湖南水利工程公司內部控制問題及改進分析.pdf

1、隨著社會主義市場經濟體制和現代企業(yè)制度的確立，企業(yè)面臨著兩個基本問題:
　　 ①如何適應外部環(huán)境的變化;
　　 ②如何協(xié)調內部資源的有效利用。
　　 由于企業(yè)對外部環(huán)境的適應性是建立在內部協(xié)調性的基礎之上，因此，加強企業(yè)內部控制，不僅是企業(yè)最基礎性的工作，而且也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。顯而易見，內部控制在企業(yè)管理中的作用日益凸現。
　　 建筑業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)之一，水利施工企業(yè)是建筑市場的經營主體

2、，擔負著向社會提供水工建筑產品的重任。但目前我國水利施工企業(yè)的總體素質總體水平并不高，不符合現代水利施工企業(yè)生產經營的要求，許多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的分散化經營、規(guī)模小作業(yè)全的管理模式，施工工藝落后，管理方法粗放，導致出現了工程成本高、質量不過關、經濟效益差的狀況，因此，加強內部管理、提高水利施工企業(yè)總體素質，以適應市場競爭和現代建筑業(yè)發(fā)展的需要迫在眉睫。
　　 本文參閱了大量的內部控制和水利施工企業(yè)管理方面的資料，分析了西方國家內部