員工培訓制度 (1)

1、1員工培訓制度員工培訓制度9.1崗前培訓與崗中培訓9.1.1目的I增強員工對大中工的認識和了解。II排除員工中不適合大中文化的風氣。III統(tǒng)一思想和價值觀，增強員工的凝聚力和歸屬感。IIII考核量化，唯才是舉，適時提拔。9.1.2方式崗前培訓、職能培訓、職務培訓崗前培訓針對入職的新員工，時間不少于1天，成績計入入職表現(xiàn)，作為考核的依據(jù)之一。崗中培訓、職能培訓、職務培訓，每半年組織一次，時間不少于16小時，成績計入個人考績，做為晉升的考核

2、依據(jù)。9.29.2關于公派人員出國（包括香港和澳門）考察的培訓管理辦法。關于公派人員出國（包括香港和澳門）考察的培訓管理辦法。9.2.1公派員工在國外，時間不超過半個月的，當月工資、獎金照發(fā)，時間超過半個月，不享受本月工資和獎金。9.2.2出國期間，員工的社會保險等費用均由公司負擔。9.2.3出國期間，員工不得以任何形式接受其他單位或個人的聘用。9.2.4員工回國后，應返回大中公司繼續(xù)服務。外派時間半個月至一個月的，在原勞動合同有效期的

3、基礎上附加一年合同期，外派時間一個月以上的，在原勞動合同有效期的基礎上附加兩年合同期。同時根據(jù)職位附加一定數(shù)額的保證金。9.2.5公派員工在勞動合同期限內(nèi)要求調(diào)離本公司的，必須負責賠償公司公派期間的所有費用（包括發(fā)放的工資、獎金，各種商業(yè)保險費用和公派期間發(fā)生的所有公費）。9.39.3考核制度考核制度9.3.1崗前培訓考核2I熟悉《員工手冊》的具體內(nèi)容。II了解公司的概況及發(fā)展史。III清楚地了解本崗位的責任；工作內(nèi)容、工作流程、考核的

4、標準；本崗位的專業(yè)知識和技能。IV試用期結束前，由所在部門或分店領導監(jiān)督、考察，并出具考察報告，由人力資源部統(tǒng)一組織考試，將結果報總經(jīng)理。IIV綜合考核合格者發(fā)上崗證，不合格者延長試用期。IIIV部門或分店經(jīng)理未按上述內(nèi)容和要求對員工進行考核的，將受到嚴重警告或更嚴厲的處分。9.3.29.3.2職能培訓職能培訓為了能夠充分了解到人員工作的基本情況（包括對《員工手冊》內(nèi)容的了解和掌握、基本技能和技巧的掌握等），來提高銷售業(yè)績和服務質(zhì)量。I

5、職能培訓每3個月舉行一次，不少于8課時；II職能培訓的考核要求，對本崗位的基本職責流程有一個比較充分的認識，并要求每個人都能夠做到隨問隨答。III考核的成績將存如檔案，并做為日后晉升的依據(jù)。9.3.39.3.3職務培訓職務培訓職務培訓即常說的升職培訓，在參加職務培訓前，人力資源部必須了解其以下內(nèi)容：對現(xiàn)職務的了解程度；專業(yè)知識和技術掌握的情況；對《員工手冊》的執(zhí)行情況；上級和下級對其的反映情況和淺能的評估。I職務培訓每3個月舉行一次?？?/p>