行政人事工作改善計劃

1、關于公司人事行政工作改善計劃關于公司人事行政工作改善計劃人事行政是公司運行發(fā)展的重要組成部分，人事管理的目的主要在于兩方面，一是降低企業(yè)用工風險，二是減少企業(yè)對人的依賴。人事行政管理是公司內各部門的紐帶，也是公司內各部門良好運行的潤滑劑。人事行政工作指導著公司的企業(yè)文化和工作氛圍、工作態(tài)度的走向。公司目前處于快速發(fā)展階段，人事行政管理工作對于公司的良好運行和成長起著決定性的作用，人事行政管理工作缺失也將對公司成長造成不良影響。管理是一個

2、長久以來不斷變革的科學課題，公司在不同的成長階段都會面臨不同的挑戰(zhàn)，大中小企業(yè)都在不斷思索和嘗試如何更好的改進管理方法，而人事行政管理至少要肩負50%——70%的責任。高中低層管理人員的明確分工是一個團隊成功的首要因素：高層領導：高層領導：選擇合適的干部，把合適的人放在合適的位置。制定企業(yè)文化，身先力行推行；制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展愿景；確定企業(yè)的核心競爭力。中層管理人員：中層管理人員：根據公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略和年度總目標，制定年度工作計

3、劃和人力需求準備，分解成為每年度工作指標，每月工作指標，每周工作指標，每天的指標。選擇合適的干部；推行企業(yè)文化的實施和宣導；打造提升團隊戰(zhàn)斗力。基層管理人員：基層管理人員：根據中層管理人員要求，計劃年度項目完成計劃，確保完成項目任務。根據中層管理人員要求，推行企業(yè)文化的宣導和執(zhí)行；根據中層管理人員的要求，對基層員工進行管理和培訓教育；漸進完善成本、品質、交期、項目管理相關工作。一個公司的高層管理要對公司的企業(yè)文化走向負主要全部責任，公司

4、現階段高層和中層暫時無法完全劃分作業(yè)和工作跟進內容，但對于各部門的工作推動是刻不容緩的，現對于相關人事行政工作改善項目做如下分類：發(fā)現的問題：人事行政工作處于停滯狀態(tài)，公司企業(yè)文化建設，行政檢查管理，人事考勤，薪酬管理，績效，培訓、入職，離職、休假、異動、晉升、車輛、等需盡快完善。四、考勤管理的問題四、考勤管理的問題員工對上班時間的概念很差，沒有時間觀念。因為公司的發(fā)展需要人員的外出比較頻繁，但外出的管理做的不到位。員工的請假、調休、加

5、班流程不清晰，導致工作開展停滯。改善方法：1、每月設定全勤獎對沒有請假，遲到、曠工的人員進行獎勵。2、人事行政部對每天的考勤進行核對，對外出沒進行登記的人員進行提醒。3、根據公司的發(fā)展需求對相關的請假、調休、加班進行控制，并制定相關的參考文件。五、人員晉升管理的問題五、人員晉升管理的問題在人員晉升管理方面公司目前沒有相應的晉升規(guī)定。改善方法：1、公司根據不同的發(fā)展階段對在工作中表現突出的人員進行提升，以表示公司對他的重視；2、制定人員晉

6、升等級，根據不同的等級進行季度調薪。六、績效考核的問題六、績效考核的問題公司各崗位的工作職責不清晰，分工不明確；各部門的配合度不高沒團隊精神；工作效率低，沒激情。改善方案：1、根據公司的發(fā)展需求對各崗位制定職位說明書和崗位說明書；2、根據崗位說明書對每個人員制定績效考核，根據績效考核的具體情況每月評比一個表現優(yōu)秀和表現差的人員進行獎勵和懲罰，以提高大家的工作效率以及積極性；3、為了體現公司的團隊精神，根據考核結果每個月評比優(yōu)秀團隊，年終