飛隆公司TQM、TPS、TPM三位一體精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入研究.pdf

1、隨著中國綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展定位、WTO的進(jìn)一步對接以及政策邊緣的逐步消失，中國企業(yè)面對著競爭日益激烈的市場。對于很多制造型企業(yè)來講，交貨拖期、庫存資金的大量占壓、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)系統(tǒng)效率低等不良現(xiàn)象，已成為阻礙其生存和發(fā)展的致命因素。因此，從精益化管理的角度出發(fā)，中國制造型企業(yè)引入精益生產(chǎn)管理與生產(chǎn)流程再造、提高制造系統(tǒng)的靈活性，以整體提高企業(yè)的競爭力和盈利水平成為企業(yè)主要的經(jīng)營活動目標(biāo)日愈受到重視。
　　本研究藉由相關(guān)理論與文獻(xiàn)

2、加以整理，以飛隆公司為例，探討如何構(gòu)建及導(dǎo)入TQM、TPS、TPM三位一體精益生產(chǎn)體系，構(gòu)建核心能力的作法。其中 TQM是以顧客滿意為目標(biāo)，構(gòu)建有效的品質(zhì)管理系統(tǒng)；TPS是構(gòu)建有效率的生產(chǎn)系統(tǒng)；TPM則從設(shè)備的角度，構(gòu)建零故障，不做不良品的設(shè)備管理系統(tǒng)。運用交期（D）、生產(chǎn)率（P）、品質(zhì)（Q）、成本（C）等評價指標(biāo)，作為推動TQM、TPS、TPM三位一體精益生產(chǎn)體系績效的評估，從強化公司競爭優(yōu)勢做實務(wù)面的分析，以利于其它企業(yè)應(yīng)用該體系作