LY集團的發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、隨著中國加入WTO，改革開放不斷深入，中國的整體經濟得到快速發(fā)展，在國內和國際市場中的競爭力也不斷提升。面對復雜的企業(yè)內外部環(huán)境，企業(yè)必須適應迅速變化的環(huán)境并制定恰當?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，以獲得企業(yè)的長久發(fā)展。LY集團是一家從事百貨零售的民營企業(yè)，本文旨在通過對LY集團外部環(huán)境和內部條件的分析來制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，提高企業(yè)經營決策的有效性和針對性，從而使企業(yè)在長遠發(fā)展中保持并不斷提升其市場競爭力。
　

2、　本文首先對戰(zhàn)略管理理論作了理論化的綜述，全面回顧專家學者對戰(zhàn)略理論的研究成果，理清戰(zhàn)略理論的發(fā)展脈絡，為后文的論述打下堅實的理論基礎。其次應用戰(zhàn)略研究的基本方法,對LY集團所在的百貨零售行業(yè)進行宏觀環(huán)境分析，五力模型分析和SWOT分析；找出LY集團零售行業(yè)所面臨的外部的機會與威脅,結合LY集團自身的內部優(yōu)勢和劣勢,進行市場細分、定位，并提出適當?shù)膽?zhàn)略方案,為其提供戰(zhàn)略性的參考；確定LY集團的戰(zhàn)略定位和成功關鍵因素。最后系統(tǒng)的為LY集團