門診部門職責(zé),負責(zé)本院職工的診治工作，做好診治、會診、住院、轉(zhuǎn)院工作；負責(zé)全院職工的預(yù)防保??；負責(zé)兩年一次職工體檢；負責(zé)建立職工門診病案；為全院職工提供醫(yī)療咨詢、影響咨詢和心理咨詢；負責(zé)本科室內(nèi)醫(yī)療設(shè)備和辦公設(shè)備的使用、保管和維護。,醫(yī)生,護士,輸血科崗位設(shè)置和部門職責(zé),主任,輸血技術(shù)人員5,負責(zé)制訂血液管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，并組織、監(jiān)督實施情況；負責(zé)血型的復(fù)核（目前正在協(xié)商是否將此職責(zé)化歸檢驗科）、交叉配血和血液質(zhì)量檢查；深入各科室了解血液的需求情況，保證全院各科室所需血液的及時供應(yīng)和配送；負責(zé)各項輸血工作的記錄、登記、統(tǒng)計工作；負責(zé)血液的采購儲備工作（和市血液中心的結(jié)算）；積極開展輸血專業(yè)的科研，不斷學(xué)習(xí)新的理論，引進新的技術(shù)，拓展新的業(yè)務(wù)，以便更好地為臨床服務(wù)；參加臨床查房，參與臨床輸血適應(yīng)癥、并發(fā)癥的會診，及時了解、指導(dǎo)，正確使用血液制品，實施成分輸血；,放射介入科（原放射科）崗位設(shè)置及部門職責(zé),住院醫(yī)師4,副主任（介入）,護士2,技士2,副主任（放射）,主任（空崗）,負責(zé)科室發(fā)展規(guī)劃的制訂負責(zé)放射介入科有關(guān)制度的制訂和修訂工作；放射診斷和介入治療的日常工作，完成診斷報告；根據(jù)需要參加會診，共同研究解決急、重、疑、難病例診斷治療上的問題集體閱片，研究診斷和投照技術(shù)，解決疑難問題負責(zé)儀器設(shè)備的日常維護工作；參加院內(nèi)會診和臨床病例討論會；認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴防差錯事故；負責(zé)進修、實習(xí)人員進行培訓(xùn)，完成教學(xué)工作,內(nèi)鏡室崗位設(shè)置及部門職責(zé),負責(zé)制訂內(nèi)鏡室的相關(guān)管理制度；配合臨床部門做好病人的內(nèi)鏡檢查工作；負責(zé)相關(guān)的病案管理工作；負責(zé)本專業(yè)的科研教學(xué)工作；參加臨床會診；負責(zé)相關(guān)醫(yī)療設(shè)備的維護和保養(yǎng)；認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴防差錯事故,醫(yī)生,護士2,營養(yǎng)科崗位設(shè)置及部門職責(zé),營養(yǎng)科負責(zé)人,營養(yǎng)師,負責(zé)制訂科室發(fā)展規(guī)劃擬定營養(yǎng)治療處方及制訂各種疾病的營養(yǎng)治療方案；組織合理的治療膳食，并監(jiān)督、檢查治療膳食的執(zhí)行情況及效果；根據(jù)治療要求和病員的飲食習(xí)慣，計劃和指定各類食譜；負責(zé)處理和安排每日的病房膳食通知；負責(zé)成本核算，印制菜單，并進行營養(yǎng)價值的換算；及時了解營養(yǎng)治療效果和配膳情況，聽取病人意見，改進工作；巡視重點病人應(yīng)用營養(yǎng)治療情況，總結(jié)病歷；評價病人的營養(yǎng)狀況，進行人體測量及某些系列化指標的測定，了解病人的飲食攝入，編寫營養(yǎng)病歷，觀察營養(yǎng)治療效果；參加臨床科室的查房、會診及教學(xué)科研討論會；跟蹤了解國內(nèi)外營養(yǎng)專業(yè)學(xué)術(shù)動態(tài)，開展新技術(shù)、新療法的科研學(xué)術(shù)活動；負責(zé)進修、實習(xí)人員進行培訓(xùn)，完成教學(xué)工作負責(zé)配餐員的食品營養(yǎng)培訓(xùn)工作,病案室崗位設(shè)置及部門職責(zé),病案室負責(zé)人,門診病案管理員2,醫(yī)療統(tǒng)計,住院病案信息管理員2,負責(zé)病案室及病案管理有關(guān)制度的制訂和修訂工作；負責(zé)門診姓名索引卡的建立；負責(zé)為門診科室分送病歷；門診病歷的上架歸檔；負責(zé)住院病案的回收、排序、裝釘、遺漏化驗單的粘貼；住院病案的首頁計算機錄入和管理工作；負責(zé)醫(yī)療統(tǒng)計，各種報表的統(tǒng)計制作；負責(zé)出院病案的檢查工作；合格病案及時歸檔；檢查出有疑問的病案，通知有關(guān)人員來病案室進行修改填補；及時登記、匯總病案檢查情況，按時向臨床、醫(yī)技通報；統(tǒng)計病案的優(yōu)良率、返修率，上報醫(yī)務(wù)科；負責(zé)配合有關(guān)單位、部門和個人對病案的摘抄、閱讀、復(fù)印工作；根據(jù)需要，借閱病案；及時對病案及病案室進行消毒。