ERP系統進銷存流程分析規(guī)劃與設計實施——以沈陽鐵路信號工廠為例.pdf

1、伴隨中國加入WTO和中國經濟的快速發(fā)展，中國企業(yè)尤其是制造企業(yè)，面臨更加激烈的市場競爭。目前影響我國企業(yè)發(fā)展的關鍵問題是內部管理水平低下導致的消耗大、效率低、效益差、質量低，而ERP系統是解決這些問題的最有效手段。 沈陽鐵路信號工廠，迫于競爭的壓力和發(fā)展的需要，2005年按照總體規(guī)劃，分步實施的原則，開始實施ERP系統。本文圍繞第一期工程進銷存業(yè)務流程的分析規(guī)劃與設計實施進行研究。首先確定了沈陽鐵路信號工廠ERP系統的指導原則、

2、規(guī)劃思路和考核指標，明確了軟件來源和總體技術原則。其次制定了完整的實施方法，將項目實施分成八個階段。在具體的流程設計中，強調流程優(yōu)化的思想。對于嚴重困擾企業(yè)的系統類電子產品投產問題，提出了系列號預投組件，批號投產總成的裝配生產方式。對物料竄用問題，提出建立虛擬倉庫，引入借貨概念。最后在前面分析及實施的基礎上總結了通過ERP項目的實施，給沈陽鐵路信號工廠帶來的一系列變化。此外，本文還提出ERP實施的非技術問題，以供國內企業(yè)尤其是國有大型企