JC公司供應商評價管理改善研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、JC公司是全國最大的熱風幕制造企業(yè)和東北最大的暖通產(chǎn)品制造基地,自2005年建立以來,一直致力于產(chǎn)品研發(fā)、制造升級、品牌打造和市場拓展,產(chǎn)品從以東北、西北、華北為主逐步輻射到全國,從單一風幕機產(chǎn)品拓展到風幕機、風機盤管、輻射板、風口風閥等十大類產(chǎn)品,從低端產(chǎn)品逐步升級為以中低端產(chǎn)品為主、中高端產(chǎn)品為輔,并從2012年開始進軍國際市場,不斷開拓歐洲、東南亞、中東、中亞等地區(qū)客戶。在這種情況下,JC公司供應商管理問題日益顯現(xiàn),供應商管理在J

2、C公司的重要度不斷提升。
  本文在整理歸納供應商管理、供應商評價管理等相關理論文獻的基礎上,對供應商評價方法和評價指標體系進行了梳理,作為JC公司供應商評價管理改善的理論基礎。接著圍繞JC公司供應商管理現(xiàn)狀:供應商分類管理、供應商評價和選擇流程、供應商評價管理,總結(jié)了JC公司采購和供應商管理環(huán)節(jié)的問題,并對供應商評價管理所面臨的主要問題進行了分析,為進一步改善指引方向。其后,本文結(jié)合JC公司供應商評價管理的現(xiàn)狀,提出建立制度化和

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