淺談供應鏈式虛擬企業(yè)

1、現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS11商業(yè)流通Thebusinesscirculate市場機遇出現(xiàn)并要求其做出及時響應時，而由于單個企業(yè)能力，資金方面有限，促使其主動尋找合作伙伴并組建供應鏈式虛擬企業(yè)，由虛擬企業(yè)來完成。換句話說，每個成員企業(yè)都會由于各方面的制約不能很好的發(fā)揮其核心競爭力的優(yōu)勢，而供應鏈式虛擬企業(yè)則可以將互補性核心競爭力進行集成，使各成員企業(yè)的核心競爭力得到最佳利用，也就是通常所說的“112”效應。2、然而，供應鏈式虛

2、擬企業(yè)與其他虛擬企業(yè)不同，具有其自身的特殊性，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：（1）供應鏈運作敏捷化供應鏈運作是指從原料供應，產品生產及銷售，一直到顧客獲得產品的全過程運作，在供應鏈式虛擬企業(yè)中，供應鏈運作表現(xiàn)為敏捷化。供應鏈式虛擬企業(yè)是為了撲捉稍縱即逝的市場機遇，由具有互補核心競爭力的企業(yè)借助先進的信息技術網(wǎng)絡平臺，快速生產出符合市場需求的產品和服務。在供應鏈式虛擬企業(yè)的產品開發(fā)生產銷售中，首先由于顧客的參與，使供應鏈式虛擬企業(yè)能夠快速掌握市

3、場的需求變化；其次由于與供應商建立了密切的合作關系，能夠建立科學合理的供貨系統(tǒng)；最后由于與銷售商建立了經(jīng)銷網(wǎng)絡，能夠隨時獲得市場情況的反饋，這樣，使得供應鏈運作在供應鏈式虛擬企業(yè)這種特有的經(jīng)營組織環(huán)境中實現(xiàn)了敏捷化。（2）資金管理模式的發(fā)散型整合化供應鏈式虛擬企業(yè)是由各成員企業(yè)通過訂立契約協(xié)議的方式組建的一種聯(lián)盟組織，供應鏈式虛擬企業(yè)目標的實現(xiàn)主要是通過各成員企業(yè)之間的協(xié)調與合作來完成。各成員企業(yè)日常活動中的資金管理具有獨立性，不受其他

4、成員企業(yè)的干涉，因此在這種意義上供應鏈式虛擬企業(yè)的資金管理模式是分散的。但是供應鏈式虛擬企業(yè)要完成產品的生產與銷售需要各成員企業(yè)間的相互配合，任何一個資金流轉環(huán)節(jié)都必須保持相對的穩(wěn)定性，因此需要供應鏈式虛擬企業(yè)對各成員企業(yè)間的資金運動進行管理，使各個資金流轉環(huán)節(jié)協(xié)調運作，確保供應鏈式虛擬企業(yè)的正常運作。因此，供應鏈式虛擬企業(yè)的資金管理模式是發(fā)散型整合化的，資金管理模式的基本框架包括資金規(guī)劃，資金運作以及資金調配。一、供應鏈式虛擬企業(yè)的定

5、義虛擬企業(yè)從1991年的提出到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了十多年的時間，隨著對虛擬企的研究越來越多，對于虛擬企業(yè)各家學者都在不同的角度給出了不同的解釋。本文所指的虛擬企業(yè)是指為了獲得和利用迅速變化的市場機遇，兩個或兩個以上的不同企業(yè)或部門為了共同開辟市場，共同對付其他競爭者而利用信息網(wǎng)絡臨時組建的網(wǎng)絡組織。供應鏈式虛擬企業(yè)則是虛擬企業(yè)中的一種，是由核心企業(yè)發(fā)起，由供應商、制造商、分銷商、零售商、直至最終用戶通過契約的簽訂組建的一個整體功能網(wǎng)鏈結構組織

