RD公司薪酬體系設計.pdf

1、該文運用系統(tǒng)和量化分析相結合的方法,對RD公司薪酬體系進行了全面設計.緒言中對薪酬及其相關理論作了闡述.在敘述國內外薪酬制度的同時,對薪酬管理發(fā)展趨勢進行了分析.該文第一部分對企業(yè)的背景資料及薪酬管理現(xiàn)狀作了介紹,并分析了所存在的問題.在此基礎上文章提出了設計的總體思路及基本原則和流程模型.文章接著對企業(yè)薪酬體系的構成及模式進行了分析,認為企業(yè)目前處于快速發(fā)展階段,應采用高彈性模式、高獎金策略.文章同時也分析了影響企業(yè)薪酬水平的因素.在

2、理清公司人力資源理念的基礎上,該文制定了企業(yè)的薪酬策略,進行了工作分析和評價以及薪酬調查,對企業(yè)薪酬體系的結構進行了設計,同時,從全面薪酬的角度對企業(yè)的績效考評、員工培訓體系等進行了同步設計.最后,對企業(yè)薪酬體系的控制、預算和調整提出了具體措施.經(jīng)全面、重新設計,RD公司取得了顯著的成效,整體薪酬制度更顯公平、公正、合理和科學.通過設計,文章認為現(xiàn)代企業(yè)更應根據(jù)員工的綜合狀況支付報酬,注重薪酬的全面性,以充分發(fā)揮薪酬的效能.薪酬體系應與