基于成本控制的產品設計策略研究.pdf

1、低成本競爭是企業(yè)一項重要的競爭戰(zhàn)略，因此對產品的成本控制一直是企業(yè)管理的焦點。大量研究表明，一種產品80％的成本在產品設計開發(fā)階段就已經確定，在生產制造環(huán)節(jié)所能改善的只有20％。而隨著現(xiàn)代化生產方式，如精益化生產的發(fā)展和推廣，企業(yè)在生產環(huán)節(jié)降低成本的空間越來越小。因此，不少企業(yè)開始關注80％的既定成本，研究產品進入生產前的環(huán)節(jié)--產品開發(fā)設計，以尋求進一步降低成本的方法。 從產品設計環(huán)節(jié)開始考慮產品成本控制成為很多企業(yè)和學者研究

2、的切入點。如何利用設計降低產品成本，或者如何在設計階段就展開成本控制，已有很多企業(yè)和學者在實踐中進行了探索并在理論上加以了總結，提出了很多新的設計理念，比如一體化設計，面向成本的設計方法(DFC)、整體標準化設計、模塊化設計等等。但是研究大部分局限于尋找特定的方法或研究具體方法對成本控制的適用性。但是筆者認為降低成本的核心在于資源的有效利用，降低人力、物力、財力和時間的浪費和避免浪費。同時還要明確目標的方向，要達到這個目的--高效率，最

3、基本的也是最有效的手段就是管理。因此本文在產品開發(fā)設計階段引入設計管理來探索成本控制的方法與可行性。 本文認為，從現(xiàn)有的研究和實踐可以看出，以客戶為中心，多部門參與的設計過程中的主要問題在于設計溝通和設計流程兩個方面：一方面是由于觀念上的差異導致了設計組織內部溝通和設計組織與客戶之間的溝通存在障礙。另一方面則是現(xiàn)有的產品開發(fā)流程沒有突出設計活動的特點，無法引導設計師重視成本理念。 這兩方面存在的問題直接導致了設計資源的浪