ie現代工業(yè)工程-效率改善的利器

1、13IE現代工業(yè)工程效率改善的利器報名電話：4000868596課程背景課程背景課程背景：：通過對工業(yè)工程工具的解析和案例研討，期望學員了解和掌握：?工業(yè)工程在生產現場改善中的作用；?工業(yè)工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析等；?改善措施中的人際關系處理和資源協調。課程大綱課程大綱課程大綱：：第一講工業(yè)工程研究的目的和基本方法1.現場改善的有力武器2.把IE做到極致就是精益生產3.增值與

2、非增值活動4.IE追求零浪費5.約束資源與非約束資源6.從哪里著手7.案例：日、美企業(yè)IE運用與發(fā)展第二講高效生產基礎ST1.時間分析基礎經濟動作2.分析動作分析3.動作分析的目的與改善順序4.動素分析a)影像時間分析b)動素改善實踐c)動作經濟原則與三角形原理（螺栓活動）5.12種動作浪費a)動作浪費分析b)經濟動作的原則c)經濟動作的改善運用d)人機操作分析e)聯合操作分析f)雙手操作分析6.時間研究與生產線平衡a)時間分析策略b)

3、時間分析的使用o)模特法概要與基本原理p)模特法的時間單位與動作分類q)模特法的動作分析i.移動動作與終結動作的結合ii.同時動作iii.下肢與腰的動作iv.輔助動作r)MOD法的應用案例分析第三講IE要點一：均衡生產1.平衡生產線推進實施一個流生產2.生產布置3.車間布置的基本形式4.布置分析和改善5.工作單元的柔性設計6.單元制生產模式7.搬運分析和原則8.影響搬運的因素，搬運路徑分析9.改善搬運方式的著眼點10.搬運工具設計與選擇

4、11.工廠內部物流改善12.生產線平衡（演練：生產線平衡）13.全員生產性維護（TPM）14.快速切換切換改善15.案例研討第四講IE之要點二：程序分析33張先生現為上海強思企業(yè)管理服務有限公司高級培訓講師。授課形式授課形式授課形式：：知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。報名詳情報名詳情報名詳情：：收費標準：￥4000人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）開戶銀行