煙草公司論文中國煙草論文市級煙草公司員工績效考核設計與實施對策研究

1、煙草公司論文中國煙草論文：市級煙草公司員工績效考核設計與實施對策研究市級煙草公司員工績效考核設計與實施對策研究摘要：本文通過對員工績效考核設計思路與方法的研究，結合煙草行業(yè)及市級煙草公司員工績效管理的實際情況，制訂了市級煙草公司績效考核設計的思路，并從PDCA執(zhí)行循環(huán)給出了員工績效考核的實施對策。關鍵詞:煙草公司；績效考核；實施對策0引言中國煙草行業(yè)由于其特殊性，國家對整個煙草行業(yè)實行的是專賣專營政策，在國家煙草專賣政策的保護下，煙草行

2、業(yè)的壟斷地位使其取得了可觀的經濟效益，為國家積累了大量的財富，同時，煙草行業(yè)本身在此過程中也不斷取得較快速度的發(fā)展。但也不可否認的是煙草行業(yè)本身由于種種原因一直存在員工積極性不高、效率低下的問題。如何以一種系統(tǒng)的眼光審視國有煙草行業(yè)的績效管理問題，理清表象，洞察問題的本質，從而找到真正解決問題的思路和方法，實現(xiàn)績效管理的突破和變革，無疑具有重要的現(xiàn)實意義。1員工績效考核的基本思路與方法常用的績效考核模式主要有關鍵績效指標考核、目標管理法

3、、平衡記分卡、360度反饋以及主管述職評價等方法，各種模式與方法有其不同的特點，針對不同的考核主成，年度的績效考評作為最后參數(shù)輸入預算之中。1.3平衡記分卡(TheBalanceSceCardBSC)平衡記分卡是從財務、顧客、內部業(yè)務過程、學習與成長四個方面來衡量績效。平衡記分法一方面考核企業(yè)的產出(上期的結果)，另一方面考核企業(yè)未來成長的潛力(下期的預測)；再從顧客角度和從內部業(yè)務角度兩方面考核企業(yè)的運營狀況參數(shù)，充分把公司的長期戰(zhàn)略

4、與公司的短期行動聯(lián)系起來，把遠景目標轉化為一套系統(tǒng)的績效考核指標。1.4360度反饋(3600Feedback)360度反饋也稱全視角反饋，是被考核人的上級、同級、下級和服務的客戶等對他進行評價，通過評論知曉各方面的意見，清楚自己的長處和短處，來達到提高自己的目的。1.5主管述職評價述職評價是由崗位人員作述職報告，把自己的工作完成情況和知識、技能等反映在報告內的一種考核方法。主要針對企業(yè)中、高層管理崗位的考核。述職報告可以在總結本企業(yè)、