談工程項目管理中的人力資源管理

1、1談工程項目管理中的人力資源管理摘要：工程項目管理中的人力資源管理一直以來都是被忽視的，但總結(jié)多年項目管理的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，人力資源管理同樣對項目成功起著至關(guān)重要的作用。闡述項目人力資源管理的特點，探討了項目管理人力資源管理的方法。找出了項目管理人力資源管理中存在的問題，最后分別針對問題，采取相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞：項目管理；人力資源管理；團隊建設(shè)中圖分類號：D035.2文獻標識碼：A前言人力資源管理對工程項目中有重要作用，人力資源可以在工程項目

2、的成本、質(zhì)量和工期這三大要素間架起一座無形的橋梁，為保證工程造價的低成本、高質(zhì)量、快速完工而發(fā)揮重要的整合作用。在西方管理學中，把項目管理劃分為：范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、采購管理等五個知識領(lǐng)域，其中人力資源管理對時間管理、成本管理、質(zhì)量管理等其他領(lǐng)域起到協(xié)調(diào)和影響作用。因此，在工程管理中，明確工程人員的職責，選取恰當?shù)墓芾砟Ｊ剑瑢⒂兄谔岣吖こ添椖康倪\行效率。一、建筑行業(yè)人力資源的特點建筑企業(yè)的人力資源可分為現(xiàn)場直接

3、操作的作業(yè)人員(以下簡稱作業(yè)人員)和管理工作的管理人員(以下簡稱管理人員)。從目前我國建筑工人3與創(chuàng)造性潛能，盡可能少地使用物化條件的約束。注重項目部文化氛圍的形成，加強交流，使各領(lǐng)域、各層次的員工求同存異、共同發(fā)展。如：對青年員工，適當調(diào)換工作角色，擴展其實踐機會以豐富其閱歷，并逐步增加其工作擔子；對為項目做出突出貢獻的員工，采取開會表彰等公開方式使其感到自身價值實現(xiàn)、獲得他人的認同；在工作之余適當安排周邊觀光旅行，開闊其視野，幫助其

4、熟悉周圍環(huán)境，促進人際交流等等。盡量避免激勵約束方式的單一化造成的低效率，建立對外有市場競爭力的、對內(nèi)公平公正的目標導向的激勵約束體系。2、加強培訓、培養(yǎng)、鍛煉，提高人員的素質(zhì)對作業(yè)人員應(yīng)通過觀察，將其中部分成績突出、能力較強的選拔出來，通過培養(yǎng)鍛煉使其具備更強的帶動、組織一般人員的能力，逐步將其轉(zhuǎn)化為技術(shù)型、管理型的工人、班長等，提高生產(chǎn)要素的使用效率。對于管理人員，應(yīng)充分利用他們自身的文化優(yōu)勢和學習能力，努力安排培訓機會，讓他們學習

5、掌握有關(guān)建筑法律、法規(guī)、制度、規(guī)范，不僅有助于員工自身素質(zhì)的提高，更有助于項目的順利實施，化解和避免矛盾的產(chǎn)生，降低工程承包項目經(jīng)營的風險。工程承包業(yè)務(wù)需要懂管理、能進行財務(wù)控制的復合型人才，目前很多承包企業(yè)已經(jīng)開始重視這類人才的培育。但是這類人才往往培養(yǎng)難度大也容易流失，如將追求復合型人才的培養(yǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅嘏囵B(yǎng)由多種專業(yè)人才構(gòu)成的項目部的復合型能力，則不失為較快解決人才需求，避免流失損失的良策。3、強化制度約束，完善管理，保證雇員高效的