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文檔簡介
1、中國廣東核電集團公司是在中國核電事業(yè)的發(fā)展過程中產生并成長壯大起來的起來的一個大型企業(yè)集團.近些年,由于國家政策的原因,核電企業(yè)面臨重大戰(zhàn)略選擇和思考.如何提高企業(yè)的競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等問題需要進行深入分析和思考.核電在世界上的發(fā)展了經歷了三個階段,即試驗、選型階段,發(fā)展高潮階段和發(fā)展緩慢階段(曲折期),目前又有復蘇的跡象.核電在中國的發(fā)展歷史也比較曲折.核電產業(yè)技術要求高、風險大,目前在中國大陸電力行業(yè)中產業(yè)規(guī)模不大.廣東核
2、電集團經過十幾年的發(fā)展,形成了較強的運行管理、電站建造項目管理能力,培養(yǎng)出了一批高素質的人才,建立了完善的內部程序管理制度.在企業(yè)外部環(huán)境方面,廣東省經濟和電力市場近年來發(fā)展迅速,但在電力市場也存在著如電源結構不合理等問題.經濟發(fā)展對電力市場提出較高要求,也為核電提供了足夠的市場空間.同時中國電力體制改革和國際核電發(fā)展的新變化也對企業(yè)及行業(yè)產生著深刻影響.利用五種基本競爭力量模型對廣東核電集團企業(yè)的競爭狀況進行分析可發(fā)現(xiàn),在供應方、市場
3、、潛在進入者、替代者及行業(yè)內的競爭中,中廣核的競爭重點是在提高經濟性和對國家政策的爭取方面.在替代者中,不同的電源方案對環(huán)境的影響也各不相同.針對主要的競爭力量煤電、氣電和水電進行對比分析可以發(fā)現(xiàn),在核電在環(huán)境保護、資源利用、穩(wěn)定供應等方面優(yōu)勢明顯,目前的經濟性仍然不明顯;但綜合來看,核電發(fā)展仍有其重要性和必要性.以實現(xiàn)廣東核電集團核電產業(yè)可持續(xù)發(fā)展為中心,根據(jù)核電運營的盈虧平衡點進行分析,可總結出廣東核電的發(fā)展戰(zhàn)略重點.針對這些競爭重
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