公司創(chuàng)業(yè)情境下人力資源組合策略及其多層次效應(yīng)分析.pdf

1、浙江大學(xué)博士學(xué)位論文公司創(chuàng)業(yè)情境下人力資源組合策略及其多層次效應(yīng)分析姓名：戚振江申請學(xué)位級別：博士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：王重鳴20061001浙江大學(xué)博士學(xué)位論文公司創(chuàng)業(yè)情境下人力資源組合策略及其多層次效應(yīng)分析著的正面影響，成本領(lǐng)先創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略對人力資源組合策略的效率目標(biāo)、穩(wěn)定規(guī)則有著顯著的作用：(3)人力資源結(jié)構(gòu)對人力資源策略存在顯著的影響，技能獨(dú)特性對承諾支持有著明顯的影響，技能戰(zhàn)略價值對開放協(xié)作、承諾支持存在顯著的作用：(4)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)

2、略與人力資源結(jié)構(gòu)對人力資源組合策略存在顯著的交互效應(yīng)。這些結(jié)論充分說明了人力資源策略具有多維組合、戰(zhàn)略權(quán)變及適應(yīng)的特性。研究三探究和驗(yàn)證人力資源組合策略對組織績效的作用過程機(jī)制。結(jié)合以往相關(guān)研究上，根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)和內(nèi)容設(shè)計(jì)了人力資源組合策略、組織氣氛及組織績效等方面的問卷，通過對民營企業(yè)279位中基層員工的問卷調(diào)查，得到以下四方面的結(jié)論：(1)組織氣氛包含協(xié)作士氣、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織決策、管理溝通四個維度：(2)人力資源組合策略對組織氣氛存在

3、顯著的作用，開放協(xié)作、承諾支持、穩(wěn)定規(guī)則正向作用于組織氣氛，而效率目標(biāo)對組織氣氛呈負(fù)面的影響；(3)人力資源組合策略通過組織氣氛間接作用于組織績效，組織氣氛是人力資源組合策略與組織績效的完全中介變量；(4)通過多層線性模型的二層隨機(jī)回歸分析，人力資源組合策略、組織氣氛與組織績效的作用關(guān)系模式，明顯受到行業(yè)競爭激烈程度、技術(shù)變革速度等組織背景因素的影響；(5)組織氣氛各維度明顯受到組織背景因素的影響，這些維度在不同組織背景因素下存在不同程

4、度的差異。上述結(jié)論說明了人力資源組合策略對組織績效的作用模式具有間接過程及情境權(quán)變特性。研究四探究和驗(yàn)證人力資源組合策略對績效的多層交互作用過程機(jī)制。以往人力資源管理與績效關(guān)系模式方面的研究，大多聚焦于組織層面，忽視個體層面與組織層面的融合。事實(shí)上，如要解釋人力資源管理與績效間的系列“黑箱”，多層次分析不可避免。結(jié)合以往相關(guān)研究，通過對民營企業(yè)員工的問卷調(diào)查，得到以下結(jié)果：(1)組織承諾包含情感承諾、規(guī)范承諾、持續(xù)承諾三個維度：(2)人

5、力資源組合策略對組織承諾存在顯著的作用，對規(guī)范承諾、情感承諾有著積極的影響，而對持續(xù)承諾有著顯著的負(fù)面影響。(3)人力資源組合策略通過組織承諾間接作用于工作績效，即組織承諾是人力資源組合策略與工作績效的中介變量，而且起完全中介作用。(4)組織氣氛通過組織承諾部分間接作用于組織績效。即組織承諾起著部分中介作用；(5)利用多層線性模型，驗(yàn)證了組織氣氛不僅對組織承諾有著顯著的作用，且明顯影響了個體層面組織承諾對工作績效的作用模式，組織氣氛對二