,住院病案管理員,建議將醫(yī)技科室中工人編制職工歸其現(xiàn)在所在科室主任直接領(lǐng)導(dǎo),病理科、檢驗科、供應(yīng)室、研究室、藥劑科,病理科崗位設(shè)置及部門職責(zé),主任（返聘）,副主任技師（返聘）,主治醫(yī)師,住院醫(yī)師2,技師2,副主任醫(yī)師（空崗）,1名工作人員歸后勤部門管理建議劃歸本科室主任領(lǐng)導(dǎo),負責(zé)科室發(fā)展規(guī)劃的制訂；負責(zé)病理檢查工作，出具病理檢查診斷報告；負責(zé)尸檢和活體組織檢查工作，出具病理診斷和發(fā)展報告；負責(zé)病理資料的積累、保管，搞好登記、統(tǒng)計工作，并根據(jù)歸檔要求，按時將病理資料整理提交到檔案室；負責(zé)疑難病例的病理檢查及病理討論；對于疑難病例開展外部專家會診；參加臨床病理討論會；認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴防差錯事故；負責(zé)進修、實習(xí)人員進行培訓(xùn)，完成教學(xué)工作,技士2,主管技師2,檢驗科崗位設(shè)置,主任,組員2,組員5,消毒、傳送,組員3,免疫組組長,微生物組組長,生化組組長,臨檢組組長,門急診組組長,組員4,組員4,行政上歸后勤部門管理建議劃歸本科室主任領(lǐng)導(dǎo),檢驗科部門職責(zé),負責(zé)科室發(fā)展規(guī)劃的制訂負責(zé)檢驗工作，為一線臨床的疾病診斷、治療提供技術(shù)支持，包括進行各項檢驗登記、統(tǒng)計和消毒隔離，正確使用菌種、劇毒藥品開展質(zhì)量控制工作運用國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進經(jīng)驗，開展新技術(shù)、新療法的科研學(xué)術(shù)活動負責(zé)教學(xué)，開展進修、實習(xí)人員的培訓(xùn)工作掌握各種儀器設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，進行維護保養(yǎng)工作，根據(jù)工作需要，向有關(guān)部門提出設(shè)備購買及維護建議認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴防差錯事故進行醫(yī)技資料積累、登記和統(tǒng)計工作處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件,供應(yīng)室崗位設(shè)置及部門職責(zé),負責(zé)科室發(fā)展規(guī)劃的制訂；負責(zé)各種污染物品、無菌物品的接受發(fā)放、清點整理工作負責(zé)對各種污染物品進行接收、浸泡消毒、清洗、晾曬，并進行清點整理工作負責(zé)器械打包工作負責(zé)對各種物品進行高壓蒸汽滅菌負責(zé)工作間的消毒工作,護士長,護士4,消毒員,行政上歸后勤部門管理建議劃歸本科室主任領(lǐng)導(dǎo),研究室崗位設(shè)置及部門職責(zé),助理研究員,實習(xí)研究員2,主任,副研究員2,臨檢副主任技師,臨檢主管技師,實驗員5,動物管理員（空崗））,負責(zé)醫(yī)院研究工作發(fā)展規(guī)劃的制訂根據(jù)傳染病學(xué)科研究方向的發(fā)展要求，依據(jù)國內(nèi)外科研的最新動態(tài)和醫(yī)院資源優(yōu)勢，制訂具體研究發(fā)展計劃負責(zé)各項選定、設(shè)計、申報研究課題，進行醫(yī)療課題研究負責(zé)已中標課題的中期匯報、結(jié)題、論文撰寫，以及成果申報等工作了解掌握國內(nèi)外醫(yī)學(xué)新動態(tài)，重點開展醫(yī)院發(fā)展需要新技術(shù)、新方法的科學(xué)研究協(xié)調(diào)配合臨床醫(yī)生進行科研項目負責