多聯(lián)機空調(diào)施工組織設計方案

1、施工組織設計方案施工組織設計方案a、施工組織設計、施工組織設計一流的施工質量，來源于完美的施工方案、嚴格的施工管理和高素質的施工隊伍！一流的施工質量，來源于完美的施工方案、嚴格的施工管理和高素質的施工隊伍！一、編制依據(jù)1、招標人發(fā)出的招標文件（包括圖紙）2、招標人所發(fā)出的其它相應書面文件3、《通風與空調(diào)工程施工質量驗收規(guī)范》GB5024320024、《采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設計規(guī)范》GB5001920035、《建筑給水排水及采暖工程施工質量

2、驗收規(guī)范》GB5024220026、《低壓配電設計規(guī)范》GB50055957、《通用用電設備配電設計規(guī)范》GB50055938、《建筑設計防火規(guī)范》GB5001620069、《建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范》（GB503032002）10、《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》（GB5023698）二、施工前準備工作施工前準備工作1、施工安裝隊組織、施工安裝隊組織本工程的安裝、調(diào)試人員都經(jīng)過海信日立公司的專業(yè)培訓和認定，技術熟練

3、、作風嚴謹、經(jīng)驗豐富、組織紀律性強；安裝過程中有明確的分工，實行工程質量責任制，如發(fā)現(xiàn)質量不合格的，除進行返工外，還要對相關責任人進行經(jīng)濟處罰。施工管理、質量體系見上表，職責如下：項目經(jīng)理——施工方案、進度計劃、質量控制、技術支持、系統(tǒng)調(diào)試、安全檢查、工作協(xié)調(diào)。技術負責人——技術交底、方案落實、工序安排、人員調(diào)配、材料準備、資料整理。施工班組長——分項、分步工程的施工、技術指導、人員分配、質量自檢。施工人員——具體工作的施工。2、安裝材

4、料部分、安裝材料部分關鍵在于冷媒管，大金所有冷媒管均為從已取得ISO9002證書廠家直接購置的去磷無縫紫銅管。度。1、采用流水作業(yè)法施工，將整個施工在空間和時間上分為四個相互銜接交叉作業(yè)的施工步驟。第一步第一步是現(xiàn)場放線，使設備風管及冷媒管凝水管尺寸定位；第二步第二步集中進行風管制作；第三步第三步是定位安裝冷媒管、支吊架、室內(nèi)機吊架及室外機設備基礎，風管冷媒管與設備碰頭。第四步第四步冷媒管吹掃、試壓、抽真空、設備檢查、接線合格后保溫、試

5、運轉、交工驗收。流水作業(yè)程序如下：2、3、配備機具（每個施工小組）：折邊機1臺、咬口機1臺、電剪2把、臺鉆2臺、手電鉆6把、切割機1臺、電焊機12RVA1臺、角向磨光機1臺、氣焊1套，真空泵1臺4、加強現(xiàn)場施工質量管理，以質量促進度，避免返工等造成的延期施工，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留隱患。5、制定出嚴格的設備、材料進場計劃，保證施工用料及時供應。6、圖紙自審7、核實圖紙是否齊全，檢查規(guī)定是否明確，核對圖紙間有無矛盾。8、核對冷媒管、風

6、管和部件設備的安裝位置和標高，施工與有關技術資料有無矛盾或錯誤。9、核對施工材料有無特殊要求，其品種規(guī)格，數(shù)量能否解決并且確定相應的材料購置計劃。10、圖紙會審1）、開工前應由建設單位組織設計和相關施工單位參加審查圖紙，解決自審中發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)好各專業(yè)間的矛盾和沖突，為下步施工工作打好基礎。2）、技術交底目的是使施工技術人員明確工作，工程的任務特點技術要求、施工工藝等，明確施工工種對材質的要求，系統(tǒng)中關鍵部位的作法，在技術上作好充分準