基于領導要素的領導理論架構

1、Economic＆TradeUpdateVo16SumNo93Feb2008基于領導要素的領導理論架構徐鑫(中南財經(jīng)政法大學工商管理學院湖北武漢430000)【摘要】領導影響組織的績效，要應對組織中的絕大多數(shù)挑戰(zhàn)，則必須提高領導的有效性。因此人們在實踐和研究~avaz同的角度出發(fā)，已經(jīng)形成了許多關于領導的不同的理論和解釋。領導理論主要經(jīng)歷了特質理論、行為理論、權變理論三個主要的發(fā)展階段，本文將首先簡介領導要素和上述領導理論，探求他們之間

2、的關系，以期從領導的要素出發(fā)把上述領導理論整合為一個完整的架構?！娟P鍵詞】領導要素領導理論領導理論架構1領導的要素任何關于行為的研究無怪乎要考慮到主體和主觀行為以及客體和客觀行為，領導行為的研究也不例外。傳統(tǒng)的理論認為領導的三要素是領導者、被領導者和領導環(huán)境。忽略了領導者的主觀行為，筆者認為領導三要素應當是領導者、領導行為和領導環(huán)境，其中領導環(huán)境是指廣義上的領導環(huán)境，既包括領導者所處的內(nèi)部和外部環(huán)境，也包括被領導者的群體特征。這樣的要素

3、劃分方法不僅涵蓋了以前要素劃分方法未被包括的領導行為而且更加更豐富了要素中領導環(huán)境的內(nèi)容。換句話說，領導并不是以抽象的方式存在的，而是涉及到一系列和領導者、領導行為以及所處的環(huán)境等相關的因素。此三個變量就是領導的要素。11領導者領導者是致力于向他人施加影響以及使他人(或組織)在一定條件下為實現(xiàn)某種目標而行動的人，領導者在組織中扮演的角色地位高于其他成員，控制著更多的信息和資源，因而對下屬成員有較強的影響力。在現(xiàn)在組織中，實際的領導活動主

4、體不僅僅包括領導者個體，還包括領導者群體，而在一定條件下領導者群體素質對領導活動有效性的影響會更大，因此需要加強對領導者群體素質的研究，隨著管理中心由“物”轉向“人”，領導者(包括個體和群體)成為最基本的領導要素，在企業(yè)中處于核心地位，他們具有相應的職務、職權和職責，這些都是他們有條件開展領導活動的標志。12領導行為領導是一個影響群體成功的實現(xiàn)目標的過程，這里所指的過程便是領導行為?？梢园杨I導者的行為大致分為兩大類別即：基于任務的行為、

5、基于員工的行為。基于任務的行為是以生產(chǎn)或者工作為中心，為了實現(xiàn)既定的目標，領導者所進行的行為包括機構設置、制定規(guī)劃、確定目標、明確目標、明確責任、溝通渠道等；基于員工的行為是以人際關系為中心，領導者所從事的此方面的行為包括建立互相信任的關系、尊重下級的意見、注重下級的情感等。13領導環(huán)境領導環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。環(huán)境因素影響和制約著領導活動的成效，不同的環(huán)境應采用與之相適應的領導方式和方法。除此之外領導環(huán)境還包括被領導者，即群體成

6、員的特征，所謂被領導者，即指領導活動的對象(個體和群體)，對于領導者來說他們是領導活動的客體，被領導者對企業(yè)的歸屬感，他們自身的素質和能力，以及他們對完成本身工作的主動性和積極性，這些對于領導活動的成效具有十分重要的影響。2領導理論在領導理論的研究過程中，主要經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：領導特質理論、領導行為理論和領導權變理論。領導特質理論是從領導者所具有的特質去理解領導，以領導者為中心，探討領導者不同于其他人的特點，是人們研究領導理論的起點；

7、領導行為理論則是從人際關系和情感因素的角度去研究領導行為，強調通過領導活動對組織成員施加影響，激發(fā)員工的工作熱情來完成組織的任務；領導權變理論則從組織所處的環(huán)境去研究如何使領導行為與環(huán)境相互適應，以達到最佳的領導效果。下面我們分別對這三個階段的具有代表性的領導理論逐一進行介紹在：21領導特質理論領導特質理論是指從領導者的性格、生理、智力及社會因素等方面尋找領導者特有的品質或應有的品質的理論，也稱領導素質理論。他是研究領導者特征和特質與領

8、導有效性的關系的理論。早期的領導特質理論假設，不管在什么樣的情境下，所有的領導者都具有相同的特質，所以有效領導者有一定數(shù)量共同的特質，并且這些特質在很大程度上是與生俱來的，不具備天生領導者特質的人是不能夠成為領導的，所以這個時期的領導特質理論也稱為“天才論”。后期的領導特質理論則在更廣泛的范圍內(nèi)研究領導者的特質問題：既有天生的，也有后天培養(yǎng)的；不僅僅羅列出個人特質的內(nèi)容，還對特質的重要性進行了排序；在靜態(tài)的個人特質基礎上研究動態(tài)的領導素

9、質——即考慮了環(huán)境因素的影響。22領導行為理論領導行為理論是研究領導者的領導行為及風格與領導有效性的關系的理論。雖然研究者在表述方式上存在差異，但在領導行為假設的兩個基本行為因素——基于任務的行為和基于員工的行為上達成了共識。從本質上講研究者試圖找到一個通用的領導理論以闡明在任何情況下都是最有效率的領導行為。3O維普資訊時代經(jīng)貿(mào)2008年2月第6卷忌第93期23領導權變理論領導權變理論是把領導者的個性，工作任務的性質，被領導者的期望、需

