人力資源經理勝任力素質研究【開題報告】

1、1畢業(yè)論文（設計）開題報告工商管理人力資源經理勝任力素質研究一、立論依據1.研究意義、預期目標在人力資源管理日益受到重視的今天，人力資源經理的勝任力隨著行業(yè)變化、企業(yè)發(fā)展階段變化、文化環(huán)境的變遷有著更高的適應性要求。當今激烈的國內外市場競爭在實質上是人才的競爭，人力資源管理是影響一個公司經濟效益的重要戰(zhàn)略因素，而其能否在企業(yè)中發(fā)揮重要作用，很大程度上取決于企業(yè)人力資源管理人員的勝任素質；換言之，企業(yè)人力資源管理人員的勝任素質直接決定企業(yè)

2、人力資源管理的成效，以至企業(yè)現在和未來的發(fā)展。DaveUrich教授在發(fā)布的“全球人力資源發(fā)展趨勢與最佳實踐（2007）”中報告，人力資源管理人員的素質可以影響到19%的可控企業(yè)績效，作為組織人力資源管理活動的管理者。人力資源經理是該管理過程中至關重要的環(huán)節(jié)。本研究希望通過對人力資源經理的職位要求進而通過其職位要求分析其所需力素質，探索人力資源經理勝任力素質中的重要因素。在此基礎上進行總結，提出人力資源經理的勝任力素質，同時也希望本研究

3、對人力資源專業(yè)的同學在今后的工作上有所幫助。2.國內外研究現狀國外企業(yè)人力資源經理勝任力素質的研究成果美國密歇根大學商學院尤里奇教授（1995）提出：“企業(yè)人力資源管理者所扮演的角色可劃分為戰(zhàn)略經營伙伴、專家顧問、員工激勵者以及變革推動者”；他還指出，人力資源管理人員要想在未來有效地承擔起這些角色，更應該注意開發(fā)自身的經營能力、專業(yè)技術能力、變革管理能力及綜合能力；Lawson&limbrick（1996）提出高層人力資源專業(yè)人員的勝任

4、力素質，要進行目標與行動管理、精通人力資源技術、職能與組織領導、影響力管理、還要有一定的商業(yè)知識。國際人力資源管理研究院在進行人力資源經理勝任力素質模型研究時，根據已有的研究成果，結合我國的實際情況，在編寫的《人力資源經理勝任素質模型》一書中提出人力資源經理勝任素質模型由6個勝任素質類群（6個角色）以及30項具體的勝任素質組成其中的6項勝任素質類群有：1.人事管理專家2.業(yè)務伙伴3.變革管理者4.管理組織文3全球化競爭和網絡經濟的新經濟

5、時代，我們可以從企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴、變革的推動者、人事系統(tǒng)專家、企業(yè)精神激勵者等四個方面分別闡述現代人力資源經理的勝任力。主要有行業(yè)知識領悟和戰(zhàn)略配合能力—企業(yè)戰(zhàn)略伙伴、企業(yè)文化發(fā)起和推動能力—變革推動者、人事系統(tǒng)策劃和執(zhí)行能力—人事系統(tǒng)專家、企業(yè)上下的溝通和影響能力—企業(yè)精神激勵者。魏巍在《管理者勝任力研究》一文中表示，成功的管理人員需要具備五個方面的條件：1、管理者的特征：工作效率高，主動進取，即不滿足現狀，總想改進；2、才智方面的特征

6、：嚴謹的邏輯思考能力，富有創(chuàng)造性，準確的判斷能力；3、人際關系方面特征：自信，能幫助他人提高，以自己的行動影響他人，熱情關心他人；4、心理學上的特征：成熟的個性，自我克制能力，能靈活地適應艱苦的環(huán)境；5、具備技術和管理業(yè)務知識。著名學者薛琴在《勝任力相關概念辨析》（2008）一文中闡述了勝任力與素質以及能力的關系，她認為，勝任力、素質和能力三者之間是即相互聯系又相互區(qū)別的，三者有共同的地方，也有各自的內涵與外延。而勝任力主要是指能夠區(qū)分

7、績效優(yōu)異與績效平平的個體特征。學者肖劍科通過分析不同情景，如：黃金時代、蕭條時代、叢林時代，在《基于情景分析的未來人力資源經理勝任力研究》（2010）中表示，在未來五年，在人力資源經理的勝任特征中，“戰(zhàn)略敏銳性”、“從事HR事務時帶有自己觀點立場”、“使文化個性化”、“了解商業(yè)技術”、“提有價值的主張”和“發(fā)展HR科技”重要性增加?！禜R經理應做好的十件事》（2008）的作者劉男認為，一個好的人力資源經理，應做好以下10件事：1.人力資

8、源戰(zhàn)略規(guī)劃2.招聘與配置3.培訓與發(fā)展4.績效與激勵5.薪酬福利6.員工關系7.企業(yè)文化8、HR信息化推進9.優(yōu)化工作環(huán)境10.員工滿意度優(yōu)秀的人力資源經理，應積極推動企業(yè)堅持“以人為本”的核心價值觀為導向，以雇主品牌吸引人，以創(chuàng)造機會培養(yǎng)人，以激勵機制用好人，以事業(yè)發(fā)展留住人。堅持員工與企業(yè)共同成長，逐步提高員工的滿意度，打造最佳雇主品牌，把人力資源建設成企業(yè)的核心競爭力，保障企業(yè)高速穩(wěn)健發(fā)展。3.參考文獻[1]DavidUlrich

9、BrockbankWYeungA&LakeDHumanresourcecompetenciesAnemoiricalassessment.HumanResourcemanagement.1995(4)473469[2]LyleM.Spencer.Jr.PhD.SigneMSpencerwei魏梅金譯，績效考核美國軍方才能評價法[M]，汕頭：汕頭大學出版社，200517[3]LawsonT.E&LimbrickV.Criticalcomp