(zé)對檢測儀器的定期檢測，保證在合格狀態(tài)下的使用；承擔(dān)相應(yīng)教學(xué)任務(wù)及研究生培養(yǎng)工作配合院內(nèi)學(xué)術(shù)委員會和專家委員會的活動配合醫(yī)院的藥物驗證、試劑驗證工作認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴防差錯事故,建議部門內(nèi)部新增崗位,院長辦公室、離退休辦公室、財務(wù)科、手術(shù)麻醉科,院長辦公室崗位設(shè)置,打字員,檔案管理員,計算機管理員2,主任,科員（內(nèi)勤管理）,科員（規(guī)劃管理）,建議新增崗位，加強院長辦公室的計劃制訂、監(jiān)督、跟蹤、考核職能，并開展院內(nèi)外的醫(yī)療行業(yè)發(fā)展變化的研究工作，為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供參謀和建議,院長辦公室部門職責(zé)（一）,（黑體字部分為新增職責(zé)）,負責(zé)制訂、調(diào)整某醫(yī)院中長期發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實施的滾動策略規(guī)劃；負責(zé)制訂全院年度經(jīng)營計劃的編制和下達；負責(zé)全院各部門（科室）月度、年度工作計劃完成情況的跟蹤、反饋，保證全院計劃的實施；負責(zé)全院經(jīng)營活動統(tǒng)計，經(jīng)營活動分析，并編寫分析報告；負責(zé)對行業(yè)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，并編寫分析報告，供領(lǐng)導(dǎo)決策；負責(zé)各科室管理制度的匯總、統(tǒng)計，并監(jiān)督執(zhí)行；負責(zé)上級部門工作檢查、參觀的接待工作；負責(zé)完成上級部門所需要各種報表的匯總、編輯、上報工作；負責(zé)組織全院部門業(yè)績考核指標的匯總；負責(zé)院內(nèi)信訪工作的接待，協(xié)調(diào)有關(guān)科室負責(zé)處理，給出處理結(jié)果及反饋意見；,院長辦公室部門職責(zé)（二）,負責(zé)全院的秘書行政管理工作；負責(zé)院辦各種文件的起草；負責(zé)各種行政會議的安排、落實、考勤工作；負責(zé)各種行政會議的記錄，會議決議的落實、督辦、反饋工作；負責(zé)各種公文的接收、傳閱、管理工作；負責(zé)醫(yī)院的大事記的編輯、制作工作；負責(zé)對外接待工作；負責(zé)公章、印鑒、介紹信等的管理工作完成醫(yī)院交辦的各項文印工作；負責(zé)全院檔案工作進行歸口管理，及時對文書、科研、基建、設(shè)備、聲像、會計檔案等進行分類整理歸檔；保證檔案歸檔的及時性、完整性；負責(zé)全院檔案數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和管理工作；負責(zé)全院計算機的歸口管理，負責(zé)對全院的計算機進行登記編號、備案，開展日常監(jiān)督、檢查工作；開展醫(yī)院信息系統(tǒng)安全維護、系統(tǒng)升級、產(chǎn)品的更新?lián)Q代服務(wù)；了解醫(yī)院各科室對醫(yī)院信息系統(tǒng)的需求，同供應(yīng)商聯(lián)系，不斷的滿足醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展對醫(yī)院信息系統(tǒng)的要求；對全院人員開展計算機技術(shù)及醫(yī)院信息系統(tǒng)使用培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。,離退休辦公室崗位設(shè)置及部門職責(zé),主任,負責(zé)編制離退休人員年終統(tǒng)計報表；離退休人員福利、慰問品的發(fā)放；離退休人員離退休費及生活補貼調(diào)整；離退休人員工資條的發(fā)放；組織協(xié)助部分離退休人員進行醫(yī)藥費報銷工作；離退休人員活動的組織管理，參觀、旅游活動的組織服務(wù)工作；離退休人員相關(guān)政策的宣傳、落實及管理工作；負責(zé)離退休職工的信訪和接待工作；負責(zé)離退休人員黨支部的管理和工作的開展；離退人員生病慰問、喪事處理等工作；節(jié)前離退休人員的家訪、慰問工作；離退休人員院體檢組織協(xié)調(diào)工作；其它與離退休人員有關(guān)的工作。