培訓管理流程

1、培訓管理培訓管理1范圍范圍月度采購計劃包含適用于公司培訓課程管理的全過程，包括課程前期準備、確定參加培訓人員、課程實施、課程效果跟蹤及改進等4.6對特殊工種人員的培訓、考試及頒證工作應按市勞動部門的有關規(guī)定辦理4.7凡自主頒證的應在考試成績頒布后一個月內(nèi)完成頒證工作4.8培訓中心負責制作培訓考核記錄表并一式三份，培訓中心、人力資源部及相關部門各存檔一份4.9每期培訓期間及培訓結束后，培訓中心都要對培訓效果進行評估，提出改進意見。培訓評估

2、一般分為四級?一級評估：教師了解學員的水平，注意學員的反應，做出相應的記錄?二級評估：教師檢查學員的學習情況，方法有考試、實地操作、軟盤作業(yè)、問答、模擬教員等。學員對培訓工作及教學方式、方法提出意見或建議，一般由學員填寫學員培訓信息反饋表?三級評估：檢查學員學以致用的情況，方法有自評、互評、面談、電話專訪?四級評估：檢查培訓是否有助于提高學員工作業(yè)績和部門業(yè)績。對企業(yè)全員整體知識、技能、態(tài)度的提高進行評估4.10優(yōu)秀學員評選根據(jù)?學員行