X珠寶企業(yè)員工培訓(xùn)有效性研究.pdf

1、針對(duì)員工開展培訓(xùn)工作是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展最為關(guān)鍵的一種管理方式，不僅可以增強(qiáng)員工的專業(yè)能力水平，也能給企業(yè)以價(jià)值上的提升、產(chǎn)生出一定的經(jīng)濟(jì)效益，以此來(lái)為企業(yè)迎接危機(jī)和挑戰(zhàn)提供相應(yīng)的幫助與支持，這一觀點(diǎn)在國(guó)內(nèi)及國(guó)外的大部分企業(yè)當(dāng)中基本形成了共識(shí)。在國(guó)外當(dāng)中，特別是在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)當(dāng)中，將員工培訓(xùn)視為企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。然而，現(xiàn)階段很大一批企業(yè)針對(duì)員工的培訓(xùn)都存在著不少的問題和漏洞，盲目跟隨潮流開展員工培訓(xùn)項(xiàng)目，不根據(jù)員工掌握知識(shí)和能力

2、的實(shí)際狀況，任意設(shè)置培訓(xùn)課程的主要內(nèi)容，開展培訓(xùn)課程之后不進(jìn)行任何的考評(píng)等等問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)付培訓(xùn)工作，培訓(xùn)活動(dòng)僅僅變成了一種形式，在很大程度上降低了員工培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)擁有的有效性。因而對(duì)于員工培訓(xùn)有效性的研究是非常有必要的。
　　本文以X珠寶企業(yè)為例，在對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行了解的基礎(chǔ)上，認(rèn)真了解及分析了該企業(yè)的組織目標(biāo)、企業(yè)文化和員工特質(zhì)，分析得出現(xiàn)今X珠寶企業(yè)在員工培訓(xùn)上存在的問題，再結(jié)合國(guó)內(nèi)外員工先進(jìn)培訓(xùn)理論與經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)

3、展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃，提出X珠寶企業(yè)員工有效性培訓(xùn)的方法，以實(shí)現(xiàn)X珠寶企業(yè)與員工共同發(fā)展的目標(biāo)。
　　本文針對(duì)X珠寶企業(yè)目前的培訓(xùn)評(píng)估體系現(xiàn)狀，分析目前X珠寶企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估體系應(yīng)用中存在的問題。希望通過對(duì)該企業(yè)的培訓(xùn)進(jìn)行研究，指導(dǎo)該企業(yè)開展有針對(duì)性的培訓(xùn)效果的評(píng)估，減少在實(shí)施過程的不足，讓培訓(xùn)工作幫助企業(yè)戰(zhàn)略更好的實(shí)現(xiàn)，讓管理者實(shí)實(shí)在在看到培訓(xùn)的效果，進(jìn)而堅(jiān)定企業(yè)培訓(xùn)投入的信心。
　　本文所開展的研究活動(dòng)基本上可以劃分成為