項目規(guī)劃設計流程說明

1、項目規(guī)劃設計流程說明,流程簡述： 本流程描述A置業(yè)公司組織制作項目的規(guī)劃設計方案及其對外報審報批的過程。流程目的： 確保公司項目規(guī)劃設計方案滿足市場需求特點和內部控制目標。關鍵控制點（CCP）： 規(guī)劃設計方案的質量：對客戶需求的滿足程度和技術上的保證程度。相關部門/人員： 高層領導和開發(fā)部、某某公司、規(guī)劃設

2、計評審小組的負責人或專業(yè)人員。信息輸入： 項目規(guī)劃建議書、市場信息、行業(yè)動態(tài)等。信息產(chǎn)出： 項目策劃書、總體規(guī)劃方案、初步及擴初設計方案、施工圖、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證。 版本管理： 本流程由開發(fā)部負責制定，由總經(jīng)辦負責匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，開發(fā)部負責解釋和修改。,項目規(guī)劃設計流程（一）,規(guī)劃設計評審小組,高層

3、領導,某某公司,,,,開發(fā)部,,外部活動,,編制項目規(guī)劃建議書,,進行總體策劃,設計單位制作規(guī)劃方案,項目策劃書,總體規(guī)劃方案,審批,項目規(guī)劃建議書,,,,,包括總體、單體、園林策劃,最佳總體規(guī)劃方案,,,征求綜合管網(wǎng)的意見,審批,,,,,,,審批,,,,Y 通過,N 修改,N 修改,預算合同部組織進行設計方案招標,選擇多家設計公司,,詳見設計勘察招投標流程,,Y 報送,,,,Y 報送,Y 通過,,,Y

4、 報送,Y 通過,,,N 修改,,,,N 修改,N 修改,注： 規(guī)劃設計評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領導審批確定成員名單。參加由開發(fā)部組織的評審活動，負責提出專業(yè)意見。,N 修改,,,,規(guī)劃設計評審小組參與評審,規(guī)劃設計評審小組參與評審,規(guī)劃設計評審小組參與評審,組織評審,組織評審,組織評審,規(guī)劃局、規(guī)劃院出具審批意見,,詳見勘察、設計招投標流程,,設計單位制作方案圖紙,,,,方案報批,,預算合同部組織

5、進行設計單位招標,,審批,項目規(guī)劃設計流程（二）,高層領導,某某公司,,,,開發(fā)部,,外部活動,過程管理,,初步設計方案,最佳初步設計方案,設計院編制初步設計方案,,詳見勘察、設計招投標流程,,人防、消防、交通部門審批；市規(guī)委審定,N 修改,,,N 修改,,Y 報送,Y 通過,,,,規(guī)劃設計評審小組,規(guī)劃設計評審小組參與評審,組織評審,依據(jù)規(guī)劃策劃書及方案,報市規(guī)委審定,獲得建設用地規(guī)劃許可證,辦理土地評估土地出讓

6、手續(xù),,土地出讓形式下,,配合制作六圖二書,設計單位負責制作六圖二書,,,,,組織編制初步設計方案,,,審查六圖二書,,,勘察單位出具初勘報告,預算合同部組織進行勘察單位招標（與設計招投標同步進行）,,,獲得初勘報告,,,市政各部門出具審批意見,,某某公司參與評審,組織完善規(guī)劃方案,,,,,項目規(guī)劃設計流程（三）,高層領導,某某公司,,,,開發(fā)部,,外部活動,工程施工圖送審,,建研院進行強制性標準審查,,設計單位正式

7、出施工圖,審批通過,進行初審,,工程部接收圖紙,,施工圖紙管理與發(fā)放,規(guī)劃設計評審小組,設計院編制擴初設計方案,,,,組織進行擴初設計,,擴初設計方案,,,,,N 修改,,Y 通過,規(guī)劃設計評審小組參與評審,組織評審,依據(jù)規(guī)劃策劃書及方案,相關部門提供支持,設計院編制施工圖,,,,協(xié)調組織施工圖設計,,工程施工圖,,,,N 修改,,Y 通過,組織評審,相關部門提供支持,勘察單位出具詳勘報告,,,按修改意見

8、組織設計院修改圖紙,,建研院進行強制性標準審查,,進行復審,,某某公司參與評審,,獲得建設工程規(guī)劃許可證,,項目規(guī)劃設計流程（四）,高層領導,某某公司,,,,開發(fā)部,,外部活動,設計單位規(guī)劃園林設計方案,,園林設計方案,設計單位制作園林施工圖,,選定最佳園林設計方案,詳見設計勘察招投標流程,,審批,,,,,,園林局審批,,組織園林施工圖設計,,園林施工圖,,審批,,,,設計單位正式出園林施工圖,N 修改,N 修改,Y