新形勢下我國科研院所人力資源管理的創(chuàng)新——對中國農業(yè)科學院棉花研究所的人力資源管理改革實踐分析.pdf

1、中棉所是唯一的國家級棉花專業(yè)研究所，是我國棉花科技創(chuàng)新的主要力量。面對國際競爭的新環(huán)境和國家科技體制改革的新要求，如何建立起一套既符合市場經濟發(fā)展要求，又符合其自身特點與發(fā)展規(guī)律的人力資源管理體系，在競爭中求得生存和發(fā)展，在發(fā)展中保持競爭優(yōu)勢，發(fā)展成為國際一流的現代專業(yè)研究所，是本文研究的意義所在。 本研究主要采取文獻綜述和案例分析相結合的研究方法，通過查閱文獻，概述了國外科研機構先進的人事管理做法與經驗，分析總結有關科研院所轉

2、制改革的實踐，并對中棉所的轉制改革實踐進行了全面的分析，在此基礎上提出了中棉所人力資源管理的發(fā)展對策。主要研究結論如下： 1、中棉所人力資源管理的改革得益于相關科研院所的改革實踐經驗。 2、轉制改革取得了明顯的成效，這說明中棉所的轉制改革思路是正確的，改革的實踐是成功的。中棉所按照國家的改革要求，在管理體制、學科結構、運行機制、人事制度、人才隊伍建設、人員分流、配套政策等諸多方面進行了大膽改革與嘗試。通過轉制改革，初步建

3、立了良好的內部運行機制、靈活多樣積極有效的人事管理制度。 3、中棉所的改革實踐證明：科研院所轉制改革轉變觀念、精心組織是前提，調整學科結構、優(yōu)化資源配置是基礎，制度創(chuàng)新是保證，機制創(chuàng)新是關健，人才隊伍建設是重點，配套改革是支撐。 根據目前中棉所的發(fā)展現狀和未來發(fā)展戰(zhàn)略，結合轉制改革后人力資源管理存在的一些問題，借鑒國內外科研單位人力資源管理的先進經驗，建議中棉所在現有的基礎上做好以下方面的工作：(1)對人力資源管理進行戰(zhàn)