發(fā)電機組安裝施工的施工組織設計

1、發(fā)電機組安裝施工的施工組織設計發(fā)電機組安裝施工的施工組織設計1.項目組織機構的設置項目組織機構的設置1、項目機構設置為保安裝工程的建設任務，將由我公司成立發(fā)電機組及環(huán)保安裝工程項目經理小組承擔該工程的施工。項目經理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，設項目經理一名、電氣工程師一名、環(huán)保工程師（現(xiàn)場負責）一名組成項目領導層。下設工程部、技術部、質檢部、倉庫，組成項目管理小組。2、項目經理部本工程實行項目法管理，在施工現(xiàn)場成立項目經理

2、部，從公司抽調得力人員組成。項目經理部，配項目經理、總工程師、專業(yè)安全員、專業(yè)質檢員本項目以項目經理責任制為核心，以質量、進度、安全和資金管理控制為主要內容，以系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制；同時嚴格按照ISO9001標準建立質量保證體系，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)、以專業(yè)管理和計算機輔助相結合的科學化管理體制，以此出色地實現(xiàn)我們的質量方針和本工程質量目標。3、項目部主要職能（1）全面負責施工技術指導及技術管理工作，包括工程調

3、度、施工技術、工程測量、施工監(jiān)測、工程資料和施工圖紙管理等。（2）在城市質量監(jiān)督部門的領導下工作，負責工程的安全、質量管理、試驗檢測、工程監(jiān)控等工作。（3）負責項目的單價分割、成本核算，做好合同的制定與管理工作。掌握工程進展情況，做好施工進度計劃、計量支付、變更、索賠工作，編制預算、概算，并做好月、季、年度報表。（4）本著對材料質量、企業(yè)效益負責的宗旨，開展各項工作。配合工程、計劃部門、按照工程進度需要，編報材料用量計劃。3.3.參與不

4、合格分項工程糾正和預防措施的制定。監(jiān)督項目測量員的工作。工程驗收單的填寫及與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系工作。4.安全員管理職責4.1.負責項目安全文明施工的具體工作，對生產經理負責。與隊長配合，安排好工程各項安全防護工作。4.2.隨時檢查現(xiàn)場各項安全防護工作，并作好檢查記錄。監(jiān)督需改進的安全防護工作的落實。負責進場施工人員的安全教育。4.3.實行安全否決制，對現(xiàn)場發(fā)生的嚴重安全隱患，有權停止該部位的工程施工，并向生產經理報告。負責安全防護工

5、作技術資料的收集整理。5.資料員管理職責5.1.負責項目部工程技術資料及有關文件的管理，對項目總工負責。5.2.負責項目文件的收發(fā)工作。負責施工技術資料及質量記錄的收集、編目、歸檔。指導并監(jiān)督項目部其他職能人員收集好工程技術資料。準執(zhí)行情況，糾正執(zhí)行標準中的偏差，重大問題提交企業(yè)標準化委員會。2.勞動力計劃、車輛及機械設備的投入和安排勞動力計劃、車輛及機械設備的投入和安排1、根據本工程的實際情況和施工進度計劃要求，我公司將派出本公司最優(yōu)

6、秀的勞務隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質量和數量不受季節(jié)的影響。2、做好職工的入場教育培訓，搞好全員的各項交底工作。按職工的工作任務，區(qū)分不同層次和培訓內容，使職工有適當的知識基礎（包括高效率完成其各項任務的方法和技能），以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內部標準、組織方針、目標的認識。3、加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預防為主”的意識，由安全部安全員組織培訓，職