戰(zhàn)略管理六步法

1、戰(zhàn)略管理六步法戰(zhàn)略管理六步法（作者：水藏璽）戰(zhàn)略決定企業(yè)做正確的事情。企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命與愿景，根據組織外部環(huán)境和內部經營狀況設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現進度的謀劃，并依靠企業(yè)內部的力量將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理大師邁克爾波特認為，有效的戰(zhàn)略管理必須具備五項關鍵點：獨特的價值取向、為客戶精心設計的價值鏈、清晰的取舍、互動性、持久性。亞伯拉罕林肯曾經說過：如

2、果知道我們現在在哪里，并多少知道我們是如何到達這里的，就可以看出我們將走向哪里——如果我們正走向不可接受的結果，就應該及時改變我們的方向。林肯的這句話其實真正道出了企業(yè)戰(zhàn)略的重要性以及如何進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。根據我們多年的咨詢實踐，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃只要能夠解決以下問題就可以了：1、我們將要去哪里？我們要成為什么？（愿景、任務、目標）2、我們現在在哪里？（內外部環(huán)境分析）3、我們將如何去到那里？（戰(zhàn)略定位、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）4、如何評價我

3、們始終在正確的路上？（戰(zhàn)略評價與檢討）其實，企業(yè)的戰(zhàn)略管理也是一個完整的流程，這個流程包括企業(yè)愿景規(guī)劃、企業(yè)經營環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略定位與選擇、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃、目標管理、工作計劃管理。一、愿景描述：確定方向一、愿景描述：確定方向對于任何企業(yè)，愿景就是企業(yè)的發(fā)展藍圖，是企業(yè)永遠為之奮斗，并期望達到的場景，企業(yè)的愿景一旦確定，則需要企業(yè)全體成員將其作為終極目標去追求。制定愿景就是要解決這樣一個最基本的問題：我們要成為

4、什么？我們將向哪里去？那么企業(yè)的愿景是從哪里來的呢？確定愿景對企業(yè)發(fā)展又有哪些好處呢？一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務和目的，才可能制定明確和現實的企業(yè)目標?！说玫卖斂似髽I(yè)的愿景可以集中企業(yè)資源、統(tǒng)一企業(yè)意志、振奮企業(yè)精神，從而指引、激勵企業(yè)取得出色的業(yè)績。戰(zhàn)略制定者的任務就在于認定和表明企業(yè)的愿景。——約翰基恩德魯克和基恩為我們回答了以上兩個問題，企業(yè)的愿景不是由它的名

5、字、章程確定，的，這就是本書接下來便要闡述的企業(yè)戰(zhàn)略分析。因為，“在任何場合，企業(yè)的資源都不足以利用它所面對的所有機會或回避它所受到的所有威脅。因此，戰(zhàn)略基本上就是一個資源配置的問題。成功的戰(zhàn)略必須將主要的資源用于利用最有決定性的機會”，威廉科恩如斯說。企業(yè)經營環(huán)境的分析主要有兩個維度，即外部環(huán)境分析、內部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析：是通過收集和分析企業(yè)外部經濟、社會、文化、人口、環(huán)境、政治、法律、政府、政策、技術和競爭等信息，確定企業(yè)所面

6、臨的機會和威脅。內部環(huán)境分析：是通過收集和分析企業(yè)有關管理、市場營銷、財務管理及投（融）資、生產制造、產品研發(fā)、品質管控、人力資源、供應鏈管理、企業(yè)文化、核心價值鏈優(yōu)化等方面的信息，確定企業(yè)最重要的優(yōu)勢和劣勢。外部環(huán)境和內部環(huán)境分析主要內容及分析方法見下表：表：企業(yè)外部環(huán)境、內部環(huán)境分析內容及方法一覽表主要分析維度核心內容分析方法分析輸出經濟因素貨幣政策、通貨膨脹、消費模式、失業(yè)趨勢、勞動生產力水平、股票市場趨勢、進出口、稅率、區(qū)域經濟

7、狀況等社會、文化、人口、環(huán)境因素民族特征、文化傳統(tǒng)、價值觀念、宗教信仰、教育水平、風俗習慣、就業(yè)結構等政治、法律和政府因素稅法、國際貿易規(guī)則、反壟斷法律、知識產權法律、勞動保護、社會保障等技術因素科技應用、新技術開發(fā)、新工藝開發(fā)、新材料開發(fā)、研發(fā)投入、技術創(chuàng)新能力、基礎工業(yè)技術等外部環(huán)境分析競爭因素主要競爭者的優(yōu)勢與劣勢、主要競爭者的目標及戰(zhàn)略、主要競爭者對經濟、社會、文化、人口、環(huán)境、政治、法律等變化的反應、主要競爭對手的競爭策略、波