okr操作大綱

1、OKR操作流程一、如何實施OKR持續(xù)饋鼓反勵主動溝通主動溝通評價評分二、二、OKROKR基本流程基本流程（一）（一）設定目標設定目標O1、O值設定須是具體的，可量化，具有一定挑戰(zhàn)性的；戰(zhàn)略全員年度目標使命感季度目標全員關鍵結果KRSKRS下季度目標執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行3、執(zhí)行關鍵：個人團隊企業(yè)?個人的OKRs定義了個人目前的工作；?團隊的OKRs定義了團隊工作的優(yōu)先級，不僅僅是所有人的個人OKR的簡單集合；?整個公司的OKRs是一幅巨大的藍圖，

2、代表整個公司的戰(zhàn)略目標。?每個季度和年度都有OKRs，并保持這樣一個節(jié)奏的。每個季度都打分。年度的OKRs不是一下就敲定了的。比如你在12月設了下季度和年度的OKRs，往后集中精力在實施季度OKRs上，畢竟這是眼前的目標。而過了一段時間，你可以驗證年度OKRs是不是正確的，并不斷修訂它。年度的OKRs是指導性的，并不是約束。?可量化的。O和KR的不同：O要是有挑戰(zhàn)性的，如果是板上釘釘?shù)氖虑榫褪遣粔虻?；KRs能很好的支持O的完成，是要明顯