新北房地產(chǎn)集團流程優(yōu)化及ERP規(guī)劃研究.pdf

1、新北房地產(chǎn)集團是一家以房地產(chǎn)為主營業(yè)務，同時兼營酒店管理、生物制藥、網(wǎng)絡通信等其他業(yè)務的多元化經(jīng)營的民營企業(yè)集團。隨著企業(yè)自身的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，企業(yè)的經(jīng)營管理面臨諸多問題，如多項目跨地域管理成本高、效率低，計劃控制和成本核算不到位，材料采購成本和管理費用高居不下，財務管理缺少計劃性和針對性，客戶關(guān)系松散等。 本文以新北房地產(chǎn)集團為對象，針對經(jīng)營管理中面臨的一些問題，提出了ERP系統(tǒng)的應用解決方案。基于房地產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)在管理

2、模式上融合的觀點，在分析企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，筆者對企業(yè)的信息化現(xiàn)狀和新ERP系統(tǒng)的需求進行了分析，確定了ERP系統(tǒng)總體和階段目標。同時，在全面梳理業(yè)務流程的基礎(chǔ)上，提出了關(guān)鍵業(yè)務流程的優(yōu)化方案。而后，筆者運用企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法(BSP)對ERP系統(tǒng)進行了總體規(guī)劃，對17個過程和32個數(shù)據(jù)類，應用U/C矩陣規(guī)劃出系統(tǒng)的總體及各子系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)，并提出了ERP系統(tǒng)的網(wǎng)絡平臺和安全機制規(guī)劃。最后，從建設方式、組織變革、人員培訓和風險對策四個方面提