,干事,建議新增崗位隨著離退休人員數(shù)量的增加，離退辦的工作量加大，現(xiàn)有一個人難以滿足為離退休人員服務(wù)的要求，建議新增一名為離退休人員服務(wù)、管理的崗位,財務(wù)科崗位設(shè)置,科長,總出納,主管會計,制單員,票證、檔案管理,食堂出納,固定資產(chǎn)會計,財務(wù)審核,藥庫會計,器械科會計,住院處組長,藥房會計,總務(wù)會計,住院處結(jié)算員,住院處復(fù)核員,住院處審核,住院處醫(yī)囑復(fù)核員3,門診收費員8,住院處6,門診組長,二級核算會計,會計室,檔案管理,皮科收費員2,此人已退休建議取消此崗位,預(yù)算、財務(wù)分析,建議增加此崗，負責(zé)財務(wù)分析和成本控制,財務(wù)科部門職責(zé),負責(zé)醫(yī)院財務(wù)制度的制訂、財務(wù)控制體系的建立健全；組織編制某醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算、計劃，并監(jiān)督預(yù)算、計劃的實施狀況；負責(zé)醫(yī)院的會計核算，以及各區(qū)、科室的二級核算和某醫(yī)院的年度決算工作；負責(zé)醫(yī)院的帳務(wù)處理和記錄工作，以及相關(guān)帳冊的整理、保管和使用；負責(zé)定期對醫(yī)院的經(jīng)營狀況進行財務(wù)分析，開展財務(wù)監(jiān)控，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持；負責(zé)醫(yī)院資產(chǎn)的管理，主要包括固定資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)的處理，固定資產(chǎn)管理主要指資產(chǎn)的登記、盤點檢查和處理等；開展醫(yī)院的成本費用控制工作；負責(zé)醫(yī)院發(fā)展所學(xué)的資金籌措和管理工作，以及授權(quán)范圍內(nèi)的資金調(diào)配工作；負責(zé)統(tǒng)一管理醫(yī)院的各種票據(jù)和有價證券；負責(zé)醫(yī)院財務(wù)方面的統(tǒng)計工作，及時提供各種財務(wù)、統(tǒng)計報表；負責(zé)住院、出院手續(xù)的辦理；負責(zé)門診的掛號（包括網(wǎng)上掛號）和收費工作；,（黑體字部分為需要加強及新增職責(zé)）,麻醉科崗位設(shè)置及部門職責(zé),主任,住院醫(yī)師5,主治醫(yī)師,輸機護士,護士長,,副主任醫(yī)師（空崗）,護士7,技術(shù)員,建議新增崗位，負責(zé)儀器的日常維護和保養(yǎng),負責(zé)科室發(fā)展規(guī)劃的制訂；手術(shù)麻醉科有關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的制訂和嚴格執(zhí)行；配合手術(shù)及急、危、重、疑難病人搶救工作，特殊病例和疑難病例的術(shù)前討論；負責(zé)臨床麻醉、疼痛治療，重癥監(jiān)護的檢測治療與術(shù)后復(fù)蘇；運用國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進經(jīng)驗，開展新技術(shù)、新療法的科研學(xué)術(shù)活動；負責(zé)儀器的日常維護，及時報修認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴防差錯事故負責(zé)進修、實習(xí)人員進行培訓(xùn)，完成教學(xué)工作；處理突發(fā)的衛(wèi)生公共事件,建議新增部分部門的職責(zé),醫(yī)療器械科、社會服務(wù)部,醫(yī)療器械科崗位設(shè)置和部門職責(zé),科長,維修工2,維修服務(wù)組組長,醫(yī)療器械庫管員,醫(yī)療耗材庫管員2,負責(zé)科室發(fā)展規(guī)劃的制訂負責(zé)建立健全醫(yī)療器械管理的規(guī)章制度，并監(jiān)督實施；負責(zé)規(guī)劃、建立醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)療器械配送體系，并負責(zé)全院醫(yī)療器械在各科室的配送工作；負責(zé)全院醫(yī