10、要、成熟程度，以及工作環(huán)境等方面的因素加以綜合來探討領導有效性的理論。所謂權變，簡單的說就是權益應變，即因時、因地、因人而變通。領導權變理論是指以系統(tǒng)論的觀點為依據(jù)，研究領導者如何根據(jù)所處的內(nèi)部環(huán)境可變因素的性質，在變化的條件下提出最適合于具體情境的領導方式和領導活動的一種理論，即有效性取決于領導者、被領導者以及領導環(huán)境。3基于領導要素的領導理論構架理論指導實踐，由于領導對組織的有效性將產(chǎn)生重大的影響，因此理論界形成了許多關于領導的不同

11、解釋，但是不同的理論有不同的出發(fā)點和結論，而各個理論又存在各自的不足，在現(xiàn)實中很難起到對實踐的指導作用。這里將從領導要素出發(fā)把領導理論整合為一個架構，以求在實踐中對于如何提高領導有效性起到指導作用。這一架構的基本假設可以表達為上文已經(jīng)提到的一個簡單的公式，即：‘L=(1，b，e)這個公式中L代表領導過程，l為領導者主體，b為領導行為，e為領導環(huán)境，其含義是，領導過程是領導者，領導行為和環(huán)境變量的函數(shù)。換句話說，領導并不是以抽象的方式存在

12、的，而是涉及到一系列和領導者、領導行為、環(huán)境中的各種力量等相關的因素。由上文論述可以得知領導理論和領導要素之間有密切的關系。下表概括出領導的元素是如何和各種領導理論串聯(lián)起來的。這里要說明的是，其實所有的理論都吻合各個領導要素和各個主要關注因素，只是下表所示的吻合在某些方面顯然要好于在另一寫方面。領導要素領導理論關鍵變量領導者領導特質理論領導者的特征和特質領導行為領導行為理論領導者的行為和風格領導環(huán)境領導權變理論領導所處的環(huán)境根據(jù)這個表格

13、，最好的理解領導的方式是檢驗它的關鍵變量：領導者的特征與特質，領導者的行為與風格，以及領導所處的環(huán)境。為了更好的理解領導理論和提高領導有效性，筆者提出了基于領導要素的領導理論架構模型，如下圖所示，在模型的最右邊，領導有效性是指獲得所期望的結果，諸如生產(chǎn)率、質量，以及給定情境中的滿足感。領導者是否有效，取決于模型左邊的三個互相影響的關鍵變量——領導者的特征和特質、領導者的行為和風格、領導所處的環(huán)境，而對各個關鍵變量進行最好詮釋的則是其所對

14、應的三大領導理論即：領導特質理論、領導行為理論和領導權變理論。始自模型左邊橢圓的頂部，領導者的特征和特質指的是領導者的內(nèi)在品質，例如督察能力、首創(chuàng)精神、對事業(yè)成就的需要、才智、對自我實現(xiàn)的需要、自信心、決斷能力、對工作穩(wěn)定的需要、與工人保持親密關系、對金錢的需要、處理事務的成熟程度和性別等等。對這一變量進行最好解釋的理論當屬領導特質理論，此理論有下面幾方面的好處：①這種理論具有直觀的吸引力，②大量的研究可以作為證實這種觀點的基礎，⑧該理

15、論把僅僅注意力集中在領導者身上，他對領導者應該具有的特質要素有一個深層次的理解，④它可以作為人們評估自己的領導特質提供一個水準基點。但另一方面來看，領導特質理論常常沒有把領導行為和具體的環(huán)境考慮進去，對解釋如何產(chǎn)生領導有效性未免有些單薄。因此引出模型的另外兩個關鍵變量：位于橢圓左下角的領導者行為和風格和位于橢圓右下角的領導所處的環(huán)境。領導行為和風格是指領導所參與的，與他的有效性有關的活動，包括他的獨特行為方式，對這一變量進行解釋的理論是

16、領導行為理論，這一理論的研究與開展無疑擴大了我們對領導理解的范圍但是這種理論卻很少注意到領導環(huán)境的影響，片面的強調兩類行為的重要性，而領導權變理論彌補了這一點的空白，他所考慮的關鍵變量是領導所處的環(huán)境。領導所處的環(huán)境是指領導的內(nèi)部和外部環(huán)境和被領導者群體成員的特征，他們都會影響領導的有效性。例如，充滿智慧、被充分激勵起來的群體成員，可以有助于領導者實現(xiàn)杰出的工作業(yè)績。內(nèi)部與外部環(huán)境也影響到領導的有效性。模型圖里面連接三組變量的箭頭反應了

17、它們之間的互相影響關系，其中有些聯(lián)結關系比另一些更密切。最顯著的連接關系是：領導者的特征和特質將影響領導者的風格。如果一個特定的個體是外向的、溫情的、關懷的，他將會很自然的采用員工取向的領導風格。另一個連接關系是，領導環(huán)境會影響領導者的風格。如果群體成員富有能力、自我充實，領導者則往往會采用一種對群體授予充分自由的領導風格。另一個聯(lián)系是內(nèi)部和外部環(huán)境會在一定程度上影響或調節(jié)領導者的特質。在一種鼓勵創(chuàng)造性和承擔風險的環(huán)境中，領導者往往更多