UTM公司企業(yè)文化提升研究.pdf

1、在世界經(jīng)濟一體化、信息系統(tǒng)網(wǎng)絡化、企業(yè)經(jīng)營全球化的今天，幾乎各個行業(yè)里的產(chǎn)品和服務都出現(xiàn)同質化現(xiàn)象，供客戶選擇的產(chǎn)品及服務相差甚微，企業(yè)面臨各種競爭與挑戰(zhàn)。而如何在未來的市場競爭中強化企業(yè)的內部凝聚力和求得外部生存發(fā)展，企業(yè)不僅需要借用先進的技術及管理經(jīng)驗，還要加強企業(yè)文化方面的建設。當今社會，企業(yè)文化作為“軟實力”已成為企業(yè)發(fā)展的重中之重，優(yōu)秀的企業(yè)文化貫穿企業(yè)發(fā)展進程的各個部分，使企業(yè)的靈魂得以進一步升華，對企業(yè)發(fā)展中的問題有積極的

2、指導作用。因此，如何進一步提升公司原有企業(yè)文化，并構建一套適合本企業(yè)獨特的、優(yōu)秀的企業(yè)文化具有重要意義。
　　本文利用文獻法總結企業(yè)文化的相關理論，以UTM公司為研究對象，在公司原有企業(yè)文化的基礎上，借用調查問卷的方法對公司員工和周邊群眾、供應商等進行調研。使用描述統(tǒng)計學中繪制直方圖的方法將調研結果進行分析歸納，將UTM公司中的組織制度、溝通合作、領導者素質等幾個方面問題進行清晰論述，發(fā)現(xiàn)UTM公司在企業(yè)文化建設過程中，受外部市場

3、環(huán)境的變化和內部精神形態(tài)、制度形態(tài)等因素制約其進一步發(fā)展。在對參與調查問卷的人員選擇上分布合理，反饋數(shù)據(jù)信息可靠程度高，總結歸納出公司目前存在的問題，有針對性的提出問題解決方案及保障措施。從UTM公司的簡介、組織結構、人力資源構成及企業(yè)文化發(fā)展歷程等方面對UTM公司進行概述，并在公司文化建設取得成績基礎上，通過內外部調查結果，分析歸納出目前環(huán)境下UTM公司在企業(yè)文化建設中仍然存在的問題。論文著重論述了如何解決UTM公司在文化建設中的問題

4、，從而提出具體的企業(yè)文化提升方案，并在各個方面確保企業(yè)文化的進一步提升。最后提出方案保障措施，從方案準備工作、實施目標、實施步驟、保障措施和效果評估等對企業(yè)文化提升工作進行具體實施和保障。企業(yè)文化提升工作不僅是對原有企業(yè)文化的一種沖擊和挑戰(zhàn)，還是對外部環(huán)境的不斷變化而進行的一種適度調整，對提高企業(yè)的內部向心力和外部市場競爭力有深遠的意義。本文從文化匹配、文化宣傳、文化機制、人力資源等方面對UTM公司的企業(yè)文化進行提升研究，并針對該方案做