深圳星河-丹堤項目成本管理研究.pdf

1、成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中十分重要的工作。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，取得良好的經(jīng)濟效益，就必須十分重視成本控制工作，切實提高成本管理水平。 本文在分析了房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制現(xiàn)狀和房地產(chǎn)項目成本管理特點之后，結(jié)合星河*丹堤項目在成本管理過程中存在的優(yōu)勢和不足，研究了房地產(chǎn)項目全過程的成本管理和控制。論文從與房地產(chǎn)項目成本密切相關(guān)的市場定位、質(zhì)量、進度、風(fēng)險等幾個與成本有關(guān)的因素出發(fā)，為使項目利益相關(guān)者

2、滿意，提出了項目成本與這些因素之間關(guān)系的解決方案。論文根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)工作流程，從項目決策階段、招投標(biāo)階段、規(guī)劃設(shè)計階段、建設(shè)階段、銷售及收尾等主要階段房地產(chǎn)項目的實施出發(fā)，提出控制項目開發(fā)成本的方法、措施。論文重點探討了項目決策階段、規(guī)劃設(shè)計和招投標(biāo)階段及建設(shè)施工階段的成本控制程序和方法，提出了在動態(tài)中進行目標(biāo)成本管理、在過程中實施成本控制、強化全過程控制的觀點，提出了進行成本效益觀念的創(chuàng)新、全員成本管理觀念的創(chuàng)新、成本系統(tǒng)管理觀念的創(chuàng)