【調(diào)查問(wèn)卷】績(jī)效管理調(diào)查問(wèn)卷

1、績(jī)效管理調(diào)查問(wèn)卷提示：本問(wèn)卷可直接在電腦上填寫(xiě)，也可打印出來(lái)填寫(xiě)，填寫(xiě)完畢請(qǐng)回發(fā)或交回人力資源部績(jī)效負(fù)責(zé)人所屬部門(mén)：部門(mén)管理人員：□是□否一、績(jī)效管理現(xiàn)狀分類(lèi)項(xiàng)目?jī)?nèi)容選擇時(shí)請(qǐng)用“√”表示，或用不同顏色字體、底版標(biāo)注其他補(bǔ)充12345計(jì)劃明確性您的部門(mén)(團(tuán)隊(duì))有明確具體的核心指標(biāo)、目標(biāo)完全不符有一點(diǎn)相符比較相符大部分相符完全相符明確性您個(gè)人有明確具體的職責(zé)指標(biāo)、目標(biāo)完全不符有一點(diǎn)相符比較相符大部分相符完全相符可量性您和部門(mén)的考核指標(biāo)可以量

2、化，且有可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源完全不符有一點(diǎn)相符比較相符大部分相符完全相符相關(guān)性部門(mén)(團(tuán)隊(duì))的目標(biāo)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有直接推動(dòng)作用完全不符有一點(diǎn)相符比較相符大部分相符完全相符相關(guān)性您個(gè)人的目標(biāo)是從部門(mén)目標(biāo)分解而來(lái)完全不符有一點(diǎn)相符比較相符大部分相符完全相符及時(shí)性您和部門(mén)的目標(biāo)在1月份就已明確沒(méi)明確過(guò)Q3才明確Q2才明確Q1內(nèi)明確完全相符穩(wěn)定性您和部門(mén)的目標(biāo)變化次數(shù)變化無(wú)常變化4次變化2次變化1次沒(méi)有變化可實(shí)現(xiàn)部門(mén)(團(tuán)隊(duì))的目標(biāo)挑戰(zhàn)性程度沒(méi)有挑戰(zhàn)高不可攀

3、約40%的人努力后可達(dá)到約60%的人努力后可達(dá)到約80%的人努力后可達(dá)到目標(biāo)分解主管分配的目標(biāo)在您職責(zé)、能力可及的范疇內(nèi)完全不符有一點(diǎn)相符比較相符大部分相符完全相符績(jī)效政策定規(guī)則部門(mén)(團(tuán)隊(duì))內(nèi)有績(jī)效管理政策(考核辦法、激勵(lì)機(jī)制等)沒(méi)有有有效性部門(mén)(團(tuán)隊(duì))內(nèi)績(jī)效管理政策的激勵(lì)作用沒(méi)有作用作用較弱有一定作用比較有作用非常有作用執(zhí)行過(guò)程過(guò)程管理部門(mén)(團(tuán)隊(duì))內(nèi)有業(yè)績(jī)檢討制度沒(méi)有有過(guò)程管理您部門(mén)(團(tuán)隊(duì))內(nèi)業(yè)績(jī)檢討的頻率從不檢討半年每季每月每周關(guān)注

4、目標(biāo)您經(jīng)常檢查個(gè)人工作是否與部門(mén)(團(tuán)隊(duì))目標(biāo)相符從不檢查半年檢查每季檢查每月檢查每周檢查業(yè)務(wù)支持工作中出現(xiàn)的困難和疑惑能獲得上級(jí)主管的幫助和支持完全不符有一點(diǎn)相符比較相符大部分相符完全相符輔導(dǎo)改進(jìn)直接主管對(duì)您工作的不足及時(shí)提出改進(jìn)建議完全不符有一點(diǎn)相符比較相符大部分相符完全相符互助分享員工之間一起探討工作經(jīng)驗(yàn)、交流心得從不交流極少交流偶有交流經(jīng)常交流時(shí)時(shí)交流輔導(dǎo)效果每次業(yè)績(jī)檢討后您和部門(mén)的工作會(huì)有所改進(jìn)提升完全不符有一點(diǎn)相符比較相符大部

