EMS治具供應商管理研究.pdf

1、隨著國外大型制造企業(yè)在華投資興建新的制造中心或基地，我國的電子制造服務(EMS)行業(yè)取得了巨大的成就。在中國EMS取得巨大成就的同時，供應鏈管理(SCM)理念在中國的普及與實踐也取得了巨大的成績。就全球的EMS發(fā)展過程來看，其成長和發(fā)展與SCM理論密不可分。隨著EMS發(fā)展的分工細化和專業(yè)化進展，EMS在承包原始制造商(OXM)制造業(yè)務的同時也將部分業(yè)務外包給更加專業(yè)的供應商，供應商管理是EMS參與供應鏈與供應鏈競爭的重要組成部分，復雜的

2、供應商網絡管理構成了EMS供應鏈管理的重點。在EMS的供應商隊伍中，治具供應商是一種有別于傳統(tǒng)零部件供應商的供應商，它與EMS的交易過程也表現(xiàn)出不同于傳統(tǒng)的買賣特征。目前，關于這類供應商的研究和認識還沒有引起人們的重視，在理論界關于EMS的研究中這一命題的研究幾乎處于空白；在EMS供應商管理實踐中治具供應商的管理工作也落后于傳統(tǒng)的供應商管理，治具問題已經成為影響EMS項目發(fā)展的重要制約因素之一。本文以供應鏈管理理論為基礎結合管理學和博弈

3、論等學科對EMS治具供應商進行了研究，主要內容包括以下幾個方面：
　　 第一、二章對EMS治具供應商管理的背景、意義及國內外相關理論的研究現(xiàn)狀進行了回顧與評述。在此基礎上，闡述了EMS治具供應商的基本概念和相關理論，以尋求EMS治具供應商管理的理論支撐點，為文章的后續(xù)研究提供理論鋪墊。
　　 第三章探討了EMS企業(yè)評價與選擇治具供應商的相關理論與方法，在綜述現(xiàn)有的供應商選擇方法的基礎上，結合治具供應商選擇過程的特征，建立

4、了EMS選擇治具供應商時的模糊線性加權排線法。
　　 第四章分析了EMS企業(yè)與治具供應商之間的監(jiān)督與被監(jiān)督關系，通過建立相關的博弈模型，分析了合作雙方在監(jiān)督成本、監(jiān)督頻率及懲罰力度之間的關系，為EMS企業(yè)有效展開對治具供應商的監(jiān)督提供了理論依據。
　　 第五章通過研究某EMS企業(yè)治具供應商管理方法及其缺陷總結了目前EMS治具供應商的管理方法及其缺陷，在第三、第四章理論研究的基礎上提出了該EMS企業(yè)治具供應商管理的改善策略