S公司戰(zhàn)略型物料采購策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、S公司剛成立時，憑借其母公司T集團的技術(shù)支持及客戶資源，迅速成為國內(nèi)軌道交通行業(yè)中提供大功率電阻器的龍頭企業(yè)，甚至一度在軌道交通行業(yè)處于壟斷地位。然而，隨著國家政策對國產(chǎn)化要求的提高以及日益增多的競爭對手，S公司的壟斷地位受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。面對客戶對產(chǎn)品交期及價格的要求越來越苛刻、競爭對手激烈地競爭訂單這些巨大的市場壓力，S公司不得不開始考慮通過對戰(zhàn)略型物料采購策略的提升來提高其在市場中的整體競爭力。
　　本文首先通過物料分類法對S公

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