電大企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理

1、電大企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理判斷題、單選題、多選題答案（已排序）判斷題1990年以后，行政的聯(lián)合方式成為企業(yè)集團(tuán)組建于運行的主要方式。X并購的第一步就是搜尋合適的并購對象。X并購活動中，對目標(biāo)公司進(jìn)行價值評估的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況?！滩①彂?zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?！滩①徶Ц斗绞礁饔袃?yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用，在支付方式的選擇上，必須審慎的考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的

2、影響。√不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上的合理流動和配置?！滩煌膬r值評估方法，甚至同一價值評估方法由不同人使用時，對目標(biāo)公司的估值存在差異?！特攧?wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，他不應(yīng)被當(dāng)做一中“數(shù)字游戲”。X財務(wù)報表具有很強(qiáng)的“記錄”功能，也就完全具有預(yù)測價值。X財務(wù)公司作為集團(tuán)資金管理中心，其風(fēng)險大小將在很大程度上影響集團(tuán)整體的財務(wù)風(fēng)險?！特攧?wù)上的控制權(quán)層級劃分，在于明晰不同層級的控制權(quán)所代表的控制力，影響力。

3、√財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財務(wù)業(yè)績以外的，反映企業(yè)運營，管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。X財務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面，即顧客，內(nèi)部流程，員工學(xué)習(xí)與成長。X財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在天然互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高風(fēng)險性也要求財務(wù)上的高杠桿化。X財務(wù)狀況是對企業(yè)某一時點的資產(chǎn)運營，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)等的統(tǒng)稱√采用H型組織結(jié)構(gòu)，在集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，集團(tuán)協(xié)調(diào)與管理成本相對較高。X采用資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度法時，集團(tuán)總部扮演資本直接提供者的角

4、色，直接撥付資本進(jìn)行項目投資。X測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩中方法，一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法。X測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法，一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在兼并的情況下宜采用倒擠法?！坍a(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（√）償債能力可分為短期償債能力和長期償債能力兩類?！坛掷m(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素條件下

5、，具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性?！袒I資活動的指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模，構(gòu)成變化的各項活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金，償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金，分配股利等?！虖呢攧?wù)管理角度來看，融資活動從來都不是一種獨立投資活動之外的財務(wù)活動?！虖募瘓F(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心，管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對集團(tuán)整體業(yè)績的全面評價。√從計算技術(shù)上講，折現(xiàn)率的選擇就是對企業(yè)風(fēng)險大小的評價√從母公司的角度，金融控股型

6、企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（）是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容?！碳瘓F(tuán)選擇做大做強(qiáng)路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇，做大導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額，凈資產(chǎn)收益率，息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。X集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素X集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由集團(tuán)總部經(jīng)營團(tuán)隊，集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作站應(yīng)該單獨設(shè)立。X集團(tuán)預(yù)算管理的起點是預(yù)算編制。√集團(tuán)整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及

7、戰(zhàn)略管理，發(fā)展創(chuàng)新，經(jīng)營決策，風(fēng)險控制，基礎(chǔ)管理，人力資源，行業(yè)影響，社會貢獻(xiàn)等方面?！碳瘓F(tuán)資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。X集團(tuán)總部需要根據(jù)子公司的行業(yè)特點，資產(chǎn)特點，經(jīng)營風(fēng)險等制定子公司資產(chǎn)負(fù)債率的控制線?！碳瘓F(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。√計提折舊是企業(yè)內(nèi)部融資的主要方式。X交易成本理論認(rèn)為，市場與企業(yè)是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。X節(jié)約交易成本是橫向一

8、體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因。X金融控股型企業(yè)集團(tuán)大多體現(xiàn)分權(quán)管理，財務(wù)業(yè)績導(dǎo)向等特征?！瘫M管存在做大做強(qiáng)的路徑差異，但大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部均視利潤為預(yù)算核心指標(biāo)，并規(guī)劃其年度利潤目標(biāo)值?！踢M(jìn)行業(yè)績評價有多種評價工具，360度評價是一種主流的業(yè)績評價工具。X經(jīng)營活動的指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模，構(gòu)成變化的各項活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金，償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金，分配股利等。√經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀，綜合反

9、映。√可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不能任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力?！汤秘暙I(xiàn)毛益法對分部及非獨立法人單位進(jìn)行財務(wù)業(yè)績評價，具有一定的主觀性。X利用經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行業(yè)績評價，其核心是確定△EVA是否小于零，也就是當(dāng)年EVA—上年EVA是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價值，反之則相反。X母公司董事會作為集團(tuán)最高權(quán)力決策機(jī)構(gòu)，負(fù)債審批股利政策。X母公司可以通過行政手段將企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)納入集團(tuán)整體運作，管控范圍之

10、內(nèi)，從而形成業(yè)務(wù)多元，控股多層次，管理關(guān)系復(fù)雜，規(guī)模擴(kuò)大的法人聯(lián)合體。X母公司依據(jù)合同為控股子公司代理某些事物，屬于關(guān)聯(lián)交易類型中的研發(fā)項目轉(zhuǎn)移。X內(nèi)部資本市場的核心功能是對內(nèi)部資源進(jìn)行配置?！虄?nèi)部資本市場的核心功能是對內(nèi)部資源進(jìn)行配置?！虄?nèi)部資本市場的核心功能是對外部資源進(jìn)行配置。X內(nèi)部資本市場規(guī)模的擴(kuò)大和效率的提高，不僅不會降低集團(tuán)對外部資本市場的融資需求，反而比單一企業(yè)更容易從外部資本市場獲得更大量的資本?！唐髽I(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)一