煤礦班組長培訓教案

1、教學計劃課題開掘班組長現場及勞動組織管理課型專業(yè)課課時安排8學時授課班級授課班級開掘班組長培訓班授課教師學員情況學員情況學員實踐素質較高，但安全生產理論知識差需培訓提高教學方法教學方法講授法、現場互動、交流總結教學目標教學目標1.了解班組長的重要性、熟知班組建設。2.熟悉班組職責，知道干好班組長具備的條件。3.熟悉井下生產勞動組織管理，工序管理，掌握方法，提高單進，增進現場管理水平。4.提高安全意識，注重職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)。教

2、學重點教學重點班組建設的幾個方面；班組長應具備的素質；勞動組織管理，工序管理。教學難點教學難點勞動組織，工序管理。教具選用教具選用粉筆，黑板。教學內容學時第一節(jié)班組的重要性及班組建設2學時分配學時分配第二節(jié)班組長具備的素質，勞動組織，工序管理2提出的“三基三抓一追究”里，班組建設是其三基當中的一項重要內容。“抓管理必先抓基礎，抓基礎必先抓班組”，班組作為企業(yè)運轉的細胞重要作用不言而喻。班組是企業(yè)從事生產經營活動最基層的組織形式，是保證安

3、全生產、提高企業(yè)效益、激發(fā)職工活力的細胞。加強班組建設對進一步夯實基礎管理，增強基層組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建本質安全型企業(yè)，推進企業(yè)安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展具有重要的意義。二、班組建設：（1）班組安全建設：以“五個到位”（安全措施到位、現場管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責任追究到位）為統(tǒng)領，全面落實班組安全生產各項管理制度，不斷夯實安全基礎。嚴格班組安全生產定員管理，嚴格控制作業(yè)人數，嚴禁超定員生產。認真落實班組作

4、業(yè)現場安全生產主體責任和職工崗位安全生產主體責任，減少和杜絕“三違”，從源頭上預防安全事故發(fā)生。推行班組安全生產風險預控管理，完善班組安全生產目標控制考核激勵約束制度，將安全生產作為推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。（2）班組生產建設：完善以班組長為核心的生產指揮、組織協(xié)調、崗位協(xié)作等職能強化班組生產目標管理，細化量化工作任務，增強班組生產管理的計劃性、可控性。圍繞生產任務，廣泛開展多種形式的勞動競賽，大力推行成本理念踐行活動，