后位企業(yè)發(fā)展中的顛覆性創(chuàng)新研究.pdf

1、縱觀國際和國內企業(yè)發(fā)展的情況來看，有些老牌領先的企業(yè)在面對當今快速的市場變化和遭遇技術變革時，為什么會深陷泥潭失去領先地位？而一些在開始之初卻資金缺人才的后位企業(yè)在當今這個快速變革的市場中恰恰快速成長后來居上？這些后位企業(yè)如何戰(zhàn)勝在位的領先企業(yè)成功實現(xiàn)跨越發(fā)展，一直以來都是戰(zhàn)略管理理論中研究的一個重要課題，但長期都未被很好地論證。本文利用顛覆性創(chuàng)新理論的最新成果，對此進行系統(tǒng)的研究。顛覆性創(chuàng)新是采用將一種更簡單、更方便、更便宜的產品商品

2、化，賣給新客戶群或是低端客戶群，通過吸引非主流市場上不太挑剔的消費者來打開新的市場，慢慢地破壞主流市場舊有的競爭規(guī)則，隨著技術不斷提升，產品性能不斷完善，逐漸把非主流變成主流市場，甚至取代現(xiàn)有產品成為新的技術，建立起新的客戶的價值結構，這種顛覆性創(chuàng)新對于新興企業(yè)或是后位企業(yè)往往更容易獲勝，是后位企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效途徑。
　　本文在相關創(chuàng)新概念的基礎上，對后位企業(yè)在不同創(chuàng)新模式下的發(fā)展機遇進行了分析，分析研究后位企業(yè)的特點和初