青島航天電子產業(yè)園項目進度管理研究.pdf

1、從國內研究現(xiàn)狀來看,關于產業(yè)園項目進度的研究文獻相對較少,因此,為彌補相關研究空白,青島航天電子產業(yè)園項目進度管理研究針對如何加強工程項目進度管理開展相關研究。青島航天電子產業(yè)園項目進度管理研究采用理論聯(lián)系實踐的研究方法,通過深入剖析工程進度與工期成本關系來找到提高工程進度管理水平的理論方法,具有很強的現(xiàn)實指導意義。青島航天電子產業(yè)園項目進度管理研究旨在為國內房地產工程建設行業(yè)提供項目管理理論指導,切實提高國內企業(yè)實際項目管理水平,不斷

2、提高房地產建設領域施工效率和管理質量,從而實現(xiàn)企業(yè)效益和社會綜合效益的共同提升,促進國內房地產建設領域乃至整個施工行業(yè)的健康發(fā)展。
　　青島航天電子產業(yè)園項目進度管理研究選取青島航天電子產業(yè)園項目作為實證分析對象,通過實證分析方法,針對當前項目開展情況找出影響工程進度的主要因素和問題,并深入問題產生的原因,給出有針對性的解決措施和建議,同時利用項目管理專業(yè)理論,根據實際項目管理經驗,建立一套全新的工程項目進度管理方法,不斷提高國內

3、房地產建設領域項目管理的靈活性和科學性,促使施工企業(yè)獲得更高的經營效益。
　　青島航天電子產業(yè)園項目進度管理研究深入分析了青島航天電子產業(yè)園項目施工進度計劃,針對其存在的一些主要問題例如進度目標模糊、管理方法僵硬、應急措施不合理等,提出了有針對性的解決方案,例如明確項目管理小組工作責任、搭建項目管理框架、增加柔性應對機制等,并將其用在項目進度管理實踐當中,相信會達到不錯的效果。由于青島航天電子產業(yè)園項目有一定的代表意義,因此青島航

4、天電子產業(yè)園項目進度管理研究在此基礎上形成的項目進度管理方法和理論,具有很強的應用范圍和可操作性,有助于提升國內建筑企業(yè)相關管理水平。
　　青島航天電子產業(yè)園項目進度管理研究的研究結論總結如下:青島航天電子產業(yè)園項目進度管理研究主要對項目進度計劃的體系編制進行分析,對項目進度進行工作分解,并進行計劃編制的實施。從系統(tǒng)工程的角度來分析,可以把總系統(tǒng)分解為若干個子系統(tǒng),而各個子系統(tǒng)還可以進一步分解為多個二級子系統(tǒng);每一個二級子系統(tǒng)還可

5、以進一步細分為多個三級子系統(tǒng)。在進度計劃編制的基礎上,青島航天電子產業(yè)園項目進度管理研究對其進度的控制與保障進行分析,主要內容包括其進度管理的解決對策、進度計劃的編制與實施、項目進度計劃的檢查與調整及跟蹤與計劃變更。青島航天電子產業(yè)園項目進度管理研究以為解決項目進度管理問題的對策應該從采用科學的方法編制進度計劃、建立明確的工作分解結構和制定工作授權協(xié)議進行著手。青島航天電子產業(yè)園項目進度計劃的實施就是施工活動的進展,也就是用施工進度計劃