湖南省汽車工業(yè)總公司改制方案研究.pdf

1、我國的國有企業(yè)改制經(jīng)過了三十多年的探索與實踐，在理論上取得了一些突破性的認識，現(xiàn)已進入一個高速推進的階段。湖南省省屬國企改革正在緊張有序的進行，湖南省汽車工業(yè)總公司必須按要求完成改制工作。 論文以湖南省汽車工業(yè)總公司改制方案為研究對象，通過改制理論的闡述，公司發(fā)展歷史回顧與現(xiàn)狀分析，包括產(chǎn)權結構、人員現(xiàn)狀以及資產(chǎn)負債分析，提出了改制的必要性。同時也指出：企業(yè)必須在債務重組的基礎上進行資本運作，才能擺脫沉重的債務負擔，獲得生存和發(fā)

2、展的機會。 本文重點對改制方案設計進行了研究。首先根據(jù)設計的依據(jù)、原則，結合企業(yè)實際，提出了公司改制的總體思路，即“分塊實施改制，通過債務重組及資本運作籌措改制資金，總體完成改制”，并就如何操作進行了具體的探討，以確保改制資金籌措到位。國有企業(yè)改制方案設計的核心內(nèi)容就是改制模式的選擇，目前主要有向管理層轉讓、承債式兼并、增資擴股(包括債轉股)、資產(chǎn)購買以及破產(chǎn)重組等五種可借鑒模式。經(jīng)過分析與探討，提出了適合本公司的改制模式：償債