戰(zhàn)略管理三問題

1、華為戰(zhàn)略管理基本問題分析華為戰(zhàn)略管理基本問題分析柴永志柴永志工商管理工商管理09109109110201280911020128解決方案、和GlobalMarine合作的海纜端到端網(wǎng)絡解決方案，以及華為前幾日剛剛面向全球發(fā)布的云計算戰(zhàn)略及端到端的解決方案，無不反映著華為在相關產(chǎn)業(yè)追求多元化的價值訴求。華為公司一改過去只做運營商市場的歷史，使客戶定位從專業(yè)化轉(zhuǎn)為多元化，將企業(yè)市場和個人用戶視為新的增長點。華為總裁任正非表示，“我們在云平臺

2、上要在不太長的時間里趕上、超越思科，在云業(yè)務上我們要追趕谷歌?！鞭D(zhuǎn)型對于華為公司來說充滿挑戰(zhàn)?！拔覀円呀?jīng)走到了通信業(yè)的前沿，要決定下一步如何走，是十分艱難的問題。”華為公司總裁任正非說，“我們以前靠著西方公司領路，現(xiàn)在我們也要參與領路了，我們也要像西方公司一樣努力地對世界貢獻?！庇纱宋覀兛梢钥闯鋈A為戰(zhàn)略發(fā)展目標。3華為實現(xiàn)企業(yè)目標所采取的具體戰(zhàn)略是什么？華為實現(xiàn)企業(yè)目標所采取的具體戰(zhàn)略是什么？3.1公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略3.1.1全球運營

3、全球運營華為實施全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略。華為的產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應用于全球100多個國家和地區(qū)，服務全球超過10億用戶。國際市場已成為華為銷售的主要來源。2006年，5%的銷售額都來自海外市場。經(jīng)過10多年的努力拓展，華為已經(jīng)初步成長為一個全球化公司。目前，在海外設立了8個地區(qū)部，100多個分支機構(gòu)，這使華為可以更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快速響應。全球范圍內(nèi)的本地化經(jīng)營，不僅加深了華為對當?shù)厥袌龅牧私?，也為所在國家和地區(qū)的社會經(jīng)濟發(fā)展作出了

4、貢獻。3.1.23.1.2研究開發(fā)研究開發(fā)華為持續(xù)提升圍繞客戶需求進行創(chuàng)新的能力，長期堅持不少于銷售收入10%的研發(fā)投入，并堅持將研發(fā)投入的10%用于預研，對新技術(shù)、新領域進行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。目前，華為在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技術(shù)和新應用領域，都已經(jīng)成功推出了解決方案。華為主動應對未來網(wǎng)絡融合和業(yè)務轉(zhuǎn)型的趨勢，從業(yè)務與應用層、核心層、承載層、接入層到終端，提供全網(wǎng)端到端的解決方案，全面構(gòu)筑面向未來網(wǎng)絡融合的獨特優(yōu)

5、勢。3.1.33.1.3標準與專利標準與專利華為加入了ITU、3GPP、IEEE、IETF、ETSI、OMA、TMF、FSAN和DSLF等七十個國際標準組織。2006年，華為向這些組織提交文稿2900多篇。華為擔任ITUTSG11組副主席、3GPPSA5主席、RAN2CT1副主席、3GPP2TSGCWG2WG3副主席、TSGAWG2副主席、ITURWP8F技術(shù)組主席、OMAGSDMMCCPOC副主席、IEEECaGBoard成員等職位。