中小會計師事務所績效考核體系設計.pdf

1、注冊會計師行業(yè)作為一個專業(yè)性很強的服務性行業(yè)，會計師事務所尤其是中小會計師事務所要實現(xiàn)做大做強的戰(zhàn)略發(fā)展目標，擁有綜合素質高、專業(yè)能力強的注冊會計師人才是關鍵。我國中小會計師事務所現(xiàn)如今面臨的自身問題中，最亟需解決的是人才流失問題。通過研究分析我國中小會計師事務所績效考核相關文獻發(fā)現(xiàn)，目前大多數(shù)事務所的績效考核體系有著諸多不合理的地方，如考核導向不明確、考核方法不恰當、考核評價主體設定不科學、考核內容片面、考核指標過于籠統(tǒng)、考核評價方式

2、不恰當?shù)鹊?。不合理的績效考核體系，會使得員工的工作重心過分集中在某些方面上，例如業(yè)務拓展、客戶發(fā)展，從而忽視了業(yè)務質量的控制，同時也會弱化對提高自身道德、素質能力的要求，這樣對中小會計師事務所的發(fā)展十分不利，會加大中小事務所的審計風險，同時，也難以培養(yǎng)、留住和吸引人才。因此，本文提出要建立適合中小會計師事務所的績效考核體系，充分調動員工工作積極性，提升員工的工作能力和效率，增強員工的歸屬感和責任感，留住人才，從而使得中小會計師事務所能夠

3、健康發(fā)展。
　　本文首先論述了關于會計師事務所績效考核設計的相關理論，說明設計事務所績效考核體系體系的可操作性以及應該從哪些方面進行設計;然后，分析中小會計師事務所的行業(yè)現(xiàn)狀，評價了目前中小事務所對于績效考核的運用情況;隨后介紹了績效考核體系設計的框架，從績效考核的評價主體、考核方法、考核周期、具體流程、指標體系、結果應用這六個方面出發(fā)設計適用于中小會計師事務所的績效考核體系;接著，本文以Z會計師事務所為例，通過調查分析了Z會計師

4、事務所績效考核存在的問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題，優(yōu)化了適合Z會計師事務所現(xiàn)狀的績效考核體系，并且以績效考核的結果為基礎，對員工進行激勵措施，來決定員工獲得何種獎勵。通過新的績效考核指標體系的建立，確保以Z會計師事務所為例的我國中小會計師事務所在發(fā)展自身業(yè)務、拓展市場的同時，也重視員工工作中的其他方面，例如客戶關系的維護，工作態(tài)度的培養(yǎng)，員工個人發(fā)展的規(guī)劃等，通過有效的績效考核過程以及績效考核結果的科學應用，促使員工在提高自身能力、實現(xiàn)自我價值