)療器械的維修管理工作；負責(zé)全院醫(yī)療器械的入庫驗收、登記、管理、盤點工作；及時掌握醫(yī)療器械的使用狀況，進行相關(guān)的監(jiān)督檢查和分析，撰寫分析報告；隨時掌握庫存情況，滿足各部門對醫(yī)療器械的正常需要，根據(jù)實際使用情況和庫存情況擬定需求計劃；負責(zé)及時收集國內(nèi)外醫(yī)療設(shè)備技術(shù)開發(fā)的新動態(tài)、新技術(shù)、新設(shè)備，為領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院設(shè)備的更新、改進、淘汰提供決策支持；負責(zé)儀器設(shè)備的申請報廢；組織開展新技術(shù)、新設(shè)備相關(guān)的學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療器械的使用水平和維修水平,（黑體字為建議增加的職責(zé)）,社會服務(wù)部崗位設(shè)置和部門職責(zé),主任,醫(yī)療社服,咨詢聯(lián)絡(luò)、資料管理,護理社服3,（黑體字為建議增加的職責(zé)）,負責(zé)科室發(fā)展規(guī)劃的制訂；負責(zé)預(yù)防門診的抽血化驗，甲肝、乙肝疫苗注射；負責(zé)為社會團體、機關(guān)單位提供預(yù)防注射及肝功普查服務(wù)工作；負責(zé)接聽、接待、回答患者及其家屬、健康人員的電話咨詢、當(dāng)面咨詢；負責(zé)記錄出院病人的有關(guān)資料，建立重點病人資料庫；對出院的重點病人進行電話回訪、家訪等跟蹤服務(wù)，將回訪中收集到的信息反饋給有關(guān)科室；為出院病人提供術(shù)后恢復(fù)、健康教育，家屬衛(wèi)生宣傳教育等方面的工作；負責(zé)為病人提供就診前的咨詢，將咨詢信息反饋給相關(guān)科室；組織集體活動，開展健康講座；負責(zé)護工的選拔、培訓(xùn)、調(diào)度及考核，對護工進行全院統(tǒng)一管理；,建議強化部分部門的職責(zé),醫(yī)務(wù)科、科研教學(xué)辦公室、護理部、人事科、采購中心、物價辦公室、醫(yī)療保險辦公室、感染消毒科、藥劑科,醫(yī)務(wù)科崗位設(shè)置,主任,醫(yī)療管理2,內(nèi)勤,副主任,計生、疫情管理,圖書室管理2,職員,醫(yī)學(xué)情報室負責(zé)人,血清庫管理2,住院總2,計生辦負責(zé)人,圖書室負責(zé)人,醫(yī)務(wù)科部門職責(zé)（一）,（黑體字部分為需要加強的職責(zé)）,制定醫(yī)療業(yè)務(wù)、學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，制訂有關(guān)醫(yī)療工作的各項規(guī)章制度及年度醫(yī)療工作計劃，督促檢查、執(zhí)行定期召集醫(yī)療質(zhì)量控制委員會、檔案管理委員會、醫(yī)療事故鑒定委員會、院內(nèi)感染監(jiān)測等委員會的會議，反映問題，執(zhí)行會議決定制定審核各類質(zhì)量控制標準，研究全面質(zhì)量管理辦法；制定有關(guān)質(zhì)量工作獎懲條例，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行整理和分析，完善和修正質(zhì)量控制標準收集、整理、分析質(zhì)量反饋信息，對全院醫(yī)、技科室工作質(zhì)量問題進行調(diào)查、研究，組織、督促各科室進行質(zhì)量控制和考核，監(jiān)督、復(fù)核并綜合評判各科室質(zhì)量考核結(jié)果檢查監(jiān)控醫(yī)療醫(yī)技科室醫(yī)療文件書寫情況，保證內(nèi)容齊全、格式規(guī)范，準確、全面地反映病情狀況深入科室，及時了解和掌握危重病人及特殊病人情況，負責(zé)組織重大手術(shù)及危重病人的會診討論、治療、搶救、

簡介：第1頁共67頁住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)輪轉(zhuǎn)、考核手冊輪轉(zhuǎn)、考核手冊姓名名________________________專業(yè)業(yè)________________________聯(lián)系方式聯(lián)系方式________________________第3頁共67頁