5、分相符完全相符績(jī)效考核客觀公平部門(mén)(團(tuán)隊(duì))內(nèi)考核等級(jí)的比例分布相對(duì)合理完全不符有一點(diǎn)相符比較相符大部分相符完全相符客觀公平員工的考核等級(jí)真實(shí)反映了其工作業(yè)績(jī)狀況完全不符有一點(diǎn)相符比較相符大部分相符完全相符組織關(guān)系您明確知道自己的考核線(xiàn)、考核歸屬完全不符有一點(diǎn)相符比較相符大部分相符完全相符流程順暢您認(rèn)為考核流程操作順暢、簡(jiǎn)便完全不符有一點(diǎn)相符比較相符大部分相符完全相符考核面談考核反饋考核后主管會(huì)告知您的考核等級(jí)完全不符有一點(diǎn)相符比較相符大

6、部分相符完全相符考核反饋主管會(huì)告知您考核等級(jí)的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)(優(yōu)點(diǎn)與不足)完全不符有一點(diǎn)相符比較相符大部分相符完全相符考核反饋針對(duì)您的不足，主管明確指出并共同制定改進(jìn)計(jì)劃完全不符有一點(diǎn)相符比較相符大部分相符完全相符考核申訴您對(duì)考核等級(jí)不滿(mǎn)意時(shí)，知道申訴的渠道路徑完全不符有一點(diǎn)相符比較相符大部分相符完全相符結(jié)果應(yīng)用您知道考核等級(jí)優(yōu)秀的員工得到了相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)完全不符有一點(diǎn)相符比較相符大部分相符完全相符您知道業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度不佳的員工有所懲戒完全不符有

7、一點(diǎn)相符比較相符大部分相符完全相符您認(rèn)為考核結(jié)果的獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正完全不符有一點(diǎn)相符比較相符大部分相符完全相符二、對(duì)績(jī)效管理的改進(jìn)建議1、你認(rèn)為以上績(jī)效管理現(xiàn)狀不足的深層原因是什么？2、針對(duì)現(xiàn)行的績(jī)效管理有什么建議？績(jī)效管理調(diào)查問(wèn)卷提示：本問(wèn)卷可直接在電腦上填寫(xiě)，也可打印出來(lái)填寫(xiě)，填寫(xiě)完畢請(qǐng)回發(fā)或交回人力資源部績(jī)效負(fù)責(zé)人所屬部門(mén)：部門(mén)管理人員：□是□否一、績(jī)效管理現(xiàn)狀分類(lèi)項(xiàng)目?jī)?nèi)容選擇時(shí)請(qǐng)用“√”表示，或用不同顏色字體、底版標(biāo)注其他補(bǔ)

8、充12345計(jì)劃明確性您的部門(mén)(團(tuán)隊(duì))有明確具體的核心指標(biāo)、目標(biāo)完全不符有一點(diǎn)相符比較相符大部分相符完全相符明確性您個(gè)人有明確具體的職責(zé)指標(biāo)、目標(biāo)完全不符有一點(diǎn)相符比較相符大部分相符完全相符可量性您和部門(mén)的考核指標(biāo)可以量化，且有可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源完全不符有一點(diǎn)相符比較相符大部分相符完全相符相關(guān)性部門(mén)(團(tuán)隊(duì))的目標(biāo)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有直接推動(dòng)作用完全不符有一點(diǎn)相符比較相符大部分相符完全相符相關(guān)性您個(gè)人的目標(biāo)是從部門(mén)目標(biāo)分解而來(lái)完全不符有一點(diǎn)相符比較相

9、符大部分相符完全相符及時(shí)性您和部門(mén)的目標(biāo)在1月份就已明確沒(méi)明確過(guò)Q3才明確Q2才明確Q1內(nèi)明確完全相符穩(wěn)定性您和部門(mén)的目標(biāo)變化次數(shù)變化無(wú)常變化4次變化2次變化1次沒(méi)有變化可實(shí)現(xiàn)部門(mén)(團(tuán)隊(duì))的目標(biāo)挑戰(zhàn)性程度沒(méi)有挑戰(zhàn)高不可攀約40%的人努力后可達(dá)到約60%的人努力后可達(dá)到約80%的人努力后可達(dá)到目標(biāo)分解主管分配的目標(biāo)在您職責(zé)、能力可及的范疇內(nèi)完全不符有一點(diǎn)相符比較相符大部分相符完全相符績(jī)效政策定規(guī)則部門(mén)(團(tuán)隊(duì))內(nèi)有績(jī)效管理政策(考核辦法、激

