pmc提升訓練

1、本公司生管項目流程改善事項本公司生管項目流程改善事項1、呆料處理呆料處理；2、預欠料處理；、預欠料處理；3、欠料追蹤改善；、欠料追蹤改善；4、物料進料時間控制；、物料進料時間控制；5、庫存品監(jiān)控及各部門的責任；、庫存品監(jiān)控及各部門的責任；6、主排程、主排程(MPS)的主導機制；的主導機制；7、業(yè)務之預測銷售機制，指標；、業(yè)務之預測銷售機制，指標；8、訂單生產鎖定制度；、訂單生產鎖定制度；9、情商、情商PMC的提升；的提升；10、外協(xié)生產

2、狀況跟進；、外協(xié)生產狀況跟進；11、JIT以降低庫存（必須在生產前兩天才進貨）以降低庫存（必須在生產前兩天才進貨）；12、采購方式的調整（六不同原則）、采購方式的調整（六不同原則）；13、A類物料之控制制度（重點客戶異常物料等）類物料之控制制度（重點客戶異常物料等）；14、插單、急單、補單之管制方法；、插單、急單、補單之管制方法；15、客戶信息共享，供應商共享；、客戶信息共享，供應商共享；16、產、供、銷平衡機制；、產、供、銷平衡機制；

3、17、sourcing(外包外包)之供應商現(xiàn)場打樣制度；之供應商現(xiàn)場打樣制度；18、生產排配之截點要求；、生產排配之截點要求；19、補料之改善、補料之改善(補料流程補料流程)（生產、外協(xié)）（生產、外協(xié)）。20、現(xiàn)場看板（每日生產看板，每日物料看板，怎樣建立看板而提高工作效、現(xiàn)場看板（每日生產看板，每日物料看板，怎樣建立看板而提高工作效率；）率；）21、如何讓現(xiàn)場員工參與管理；、如何讓現(xiàn)場員工參與管理；學以致用：學以致用：PMC加強情商與

4、智商；加強情商與智商；供應商①日常管理；②庫存方式；③申購方式；④采購方式；⑤跟催方式；供應商①日常管理；②庫存方式；③申購方式；④采購方式；⑤跟催方式；⑥交貨方式；⑥交貨方式；庫存方式：庫存方式：a、安全庫存在我方；、安全庫存在我方；b、如何做到零庫存；、如何做到零庫存；C、安全庫存在供方為、安全庫存在供方為我方提供物料的管理；我方提供物料的管理；d、安全庫存在供方、貨在供方；、安全庫存在供方、貨在供方；e、現(xiàn)上現(xiàn)用，直接送、現(xiàn)上現(xiàn)用

5、，直接送預定消化方案：預定消化方案：實際消化方案實際消化方案呆料處理方法：□銷售呆料處理方法：□銷售□研發(fā)□研發(fā)□工程變更□工程變更□報廢□報廢□降級使用□降級使用□轉賣□轉賣□折價退回□折價退回□留用第二個呆料期調拔兄弟廠代用□留用第二個呆料期調拔兄弟廠代用學以至用，學以至用，PMC情商、智商情商、智商供應商管理：①日常管理；②庫存方式；③申購方式；④采購方式；⑤跟催方式；⑥交貨方式；供應商管理：①日常管理；②庫存方式；③申購方式；④

6、采購方式；⑤跟催方式；⑥交貨方式；二、二、生產計劃和物料控制職能生產計劃和物料控制職能——三大功能和一大要求；三大功能和一大要求；⑴制定⑴制定微調微調撤銷生產計劃撤銷生產計劃①分析物料采購周期；②分析產能負荷；③平衡各產品線產能；④公司全年銷售目標；分析物料采購周期；②分析產能負荷；③平衡各產品線產能；④公司全年銷售目標；⑤分析歷史銷售數(shù)據(jù)；⑥了解產品當前動態(tài)；⑦評估屯化風險；⑧產品組策略調整；⑨特殊物料采購策⑤分析歷史銷售數(shù)據(jù)；⑥了解

7、產品當前動態(tài)；⑦評估屯化風險；⑧產品組策略調整；⑨特殊物料采購策略；略；⑵督促物料進度：⑵督促物料進度：①采購異常的協(xié)調；②品質異常的協(xié)調；采購異常的協(xié)調；②品質異常的協(xié)調；⑶生產進度控制：⑶生產進度控制：①生產異常的協(xié)調；②品質異常的協(xié)調；生產異常的協(xié)調；②品質異常的協(xié)調；三、三、計劃管理計劃管理⑴意向訂單計劃管理⑴意向訂單計劃管理①年度意向計劃及評審管理；②三月滾動意向計劃及評審管理；③月度意向計劃及評審管理；年度意向計劃及評審管理

8、；②三月滾動意向計劃及評審管理；③月度意向計劃及評審管理；⑵內銷訂單管理⑵內銷訂單管理①周訂單評審管理（周訂單評審管理（1～3天）計劃不變；②臨時訂單管理；③內銷返修訂單、備件訂單管理；天）計劃不變；②臨時訂單管理；③內銷返修訂單、備件訂單管理；④內銷銷售配套訂單管理；內銷銷售配套訂單管理；⑶車間作業(yè)管理⑶車間作業(yè)管理①生產計劃排程管理；②離散作業(yè)下達及發(fā)放；③離散作業(yè)調整及維護；生產計劃排程管理；②離散作業(yè)下達及發(fā)放；③離散作業(yè)調整及

9、維護；⑷信息管理⑷信息管理①瓶頸物料產能報表、日報；②總裝分廠瓶頸物料產能報表、日報；②總裝分廠線體產能報表；線體產能報表；②內銷訂單交貨優(yōu)化等級；內銷訂單交貨優(yōu)化等級；④作業(yè)完成情況檢查與通報；⑤內銷訂單完成情況檢查與通報；④作業(yè)完成情況檢查與通報；⑤內銷訂單完成情況檢查與通報；每個月月底要做訂單月結，把每完成的訂單一刀切！每個月月底要做訂單月結，把每完成的訂單一刀切！事前有計劃，事中有控制，事后要總結分析；事前有計劃，事中有控制，事

10、后要總結分析；一天時間盤點后要把訂單結案（強調配套）一天時間盤點后要把訂單結案（強調配套）；配套計劃、配套采購；倉庫配套備料；生產配套生產；；配套計劃、配套采購；倉庫配套備料；生產配套生產；如果資料導入哪怕是通宵也要加出來，工令間不能挪料。如果資料導入哪怕是通宵也要加出來，工令間不能挪料。改善方案①教育磨練；②標準作業(yè)；③推行改善；④進料檢驗入庫；⑤欠料信息反饋，定期召開生產改善方案①教育磨練；②標準作業(yè)；③推行改善；④進料檢驗入庫；⑤