6、。該組織運作是通過對物流、資金流、信息流的集中控制，從采購原材料開始，制成中間品以及最終產品，最后由銷售網(wǎng)絡把產品送到消費者手中。二、供應鏈式虛擬企業(yè)的特征傳統(tǒng)企業(yè)致力于以最小的成本生產出最多的產品，注重規(guī)模效應，追求規(guī)模經(jīng)濟已成歷史，相反供應鏈式虛擬企業(yè)開始盛行起來，它是以顧客的需求為導向，其最終目標是對顧客的需要在短時間內作出及時的反應，并為其提供高質量的產品和服務，因此供應鏈式虛擬企業(yè)不同于實體企業(yè)。1、供應鏈式虛擬企業(yè)屬于虛擬企

7、業(yè)的范疇，是虛擬企業(yè)中的一種特殊形式，因此，在某些方面與其他虛擬企業(yè)具有相似性。（1）合作契約化供應鏈式虛擬企業(yè)是由地位平等的成員企業(yè)通過簽訂合同契約組建的，在合同契約中規(guī)定了各自的權利及義務，利潤分配方案及沖突解決方案。供應鏈式虛擬企業(yè)的成員只需遵循契約協(xié)議在權利范圍內完成自己的任務即可，當內部成員企業(yè)之間發(fā)生內部矛盾時，也主要參照其簽訂的合同契約條款來解決，從而實現(xiàn)了供應鏈式虛擬企業(yè)合作的契約化。（2）提供的產品和服務個性化隨著人民

8、生活水平的提高，也帶來了他們對消費品的要求發(fā)生了變化，21世紀是一個個性化的社會，消費者對個性化的產品及服務需求越來越大。而由于虛擬企業(yè)結構的靈活性與穩(wěn)定性的統(tǒng)一化，使得虛擬企業(yè)可以根據(jù)產品和服務個性化的需要快速重復組建和解散。（3）扁平結構靈活性與穩(wěn)定性統(tǒng)一化供應鏈式虛擬企業(yè)組織的扁平結構在一定程度上彌補了傳統(tǒng)企業(yè)的缺點，供應鏈式虛擬企業(yè)的主管基于高效的信息傳輸能夠直接與每一子任務塊進行交流溝通，并迅速采取應變措施，提高了市場應變能力

9、。另外供應鏈式虛擬企業(yè)是由內部成員企業(yè)出于共同的目標以合同契約形式組建而成，在運行期間，成員企業(yè)有可能退出：如果成員企業(yè)發(fā)生單方面的違約而被取消成員企業(yè)資格時，以核心企業(yè)為主導的供應鏈式虛擬企業(yè)則會迅速在市場中重新尋找合作伙伴，不會因為單方面的退出而使企業(yè)運轉失?。蝗绻蓡T企業(yè)因為鏈式虛擬企業(yè)目標的改變而退出時，虛擬企業(yè)也會重新尋找合作伙伴組建新的鏈式虛擬企業(yè)，因此虛擬企業(yè)組織結構具有靈活性。另外，成員企業(yè)的進入或退出不會影響供應鏈式虛

10、擬企業(yè)的組織結構。當一個成員企業(yè)退出時，會有另一個職能相同的企業(yè)進入，比如當一個供應商因為質量不符合產品質量要求而退出時，在虛擬企業(yè)中就失去了存在的意義，而核心企業(yè)會邀請另一個供應商加盟，在供應鏈式虛擬企業(yè)的整個生命周期內始終包含著供應商，制造商，分銷商及顧客，四者缺一不可。（4）資源整合化供應鏈式虛擬企業(yè)是由世界范圍內的多個實體企業(yè)聯(lián)合組建的，各成員企業(yè)間按照簽定的契約協(xié)議向虛擬企業(yè)提供資源，包括將不同企業(yè)或不同部門的人員，組織，信息

11、，管理技術等資源。根據(jù)市場機遇在不同層次上對其進行有效整合，實現(xiàn)資金流，信息流及物流的最佳運作。（5）互補性核心競爭力集成化供應鏈式虛擬企業(yè)是由具有互補性核心競爭力的企業(yè)優(yōu)勢集成而產生的，當新的淺談供應鏈式虛擬企業(yè)李桂蘭江西財經(jīng)大學330013【文章摘要】供應鏈式虛擬企業(yè)是虛擬企業(yè)中最具有代表性的一種，它涵蓋了其他各種虛擬企業(yè)的全部職能。本文對供應鏈式虛擬企業(yè)的定義做出詳細的闡述并分析供應鏈式虛擬企業(yè)與其他虛擬企業(yè)同異性。【關鍵詞】供應

