JC公司供應商評價管理改善研究.pdf

1、JC公司是全國最大的熱風幕制造企業(yè)和東北最大的暖通產(chǎn)品制造基地，自2005年建立以來，一直致力于產(chǎn)品研發(fā)、制造升級、品牌打造和市場拓展，產(chǎn)品從以東北、西北、華北為主逐步輻射到全國，從單一風幕機產(chǎn)品拓展到風幕機、風機盤管、輻射板、風口風閥等十大類產(chǎn)品，從低端產(chǎn)品逐步升級為以中低端產(chǎn)品為主、中高端產(chǎn)品為輔，并從2012年開始進軍國際市場，不斷開拓歐洲、東南亞、中東、中亞等地區(qū)客戶。在這種情況下，JC公司供應商管理問題日益顯現(xiàn)，供應商管理在J

2、C公司的重要度不斷提升。
　　本文在整理歸納供應商管理、供應商評價管理等相關理論文獻的基礎上，對供應商評價方法和評價指標體系進行了梳理，作為JC公司供應商評價管理改善的理論基礎。接著圍繞JC公司供應商管理現(xiàn)狀：供應商分類管理、供應商評價和選擇流程、供應商評價管理，總結(jié)了JC公司采購和供應商管理環(huán)節(jié)的問題，并對供應商評價管理所面臨的主要問題進行了分析，為進一步改善指引方向。其后，本文結(jié)合JC公司供應商評價管理的現(xiàn)狀，提出建立制度化和