10、勵(lì)機(jī)制等)沒(méi)有有有效性部門(mén)(團(tuán)隊(duì))內(nèi)績(jī)效管理政策的激勵(lì)作用沒(méi)有作用作用較弱有一定作用比較有作用非常有作用執(zhí)行過(guò)程過(guò)程管理部門(mén)(團(tuán)隊(duì))內(nèi)有業(yè)績(jī)檢討制度沒(méi)有有過(guò)程管理您部門(mén)(團(tuán)隊(duì))內(nèi)業(yè)績(jī)檢討的頻率從不檢討半年每季每月每周關(guān)注目標(biāo)您經(jīng)常檢查個(gè)人工作是否與部門(mén)(團(tuán)隊(duì))目標(biāo)相符從不檢查半年檢查每季檢查每月檢查每周檢查業(yè)務(wù)支持工作中出現(xiàn)的困難和疑惑能獲得上級(jí)主管的幫助和支持完全不符有一點(diǎn)相符比較相符大部分相符完全相符輔導(dǎo)改進(jìn)直接主管對(duì)您工作的不足及

11、時(shí)提出改進(jìn)建議完全不符有一點(diǎn)相符比較相符大部分相符完全相符互助分享員工之間一起探討工作經(jīng)驗(yàn)、交流心得從不交流極少交流偶有交流經(jīng)常交流時(shí)時(shí)交流輔導(dǎo)效果每次業(yè)績(jī)檢討后您和部門(mén)的工作會(huì)有所改進(jìn)提升完全不符有一點(diǎn)相符比較相符大部分相符完全相符績(jī)效考核客觀公平部門(mén)(團(tuán)隊(duì))內(nèi)考核等級(jí)的比例分布相對(duì)合理完全不符有一點(diǎn)相符比較相符大部分相符完全相符客觀公平員工的考核等級(jí)真實(shí)反映了其工作業(yè)績(jī)狀況完全不符有一點(diǎn)相符比較相符大部分相符完全相符組織關(guān)系您明確知

12、道自己的考核線(xiàn)、考核歸屬完全不符有一點(diǎn)相符比較相符大部分相符完全相符流程順暢您認(rèn)為考核流程操作順暢、簡(jiǎn)便完全不符有一點(diǎn)相符比較相符大部分相符完全相符考核面談考核反饋考核后主管會(huì)告知您的考核等級(jí)完全不符有一點(diǎn)相符比較相符大部分相符完全相符考核反饋主管會(huì)告知您考核等級(jí)的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)(優(yōu)點(diǎn)與不足)完全不符有一點(diǎn)相符比較相符大部分相符完全相符考核反饋針對(duì)您的不足，主管明確指出并共同制定改進(jìn)計(jì)劃完全不符有一點(diǎn)相符比較相符大部分相符完全相符考核申訴您對(duì)

13、考核等級(jí)不滿(mǎn)意時(shí)，知道申訴的渠道路徑完全不符有一點(diǎn)相符比較相符大部分相符完全相符結(jié)果應(yīng)用您知道考核等級(jí)優(yōu)秀的員工得到了相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)完全不符有一點(diǎn)相符比較相符大部分相符完全相符您知道業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度不佳的員工有所懲戒完全不符有一點(diǎn)相符比較相符大部分相符完全相符您認(rèn)為考核結(jié)果的獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正完全不符有一點(diǎn)相符比較相符大部分相符完全相符二、對(duì)績(jī)效管理的改進(jìn)建議1、你認(rèn)為以上績(jī)效管理現(xiàn)狀不足的深層原因是什么？2、針對(duì)現(xiàn)行的績(jī)效管理有什么建議？