設備管理規(guī)定

1、設備管理規(guī)定1、目的目的：規(guī)定設備的采購、使用、維修和保管的管理，以確保設備能滿足產品質量的需要。2、適用范圍適用范圍：適用于公司所有設備的管理?3、職責分配職責分配：3.1使用部門負責設備的使用管理和日常保養(yǎng)工作。3.2設備部負責生產設備的驗收、使用、維護和報廢過程的統(tǒng)籌管理。3.3總經理負責設備采購申請的批準。4、作業(yè)程序、作業(yè)程序:4.1設備的配置4.1.1使用部門需增加或更新現有設備時，由使用部門填寫《申購單》，經總經理批準后交

2、有關人員采購。設備采購時，采購人員應對設備供應商進行考察，與設備供應商簽訂合同。設備購置時，采購人員應要求供應商提供必要的備件、圖樣資料和使用說明書。4.1.2設備購回后，應通知設備管理員對購置的設備按說明書及裝箱單（如有的話）逐一進行清點，技術資料由設備管理員存檔。4.2設備驗收4.2.1設備的安裝與調試由設備部負責，需供應商安裝調試時，由采購人員負責聯(lián)系。4.2.2設備安裝試機后由設備部組織使用部門進行驗收。在確認設備沒有制造問題，

3、能正常運行后，由設備部填寫《設備驗收單》并與使用部門辦理交接手續(xù)，同時按《設備編號辦法》的要求對設備進行編號并記入臺賬。驗收過程中如有問題，應及時反饋給采購人員及有關部門，及時處理。4.3設備的使用4.3.1設備部負責編寫必要的設備操作與維護保養(yǎng)規(guī)程。4.3.2操作人員必須熟悉所使用設備的性能、操作要領及日常保養(yǎng)方法；必須經過培訓，合格后持證上崗；必須嚴格遵守有關的設備操作與維護保養(yǎng)規(guī)程，嚴禁違章操作。4.3.3對公司內的主要生產設備，

4、應指派專人負責。其他人員需借用設備時，必須征得負責人同意，并服從其管理。公用設備應落實維護人員，明確維護責任。多人操作的設備實行機臺長制，由機臺長負責設備的使用和維護責任。4.3.4交接班制。多班連續(xù)運作的主要設備，應實行交接班制。交接人需把設備運行中發(fā)現的問題詳細記錄在交接班記錄本上，并主動向接班人介紹設備運行情況，雙方當面檢查，交接完畢后在記錄本上簽字。如不能當面交接，接班人可做好日常維護工作，使設備處于安全狀態(tài)，填好交班記錄交有關

5、負責人簽字代接。2）對各主軸箱、變速傳動箱、液壓箱、冷卻箱進行清洗并換油。3）修復或更換易損件。4）檢修電器箱，修整線路，清洗電動機。5）檢查、調整、修復精度，校正水平。三級保養(yǎng)要保證設備精度達到工藝要求，其中大修已經包含在三級保養(yǎng)中。三級保養(yǎng)周期根據保養(yǎng)計劃和設備具體情況而定，保養(yǎng)完成之后，做好記錄。4.4.2預見性維護預見性維護是指通過對過程監(jiān)視、設備監(jiān)視等所得到的數據，預見可能將會發(fā)生的設備失效模式而進行的維護活動。因此，預見性維

6、護的保養(yǎng)項目和內容是不固定的，根據實際需要，一般一個季度做一次預見性維護計劃，計劃中列出保養(yǎng)的項目和內容。4.5設備的維修4.5.1當設備發(fā)生故障時，由設備使用部門提出申請，填寫《設備維修單》交給設備部，設備部組織人員進行維修。4.5.2當公司內部不具備能力維修時，報設備部負責人批準后，與采購部一起尋找相關維修單位或人員。4.6設備的分級管理4.6.1設備分級原則1）設備ABC分類法以“關鍵的少數，次要的多數”的基本原理作為依據。2）按

7、工作頻率、設備性能、價值、重要性、安全環(huán)保等因素將設備分成ABC三類。3）采用100分制，評分大于或等于80分，屬A類設備，即重點設備；評分小于80分，大于60分，屬B類設備，即較重點設備；評分小于或等于60分，屬C類設備，即一般設備。4）設備部重點做好A類設備的管理，包括做好設備運行記錄、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷和日常巡回點檢；車間應側重A類和B類設備的日常管理。5）附件一為ABC設備分類標準，標準根據實際情況適時修改。4.6.2設備的分級