YK集團公司采購管理優(yōu)化研究.pdf

1、全球一體化和信息技術(shù)的快速發(fā)展使企業(yè)間競爭更加激烈，市場中的企業(yè)都希望通過優(yōu)化采購管理來降本增效，完成由傳統(tǒng)的采購管理模式向供應(yīng)鏈采購管理模式的轉(zhuǎn)變。
　　本文在學習總結(jié)采購管理相關(guān)理論、供應(yīng)商管理理論和現(xiàn)代采購方式理論的基礎(chǔ)上，運用多種研究方法，對YK集團公司的采購管理現(xiàn)狀從物資分類、采購職能設(shè)置、采購流程、采購方式、采購績效評價、供應(yīng)商管理等方面展開分析。認為公司在采購管理上，由于物資分類的不科學，致使采購方式、供應(yīng)商管理都沒

2、有依據(jù)物資的不同特點分別對待，這是我們需要改進的重點工作。對于采購方式的優(yōu)化，從物資分類確定采購方式開始，重點研究了集中采購、物資超市運作的采購方式、電子商務(wù)采購方式，以及JIT采購方式的應(yīng)用；對于供應(yīng)商管理的優(yōu)化，在明確供應(yīng)商管理優(yōu)化原則和改進物資分類的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)商分類管理、供應(yīng)商調(diào)查、選擇、評價、激勵、供應(yīng)商關(guān)系管理等方面對供應(yīng)商管理進行全面改進。為落實優(yōu)化方案，采購組織、監(jiān)控、績效、人員、信息平臺、供應(yīng)商的改進，都是重要的保障