12、鏈式虛擬企業(yè)；其他虛擬企業(yè)【參考文獻】1、雷志柱.國內外虛擬企業(yè)理論研究綜述.商場現(xiàn)代化，2008，（1）.2、鄭必強.基于供應鏈的虛擬企業(yè)風險評價.會計之友，2007，（9）.現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS11商業(yè)流通Thebusinesscirculate市場機遇出現(xiàn)并要求其做出及時響應時，而由于單個企業(yè)能力，資金方面有限，促使其主動尋找合作伙伴并組建供應鏈式虛擬企業(yè)，由虛擬企業(yè)來完成。換句話說，每個成員企業(yè)都會由于各方面的制

13、約不能很好的發(fā)揮其核心競爭力的優(yōu)勢，而供應鏈式虛擬企業(yè)則可以將互補性核心競爭力進行集成，使各成員企業(yè)的核心競爭力得到最佳利用，也就是通常所說的“112”效應。2、然而，供應鏈式虛擬企業(yè)與其他虛擬企業(yè)不同，具有其自身的特殊性，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：（1）供應鏈運作敏捷化供應鏈運作是指從原料供應，產品生產及銷售，一直到顧客獲得產品的全過程運作，在供應鏈式虛擬企業(yè)中，供應鏈運作表現(xiàn)為敏捷化。供應鏈式虛擬企業(yè)是為了撲捉稍縱即逝的市場機遇，由具

14、有互補核心競爭力的企業(yè)借助先進的信息技術網(wǎng)絡平臺，快速生產出符合市場需求的產品和服務。在供應鏈式虛擬企業(yè)的產品開發(fā)生產銷售中，首先由于顧客的參與，使供應鏈式虛擬企業(yè)能夠快速掌握市場的需求變化；其次由于與供應商建立了密切的合作關系，能夠建立科學合理的供貨系統(tǒng)；最后由于與銷售商建立了經(jīng)銷網(wǎng)絡，能夠隨時獲得市場情況的反饋，這樣，使得供應鏈運作在供應鏈式虛擬企業(yè)這種特有的經(jīng)營組織環(huán)境中實現(xiàn)了敏捷化。（2）資金管理模式的發(fā)散型整合化供應鏈式虛擬企

15、業(yè)是由各成員企業(yè)通過訂立契約協(xié)議的方式組建的一種聯(lián)盟組織，供應鏈式虛擬企業(yè)目標的實現(xiàn)主要是通過各成員企業(yè)之間的協(xié)調與合作來完成。各成員企業(yè)日?；顒又械馁Y金管理具有獨立性，不受其他成員企業(yè)的干涉，因此在這種意義上供應鏈式虛擬企業(yè)的資金管理模式是分散的。但是供應鏈式虛擬企業(yè)要完成產品的生產與銷售需要各成員企業(yè)間的相互配合，任何一個資金流轉環(huán)節(jié)都必須保持相對的穩(wěn)定性，因此需要供應鏈式虛擬企業(yè)對各成員企業(yè)間的資金運動進行管理，使各個資金流轉環(huán)節(jié)

16、協(xié)調運作，確保供應鏈式虛擬企業(yè)的正常運作。因此，供應鏈式虛擬企業(yè)的資金管理模式是發(fā)散型整合化的，資金管理模式的基本框架包括資金規(guī)劃，資金運作以及資金調配。一、供應鏈式虛擬企業(yè)的定義虛擬企業(yè)從1991年的提出到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了十多年的時間，隨著對虛擬企的研究越來越多，對于虛擬企業(yè)各家學者都在不同的角度給出了不同的解釋。本文所指的虛擬企業(yè)是指為了獲得和利用迅速變化的市場機遇，兩個或兩個以上的不同企業(yè)或部門為了共同開辟市場，共同對付其他競爭者而

