我國工程項目招投標管理與對策.pdf

1、該文從以下幾個方面分析了中國招投標發(fā)展情況:首先介紹了工程項目管理的起源和中國工程項目管理的現(xiàn)狀,進而提出以招投標為代表的項目管理理論與方法在中國應用的必然和前景;接著概述招標、投標的理論依據(jù)和定義,介紹中國招標、投標管理的起源與發(fā)展,并闡述了中國實行招投標制的現(xiàn)實意義;隨后從招投標方式、招投標范圍、招投標過程及管理幾個方面剖析了中國招投標管理的狀況,著重探討了中國標底理論及評標辦法上存在的不足;另外,文章進一步研究了中國招標、投標活動

2、相的相關主體所面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部條件,并指出現(xiàn)階段發(fā)展中所面臨的障礙.文章的后部分分析了中國招投標管理不足之處的原因所在,并提出相應對策:提出加強市場主體建設,規(guī)范市場主體行為的措施:改革投資體制,建立項目法人管理制度;打破壟斷,加強對投標主體的管理;發(fā)展招投標代理機構,完善招投標制度;論文創(chuàng)新在于探討招投標過程管理的理論與方法;重點論述了精簡管理機構,轉(zhuǎn)變政府職能;健全法律建設,提出以"市場成標底,以合理低價作為中標依據(jù)"的招投標管