騰訊培訓管理制度

1、培訓管理制度培訓管理制度1目的為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。2適用范圍凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。3權責劃分3.1人事部門權責人事部門權責1.制定、修改全公司培

2、訓制度；2.擬定、呈報全公司年度、季度培訓計劃；3.收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布；4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程的實施；5.檢查、評估培訓的實施情況；6.管理、控制培訓費用；7.管理公司內部講師隊伍；8.負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；9.追蹤考查培訓效果；10.研擬其他人才開發(fā)方案。3.2各部門權責各部門權責1.呈報部門培訓計劃；2.制定部門專業(yè)課程的培訓大綱；3.收集并提供相關專業(yè)培訓信息；?適合公司習慣的標準作

3、業(yè)技巧?項目管理流程與強化訓練?其他4.2.2實習生導師制的崗位培訓1）培訓對象：公司招收錄用的應屆畢業(yè)生。2）培訓目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務內容及工作流程。3）培訓形式：“一帶一”或“一帶二”的固定導師責任制形式。4）培訓內容：包括思想素質、企業(yè)文化的教育；專業(yè)知識技能的訓練；及工作疑難的解決和指導等。4.2.3內部培訓1）培訓對象：全員。2）培訓目的：依靠公司內部講師力量，最大效度的利用公司內部資源，加強內部的溝

4、通與交流，在公司內形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。3）培訓形式：在公司內部以講座或研討會、交流會的形式進行。4）培訓內容：涉及公司技術類、市場類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。4.2.4外部培訓1）培訓對象：全員。2）培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率。3）培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內