HJ公司績(jī)效考核體系再設(shè)計(jì).pdf

1、當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)在中國(guó)經(jīng)歷著重大調(diào)整，同時(shí)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)重組是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，面臨如此激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，怎樣激勵(lì)員工，提高工作積極性，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，是企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。解決上述問(wèn)題的有效途徑之一就是在企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核。
　　 本研究以HJ房地產(chǎn)公司為對(duì)象，對(duì)其績(jī)效考核體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)研究。該課題旨在為HJ公司的內(nèi)部管理水平的提升提供基礎(chǔ)支

2、撐，為提高公司的管理效率和改進(jìn)工作的質(zhì)量，建立管理者與員工之間的溝通渠道創(chuàng)造條件，選題具有重要的實(shí)踐意義。本文在調(diào)查研究和閱讀文獻(xiàn)資料基礎(chǔ)上，從人力資源績(jī)效考核的概念、類(lèi)型、考核方法等相關(guān)理論出發(fā)，對(duì)HJ公司績(jī)效考核體系的現(xiàn)狀、問(wèn)題及其原因進(jìn)行了研究分析，發(fā)現(xiàn)HJ公司存在績(jī)效考核目標(biāo)與公司總體目標(biāo)相脫節(jié)、績(jī)效考核指標(biāo)不平衡、績(jī)效考核操作性差，制定不科學(xué)和績(jī)效考核過(guò)程溝通不夠等問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題，依循企業(yè)發(fā)展要求提出解決方案，利用關(guān)鍵績(jī)效