“五緣”網絡對企業(yè)主管選才用人態(tài)度影響關系的研究——以中國長三角地區(qū)的臺商企業(yè)為例.pdf

1、中國大陸的臺商企業(yè)深受“五緣”網絡文化的影響。臺商企業(yè)在選才用人時，運用“五緣”網絡機制，可以獲得的效益有促進有效溝通、強化信任機制、增進人員向心力、提高工作穩(wěn)定性、易于形成共同工作價值觀、激發(fā)工作熱忱、提供工作上的支持幫助以及提升工作能力表現(xiàn)等。經由量化分析，證明工作職場上的當事人具有“五緣”網絡關系身份時，上述提及的效益都和臺商企業(yè)主管選才用人態(tài)度有顯著正相關，而且這些效益對臺商企業(yè)主管選才用人態(tài)度的總解釋能力至少達60％以上，說明

2、“五緣”網絡關系在組織管理上的效益對臺商企業(yè)主管選才用人態(tài)度不但確實發(fā)揮了顯著影響力，同時還對臺商企業(yè)主管選才用人態(tài)度提供大部分的解釋。關于“五緣”網絡關系類別方面，對臺商企業(yè)主管選才用人態(tài)度有較大影響力的關系類別為神緣和文緣，尤其是神緣關系。此外，企業(yè)中不同性質的部門，對于人員的信任和風險管控等的重視程度不同，所以對于企業(yè)中不同的部門，“五緣”網絡對企業(yè)主管選才用人態(tài)度的影響情況也會有所差異。其中，以財務和技術研發(fā)部門受“五緣”網絡關

3、系的影響程度較大。這個結果反映出財務和技術研發(fā)部門對于人員的信任和風險管控等的重視程度較高。關于不同地區(qū)籍別的主管方面，臺灣籍主管選才用人態(tài)度受“五緣”網絡關系的影響顯著高于中國大陸籍主管。綜上所述，對臺商企業(yè)選才用人方面提出以下建議:1.臺商企業(yè)在選才用人時，運用“五緣”網絡機制，可以獲得上述提及的效益，所以應充分運用“五緣”網絡機制。2.不同部門在選才用人時，針對特別的部門更應充分運用“五緣”網絡機制（例如財務和技術研發(fā)部門等），以