17、利用信息網(wǎng)絡臨時組建的網(wǎng)絡組織。供應鏈式虛擬企業(yè)則是虛擬企業(yè)中的一種，是由核心企業(yè)發(fā)起，由供應商、制造商、分銷商、零售商、直至最終用戶通過契約的簽訂組建的一個整體功能網(wǎng)鏈結構組織。該組織運作是通過對物流、資金流、信息流的集中控制，從采購原材料開始，制成中間品以及最終產品，最后由銷售網(wǎng)絡把產品送到消費者手中。二、供應鏈式虛擬企業(yè)的特征傳統(tǒng)企業(yè)致力于以最小的成本生產出最多的產品，注重規(guī)模效應，追求規(guī)模經(jīng)濟已成歷史，相反供應鏈式虛擬企業(yè)開始盛

18、行起來，它是以顧客的需求為導向，其最終目標是對顧客的需要在短時間內作出及時的反應，并為其提供高質量的產品和服務，因此供應鏈式虛擬企業(yè)不同于實體企業(yè)。1、供應鏈式虛擬企業(yè)屬于虛擬企業(yè)的范疇，是虛擬企業(yè)中的一種特殊形式，因此，在某些方面與其他虛擬企業(yè)具有相似性。（1）合作契約化供應鏈式虛擬企業(yè)是由地位平等的成員企業(yè)通過簽訂合同契約組建的，在合同契約中規(guī)定了各自的權利及義務，利潤分配方案及沖突解決方案。供應鏈式虛擬企業(yè)的成員只需遵循契約協(xié)議在

19、權利范圍內完成自己的任務即可，當內部成員企業(yè)之間發(fā)生內部矛盾時，也主要參照其簽訂的合同契約條款來解決，從而實現(xiàn)了供應鏈式虛擬企業(yè)合作的契約化。（2）提供的產品和服務個性化隨著人民生活水平的提高，也帶來了他們對消費品的要求發(fā)生了變化，21世紀是一個個性化的社會，消費者對個性化的產品及服務需求越來越大。而由于虛擬企業(yè)結構的靈活性與穩(wěn)定性的統(tǒng)一化，使得虛擬企業(yè)可以根據(jù)產品和服務個性化的需要快速重復組建和解散。（3）扁平結構靈活性與穩(wěn)定性統(tǒng)一化

20、供應鏈式虛擬企業(yè)組織的扁平結構在一定程度上彌補了傳統(tǒng)企業(yè)的缺點，供應鏈式虛擬企業(yè)的主管基于高效的信息傳輸能夠直接與每一子任務塊進行交流溝通，并迅速采取應變措施，提高了市場應變能力。另外供應鏈式虛擬企業(yè)是由內部成員企業(yè)出于共同的目標以合同契約形式組建而成，在運行期間，成員企業(yè)有可能退出：如果成員企業(yè)發(fā)生單方面的違約而被取消成員企業(yè)資格時，以核心企業(yè)為主導的供應鏈式虛擬企業(yè)則會迅速在市場中重新尋找合作伙伴，不會因為單方面的退出而使企業(yè)運轉失

21、敗；如果成員企業(yè)因為鏈式虛擬企業(yè)目標的改變而退出時，虛擬企業(yè)也會重新尋找合作伙伴組建新的鏈式虛擬企業(yè)，因此虛擬企業(yè)組織結構具有靈活性。另外，成員企業(yè)的進入或退出不會影響供應鏈式虛擬企業(yè)的組織結構。當一個成員企業(yè)退出時，會有另一個職能相同的企業(yè)進入，比如當一個供應商因為質量不符合產品質量要求而退出時，在虛擬企業(yè)中就失去了存在的意義，而核心企業(yè)會邀請另一個供應商加盟，在供應鏈式虛擬企業(yè)的整個生命周期內始終包含著供應商，制造商，分銷商及顧客，

22、四者缺一不可。（4）資源整合化供應鏈式虛擬企業(yè)是由世界范圍內的多個實體企業(yè)聯(lián)合組建的，各成員企業(yè)間按照簽定的契約協(xié)議向虛擬企業(yè)提供資源，包括將不同企業(yè)或不同部門的人員，組織，信息，管理技術等資源。根據(jù)市場機遇在不同層次上對其進行有效整合，實現(xiàn)資金流，信息流及物流的最佳運作。（5）互補性核心競爭力集成化供應鏈式虛擬企業(yè)是由具有互補性核心競爭力的企業(yè)優(yōu)勢集成而產生的，當新的淺談供應鏈式虛擬企業(yè)李桂蘭江西財經(jīng)大學330013【文章摘要】供應鏈