企業(yè)集團內(nèi)部控制與改進策略研究 【任務書】

1、0畢業(yè)論文任務書會計學企業(yè)集團內(nèi)部控制與改進策略研究一、研究目的和意義隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭的不斷加劇，企業(yè)集團要想保持競爭能力，不被激烈的競爭淘汰，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要在集團內(nèi)部建立相應的財務管理體制和選擇適當?shù)呢攧展芾砟Ｊ?。對集團企業(yè)而言健全的內(nèi)部控制及其有效的執(zhí)行將是影響集團成敗的重要因素。企業(yè)集團相對于單個法人企業(yè)而言，資本控制與信息控制是集團內(nèi)部控制的關鍵控制點。如果這兩個控制點企業(yè)集團沒有控制好，或使內(nèi)部控制制度流于形

2、式，將直接影響集團的生存和發(fā)展。以企業(yè)集團內(nèi)部控制為論題，希望該論文對如何改進企業(yè)集團內(nèi)部控制研究起到一定的借鑒作用。因此完善企業(yè)集團內(nèi)部控制是當今經(jīng)濟發(fā)展中的一個重要課題，該課題研究旨在奠定集團內(nèi)部控制研究的理論基礎，促進我國集團內(nèi)部控制研究的發(fā)展，使企業(yè)更加的重視內(nèi)部控制管理，優(yōu)化企業(yè)管理機制，實現(xiàn)企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。二、主要研究內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容：一、緒論（研究背景、研究意義）。二、企業(yè)集團內(nèi)部控制的一般理論。三、企業(yè)集團內(nèi)部

3、控制的實證研究（包括存在的問題與改進的建議）。四、結(jié)論與展望。三、實施方案（調(diào)研、實習方案，進度安排等）實施方案：實施方案：論文研究重點是針對億城集團的實際情況，從集團的內(nèi)部控制理論出發(fā)，并提出改進策略研究的措施。主要將通過中國期刊網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)、學校圖書館等地方查找相關的文獻；關于文中的一些數(shù)據(jù)資料主要通過集團年報獲得。進度安排：進度安排：第6學期第19周至第7學期第2周：完成畢業(yè)論文選題。第7學期第45周：完成外文翻譯、文獻綜述和開題

4、，完成詳細提綱。第7學期第811周：寫作畢業(yè)論文，完成初稿。1第7學期第1216周：修改、完善畢業(yè)論文。第7學期第1617周：進一步修改畢業(yè)論文。畢業(yè)論文定稿、上交。第7學期第1819周；畢業(yè)論文答辯。四、推薦閱讀文獻[1]吳水澎，陳漢文，邵賢弟企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展與啟示[J]會計研究，2000(5)[2]袁寧企業(yè)集團成因研究——基于分工和專業(yè)化角度的分析[D]西安：西北大學，2003[3]張知企業(yè)集團母公司對子公司財務風險控制研究[